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" ... Cambios que no solo afectan a los conocimientos que las empresas necesitan, sino a las habilidades profesionales y las actitudes. Por ejemplo, cada vez se trabaja menos en silos y más en equipos multidisciplinares donde es importante la capacidad analítica, la habilidad del trabajo en equipo, la iniciativa o las dotes de comunicación. El problema es que los curriculums de los jóvenes no responden a estas exigencias. Por eso, más que nunca cobra especial importancia el buen uso de las políticas activas de empleo, la orientación y el reciclaje. La tarea es titánica, y costosa. ... "
" ... Dentro de esa transformación destaca la lenta decadencia y muerte de los silos organizativos. Para Jesús Alcoba, director de La Salle School of Business, “éstos contribuyen a la incomunicación y a las fricciones entre los departamentos que integran la cadena de valor”. En la era del cliente, señala, “las áreas funcionales deben mantener en todo momento una perspectiva global, y para eso es imprescindible una visión transversal”. Si la misión esencial de la empresa es servir a sus clientes, entonces sus departamentos no pueden perder el tiempo sirviéndose a sí mismos con guerras intestinas o trincheras competenciales. Como sugiere Alcoba, ya no hay calidad sin agilidad. ... "
" ... Estos tres principios a su vez requieren procesos radicalmente diferentes. El liderazgo tiene que ser inspirador y no transaccional, y, dada la naturaleza distribuida del trabajo, se requiere en toda la organización. La estrategia tiende a incluir no sólo hacer frente a la competencia, sino también crear nuevos negocios que atraigan a nuevos clientes. La innovación abarca esfuerzos sistemáticos para encontrar nuevas necesidades y nuevas formas de satisfacerlas, incluida la creación de ecosistemas interactivos. Las ventas y la comercialización implican marcar una verdadera diferencia en la vida de los clientes y usuarios. Dado el nuevo papel del talento, la gestión de las personas debe atraer y habilitar el talento necesario para ofrecer valor a los clientes. Dado que la empresa funciona como una red de equipos estrechamente centrados en la creación de valor para el cliente, el presupuesto suele reflejar las decisiones ya adoptadas en la estrategia; a menudo no hay silos organizativos para pelearse por ello. ... "
" ... Las empresas europeas deben ser ágiles, colaborativas y abiertas a la experimentación, ya que los largos ciclos de decisión y las mentalidades basadas en silos no funcionarán en la era digital. ... "
" ... Los MBA tradicionales tienen una estructura de silos: el área de marketing, de recursos humanos, de finanzas… y no están comunicados entre ellos. Los profesores son académicos, cuentan siempre lo mismo porque antes los contenidos apenas cambiaban. Además, se usan metodologías como el método del caso, que se basa en algo que ocurrió en una empresa hace mucho tiempo. Todo eso ya no sirve: ya no se puede mirar hacia atrás. Nosotros creamos el Máster de Internet Business, que funciona con módulos (visión de negocio digital, innovación, marketing digital, contenidos, redes sociales, legislación digital, buscadores…), en los que cada uno encaja con el anterior. ... "
" ... Sin embargo, Galván cree que el reto más importante en el momento actual, es conectar de forma segura y con las adecuadas garantías de privacidad toda esa ingente cantidad de información organizada en múltiples silos poco comunicados entre sí. “Ello requiere una mayor y mejor disposición para la cooperación entre los gobiernos del Estado y autonómicos, así como considerar esta acción como una gran prioridad política. La generación de arquitecturas de información de nueva generación debería tener una consideración parecida a la infraestructura para el transporte de personas o del agua o de la energía”. ... "