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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... A la hora de decidir cómo reaccionar, considera si tu próximo paso está alineado con tus valores o el sentimiento sobre la persona que quieres ser. Simplemente hay que prestarle más atención a tus emociones y pensamientos para volverte emocionalmente ágil y saber trazar el camino para conseguir tus objetivos. ... "
" ... A veces, todos estos vientos impulsan un replanteamiento no sólo de los procesos sino también de la cultura. Según Javier Anzola, director general de negocios liberalizados de Viesgo, su transformación digital, una de cuyas piezas esenciales es la IoT, les permitirá cambiar su cultura hacia un modelo más ágil y colaborativo, orientado “hacia el empleado tratado como cliente interno”. ... "
" ... Aplicar el desarrollo ágil es más fácil en empresas pequeñas, en las que la persona que toma las decisiones en el proceso de innovación es la misma que realiza la investigación. En cambio, en las grandes compañías la persona que decide si la investigación continua no forma parte del equipo de investigación. ... "
" ... Como muestra de la ágil adaptación a las necesidades del mercado, OBS Business School lanza como novedad el próximo mes de noviembre el nuevo Máster en Dirección Estratégica de Ventas que contará con docentes en activo en la reconocida multinacional francesa Danone. ... "
" ... Durante la primera década del siglo XXI, las empresas encontraban a los perfiles que necesitaban en el menor tiempo posible de forma ágil y rápida y los candidatos la oportunidad laboral que les ayudaría a progresar en su carrera profesional. Diez años después, InfoJobs ya se había convertido en un referente en España en la búsqueda de empleo, hecho que el grupo escandinavo Schibsted Media Group no desaprovechó. Así, la plataforma pasa a formar parte en 2009 de Schibsted Spain, la compañía de anuncios clasificados, que además cuenta, en la actualidad, con portales de referencia en nuestro país como fotocasa o milanuncios. ... "
" ... El ejecutivo ha destacado que es un honor para él formar parte de esta compañía y que se ha encontrado con un equipo “apasionado, capaz y entregado a las soluciones personalizadas a cada cliente” y con una empresa “ágil, autónoma en su gestión y con una ilusión enorme de seguir creciendo en servicios y clientes”. ... "
" ... En MAPFRE y también en su fundación tenemos una estrategia basada en la transformación digital que se concreta en diferentes acciones para incorporar las nuevas tecnologías para trabajar de forma más ágil. ... "
" ... En estos días hablamos mucho sobre la importancia de ser ágil en el entorno digital. La idea de la agilidad se aplica tanto al éxito como al fracaso. Por ejemplo, la empresa IDEO combina el brainstorming estructurado, el prototipado rápido y la investigación de campo para probar rápidamente nuevos conceptos y llegar a buenos productos. Saben que cualquier idea es mala, por ejemplo, sólo 12 de cada 4.000 son realmente exitosos. Pero la idea es abrazar la rápida producción de esas malas ideas para llegar a las buenas. ... "
" ... Es el primer Lexus creado con la nueva plataforma de arquitectura global llamada GA-C, que asegura una experiencia de conducción ágil. ... "
" ... Es oficial: sustituirá a Francisco González como presidente de la entidad bancaria cuando éste se jubile, a finales de este año. Amante de la tecnología, continuará llevando a BBVA por el camino de la digitalización, con canales siempre disponibles y una experiencia para el usuario sencilla y ágil, según el directivo. Las operaciones digitales suponen casi el 40% del total de movimientos (frente a menos del 15% hace dos años), y el 50% de los clientes del segundo banco de España se relacionan con la entidad a través de sus canales digitales. ... "
" ... Fue en 1909 cuando la marca comenzó a cosechar grandes éxitos con pequeños modelos como el Volksautomobil y el icónico 3/8 PS, conocido por el público general como Doktorwagen: concebido como un vehículo a la medida de las clases medias, un biplaza moderno, ágil y ligero, perfecto para realizar pequeños y rápidos desplazamientos, que fue adoptado por un gran número de médicos rurales para realizar visitas a domicilio (de ahí su apodo). ... "
" ... Josu Jon Imaz resaltó en su discurso la calidad y el talento de una empresa “ágil y eficaz”, insistiendo en que todos los que componen Repsol son como mínimo “iguales o mejores” que él, uno a uno. ... "
" ... La Generación Y, llamados Millennials y nacidos entre 1980 y 1994, son maestros de lo abstracto y del pensamiento conceptual. La Generación Y es menos estratégica y más ágil para hacer frente a los cambios frecuentes en un mercado cada vez más competitivo. Además, se trata de una generación muy ambiciosa, optimista, socialmente segura y con fuertes habilidades sociales. ... "
" ... La interrupción de la vida laboral de las personas al alcanzar una edad determinada, esto es, la jubilación, conlleva un período de adaptación. Ésta, según los expertos, puede acarrear un período de tiempo, mayor o menor, en función de variados factores como las circunstancias en las que se haya producido, la importancia que le dé la persona a su actividad profesional, las características intrínsecas de ésta, etc. Esa adaptación, no obstante, no siempre es sencilla ni se consigue a la primera. Estar durante toda la vida trabajando y pasar a no tener ninguna obligación laboral, indican los especialistas, es uno de los momentos en los que más riesgo se corre de padecer una depresión. De hecho, se calcula que unas 350 millones de personas en todo el mundo padecen este trastorno psicológico, de las cuales el 12,3% son mayores de 65 años. Por eso siempre recomiendan mantener una actitud vital, buscar propuestas para mantener la mente ágil y el espíritu vibrante. Algunos optan por la maquetería y el senderismo, mientras que otros, sencillamente, deciden seguir haciendo lo que han hecho toda la vida. Se resisten a la jubilación. ... "
" ... La mejor manera es hacer que lo pruebe. Al final, la tecnología no es nada si no tiene una aplicación social o empresarial. Lo que hacemos es traducir la tecnología a un mundo amigable y entendible. Enseñar que cuando empiezas a utilizar herramientas colaborativas ganas tiempo, que cuando utilizas los nuevos sistemas de gestión ágil ayudas a que tu organización sea más rápida y más eficiente; poco a poco quitar el miedo facilitándoles que la utilicen. ... "
" ... La moto es muy ligera y ágil, tanto en marcha como en parado, perfecta para la movilidad por el centro urbano o los desplazamientos habituales. La posición de conducción es cómoda, gracias al espacio que tiene para pies y carga. La respuesta al acelerador es demasiado lenta para tratarse de un vehículo eléctrico, lo que hace que la experiencia de conducción sea muy diferente a la de una scooter convencional y pueda crear al principio algo de desconfianza. Al elegir un vehículo de este tipo, el arranque es un poco lento en comparación con los vehículos de motor tradicional, pero la frenada, ligera, es perfecta y el manillar es muy ágil, como el de una bicicleta. ... "
" ... La pobreza energética es sólo una dimensión más de la pobreza. Tenemos que trabajar de forma ágil y ordenada para contribuir desde nuestras posibilidades a paliar esta problemática, que en España afecta de 3,5 a 8,1 millones de personas en función del indicador que se utilice, según la Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética. Si colaboramos estrechamente Administraciones, entidades sociales y la comunidad, podemos lograr grandes avances. ... "
" ... Mientras que los modelos de organización jerárquica son el golpe de la muerte para la agilidad del negocio, acabar con la jerarquía en conjunto es una receta para el caos. El reto, por tanto, es equilibrar los enfoques de gestión ágil y tradicional. «La clave es el equilibrio correcto entre control y autonomía», explica Denning. ... "
" ... Pero anticiparse y adaptarse es una cosa y otra muy distinta actuar como una veleta sin rumbo que confunda a clientes, inversores y a otros grupos de interés. Por eso, Luisa García subraya la importancia de “tener un propósito corporativo claro y unos valores sólidos”. Aunque sigue siendo importante estar preparados ante posibles crisis, advierte, “con una buena estructura de gestión y prevención del riesgo reputacional, es imposible imaginar todos los escenarios y acontecimientos y sus derivadas”. Sin embargo, añade, “con un marco referencial claro que, ante situaciones inesperadas permita tomar las decisiones estratégicas más importantes, se recorre una parte del camino de forma más ágil, logrando además un mayor alineamiento de toda la organización en torno a objetivos comunes”. ... "
" ... Precisamente, Luis Ferrándiz, de McKinsey, juzga que “el talento y su gestión es el mantra de las nuevas organizaciones”, porque “la verdadera revolución se gesta siempre dentro de los equipos y en el caso de procesos de transformación ágil es muy importante evolucionar hacia una mentalidad de adquisición y gestión del talento”. La agilidad en la captación de talento, sigue, “la inversión en políticas que cultiven el crecimiento y el diseño de organizaciones horizontales más que verticales son la piedra angular de cualquier proceso de cambio”. ... "
" ... Quizás necesite un viaje más radical – piensas en el bungee jumping o en un safari de observación de gorilas – para desobstruir su mente y conseguir que vuelva la inspiración. Sean cuales sean sus necesidades, esfuércese por asombrarse (dentro de su presupuesto, por supuesto). Usted se sorprenderá de cuán ágil se vuelve su mente después de este tipo de reseteo. Es absolutamente necesario utilizar parte de su tiempo para pensar en la naturaleza y el propósito de su trabajo, fuera de la presión de hacer el trabajo en sí. Esto puede ser una terapia de restauración para mejorar la forma en que se acerca a su negocio y su carrera. ... "
" ... Se trata del quinto mercado más potente de Europa, según datos de nuestra patronal, Stanpa. Y no sólo eso, sino que a los españoles les gusta mucho cuidarse y sentirse bien: el consumo per cápita de productos de belleza se sitúa en torno a los 144€euros/año por encima de la media europea que está en 124€euros/año. Un mercado muy ágil, moderno y dinámico en el que la inversión en I+i es superior a otros sectores, en el que el ámbito digital está muy desarrollado y los consumidores acceden a través de canales diversificados tanto tradicionales como e-commerce. Además, el sector emplea de forma directa a más de 35.000 trabajadores y se caracteriza por su constante innovación, calidad y la seguridad de sus productos. ... "
" ... Uno de los atributos indiscutibles de Silicon Valley es su capacidad de disrupción. La generación ‘garage’ ha dejado una gran huella en todos los aspectos de nuestras vidas, desde cómo interactuamos y socializamos hasta cómo viajamos, ahorramos o pagamos. El impacto de los nuevos jugadores made in Silicon Valley ha llevado a las compañías más tradicionales a preguntarse cómo actuar de una manera más rápida para competir en igualdad de condiciones en una nueva realidad y cómo reinventarse. La respuesta, en muchas ocasiones, reside en ser más ágil. ... "
" ... Ya no se trata de dar “un pequeño paso para el hombre”, sino de trabajar por hacer realidad la ‘Smart City’, un lugar más práctico, ágil y limpio para vivir. ... "
" ... “Uno de los grandes retos que hemos tenido en Nestlé Health Science ha sido la digitalización de nuestra región, Europa. El primer paso para conseguirlo fue formar a los directores generales de nuestros países. Si conseguíamos que los líderes de la organización entendiesen y creyesen en el mundo digital, todo el proceso sería más ágil y fácil. Y así fue”, dice Roberto Aran, director regional para Europa de Marketing Digital de Nestlé Health Science, una de las organizaciones que se ha preparado en ISDI. Pero, ¿son algunos departamentos más receptivos que otros a la transformación digital de sus compañías? “En realidad, no es tanto una cuestión de qué áreas son más receptivas como de toda la compañía. Hay empresas que son más conscientes de la necesidad del cambio que otras. Las primeras tienen una voluntad mayor de transformación. Les preocupa, y con razón, perder ventaja competitiva en el mercado. Es una cuestión de visión y de cultura de empresa, y también de prioridades marcadas desde el comité de dirección”, señala Lucía Suárez, In Company Program Manager en ISDI. “Cuando la cúpula directiva está comprometida con la transformación, cala a todos los equipos. También se precisa una implicación absoluta por parte del departamento de recursos humanos (por eso solemos empezar el proceso formativo con programas Strategy diseñados específicamente para este colectivo). Dicho esto, lo que hemos podido detectar en estos diez años de programas para formación ‘in company’ es que cuando un departamento no ve el beneficio en la transformación sino que más bien lo siente como una amenaza, suele ser menos receptivo al cambio, e incluso a veces tiende a frenarlo”. Queda claro que el equipo de dirección es clave en el inicio de un proyecto de transformación digital. Pero también es el que menos tiempo suele disponer. Por eso la formación que se le ofrece es de corta duración (unas 15 o 16 horas), presencial, con un enfoque muy estratégico y con los ponentes más relevantes del sector. ... "