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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Antes de incorporarse a IFM Investors en 2018, fue Directora de Operaciones de Inversión en Sunsuper y miembro de su equipo de liderazgo empresarial. También ha ocupado puestos de responsabilidad en Mercer Investment Consulting, y fue vicepresidenta sénior y directora de relaciones en State Street. ... "
" ... Benjamin Franklin inventó el pararrayos cuando tenía 44 años, descubrió la electricidad a los 46, participó en la redacción de la Declaración de Independencia de EE UU a los 70 y algunos le atribuyen, ya octogenario, la invención de las gafas bifocales. Franklin fue un hombre excepcional, pero, ¿qué hubiera sido de sus inventos si no se le hubiera tenido en cuenta por su avanzada edad? El IE Business School ha constatado en el informe Los trabajadores séniors en la empresa española que cada vez más las empresas comienzan a mostrar preocupación y sensibilidad por la gestión de los profesionales más sénior, aunque se encuentran todavía en una fase embrionaria. Los datos demuestran que hay más de un 90% de compañías que no han adoptado estrategias para retener más tiempo la mano de obra sénior. Medidas como ofrecer trabajos a tiempo parcial, cambio de actividad, horario flexible, teletrabajo, carreras laterales o una formación adecuada para seguir activos. ... "
" ... Celia de Anca, de IE University, asegura que, en el último año, “la diversidad en el talento sénior [también] está siendo objeto de mucha atención”. Se ha empezado a debatir, a veces con furia, que un profesional que rebasa los 50 años se considere más una carga que un beneficio en una compañía que atraviesa una fortísima transformación, por qué se los discrimina en los procesos de selección condenándolos a la precariedad y al paro. ... "
" ... Con vidas más longevas y saludables, el mercado laboral no podrá prescindir del talento sénior. En 2050 en España habrá 88 jubilados por cada 100 activos. ... "
" ... Cuando las tareas que te sean encomendadas no respondan a tu perfil y no estén contribuyendo de manera estratégica a tu carrera profesional la respuesta es NO. Pero, nunca digas un no a secas. No vayas de jefe sin llegar a ser sénior. Se trata de reflexionar por un momento y presentar una solución proactiva. Formar a otra persona para que puede encargarse de ello, repartirlo entre varios empleados, contratación externa, etc. Es decir, propón otras vías. ... "
" ... El segundo movimiento pasaría por “añadir nuevas funciones a las que desempeñan los sénior y que nos les ocupen más del 15% de su jornada laboral”. Destaca entre ellas las de “convertirse en gestores del conocimiento interno o actuar como miembros de un consejo asesor que se reúna, periódicamente, con el comité de dirección para hacerle llegar sus recomendaciones”. Otras opciones, sigue, serían “formar parte de equipos multidisciplinares en los que distintos departamentos llevan a cabo un proyecto estratégico y comportarse como los mentores que necesitan las nuevas generaciones para aprender más deprisa”. ... "
" ... La forma más común de identificar al TAP es investigar con simuladores cuáles son las necesidades del negocio y cuáles son las características de sus altos directivos. Para Marta Zaragoza, vicepresidenta sénior para el sur de Europa y Latinoamérica de BTS, eso significa analizar a los directivos más destacados de la compañía y crear un retrato robot con sus características fundamentales. A partir de ahí, buscan a otros profesionales que se ajusten a esas características, los clasifican como talento de alto potencial y estiman qué es lo que necesitan aprender o experimentar para alcanzar el nivel de los directivos destacados. ... "
" ... Las dificultades para atraer talento está provocando que las compañías necesiten crear relaciones clave con otras organizaciones de su ecosistema, opina Alberto Gómez, sénior de Consultoría del Área de Human Capital de Deloitte. ... "
" ... No estoy seguro de estar de acuerdo con la forma en que ha formulado esta pregunta. Los profesionales sénior no solamente se quedan más tiempo porque quieren desarrollar sus carreras en la misma compañía. Creo que una razón clave por la que se quedan es porque tienen una hipoteca que pagar, una matrícula para la escuela infantil y otras obligaciones financieras. Mudarse a una nueva empresa puede hacerles sentir inseguros o inestables. También creo que muchas personas en puestos ejecutivos que se han quedado en una compañía durante toda su carrera se están dando cuenta de que no son muy ‘comercializables’ para otras compañías o industrias, porque la mayor parte de su inteligencia solo funciona dentro de su empresa, por lo que no pueden irse. Estas son algunas grandes razones por las cuales las personas mayores que tienen un mandato prolongado no cambian sus roles a lo largo de su carrera. ... "
" ... Según Belén Moreu, directora sénior para el Sur de Europa de PepsiCo, “las personas son clave para el éxito de nuestro negocio y, por eso, en PepsiCo facilitamos el equilibrio entre vida personal y laboral ofreciendo medidas lo más adaptadas posible a su momento de vida, todo ello en un entorno diverso e inclusivo.” ... "
" ... Uno de los principales riesgos de las conversaciones es que se conviertan en meras tertulias o, peor aún, en una formalidad. Que se hable de todo y de nada, que se hable por hablar o que lo que los demás tengan que decir les entre a las empresas por un oído y les salga por el otro. Por eso, José Manuel Velasco considera fundamental que se establezcan “indicadores o sistemas de medición que permitan evaluar la eficacia de las conversaciones”. Paco Hevia, director sénior del área de Comunicación Corporativa de LLYC, matiza que “la función de la empresa es proponer compromisos que resuelvan las expectativas de los grupos de interés”. ... "