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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Bhatia y su equipo de educadores veteranos, innovadores de productos, y personas que piensan fuera de la caja, construyeron MAD-learn en 2014. MAD-learn permite ver de forma rápida el producto finalizado, pero han de ser productos que sirvan para ayudar a la comunidad, resuelvan problemas, y ayuden a construir aprendizaje y compartir ideas con el mundo. ... "
" ... En definitiva, es bueno recoger la opinión de los empleados y realizar métricas, pero también hay que encargarse de que exista retroalimentación entre la empresa y sus trabajadores y de que los problemas salgan a la luz y se resuelvan correctamente. Al fin y al cabo, la raíz de todo esto es un problema de comunicación, ya que los números no revelan aspectos como el compromiso, el rendimiento o las capacidades de los de trabajo reales de los empleados. ... "
" ... Es la labor del CEO tomar decisiones difíciles y propiciar negociaciones a toda velocidad, de una manera se devuelva la confianza al equipo ejecutivo. Cuanto más rápido resuelvan estos conflictos, mejor para todos. La forma en que construyes tu equipo ejecutivo y diriges tu tiempo, energía y enfoque en liderarlos, tendrá un gran impacto en su organización. Evitar estos errores mejorará la salud de su equipo, la calidad de las decisiones que tomes y los resultados que obtengáis juntos. ... "
" ... Sin embargo, sin capacitación u orientación sobre cómo empoderar, los gerentes a menudo simplemente dejan de brindar instrucciones y dejan que los empleados resuelvan los problemas por sí mismos. El problema: esto rara vez funciona. Si los empleados no creen fundamentalmente que deben cambiar y no tienen claro qué es lo que se supone que deben cambiar, no pueden. Decirle a los empleados que lo resuelvan por su cuenta solo puede ralentizar el proceso de aprendizaje y desempeño, porque los empleados no necesariamente están aprendiendo. ... "
" ... Uno de los principales riesgos de las conversaciones es que se conviertan en meras tertulias o, peor aún, en una formalidad. Que se hable de todo y de nada, que se hable por hablar o que lo que los demás tengan que decir les entre a las empresas por un oído y les salga por el otro. Por eso, José Manuel Velasco considera fundamental que se establezcan “indicadores o sistemas de medición que permitan evaluar la eficacia de las conversaciones”. Paco Hevia, director sénior del área de Comunicación Corporativa de LLYC, matiza que “la función de la empresa es proponer compromisos que resuelvan las expectativas de los grupos de interés”. ... "