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" ... Cada vez son más las organizaciones e instituciones económicas que identifican el cambio climático como uno de los principales riesgos del sistema financiero global, si no el mayor. Una de esas instituciones, integrada por casi una treintena de bancos centrales y reguladores, es la Network for Greening the Financial System (NGFS), creada durante la Cumbre One Planet de París y compuesta de 28 miembros. Propone que los reguladores construyan métodos que identifiquen y cuantifiquen los riesgos para conseguir una transición temprana y ordenada hacia el nuevo escenario climático. Para este club informal pero influyente, garantizar la estabilidad y solidez financiera global es un mandato que deben asumir los bancos centrales y los supervisores. Más recientemente, en el Fondo Monetario Internacional (FMI), cuya anterior directora gerente, Christine Lagarde, calificó el cambio climático del “mayor desafío existencial de nuestros tiempos”, ha pasado a formar parte de su agenda, en la que ya se incluían trabajos sobre la resiliencia climática en los marcos macro-fiscales y financieros y en la evaluación de los impactos fiscales y financieros de las opciones de política climática. El FMI incorpora desde hace tiempo el riesgo climático en sus evaluaciones periódicas de países. ... "
" ... Creo que un emprendedor o emprendedora necesita tener a un equipo fuerte a su alrededor desde el principio. Las primeras incorporaciones son las más importantes. También son esenciales la resiliencia y la perseverancia para superar las situaciones difíciles que llegarán en algún momento u otro. ... "
" ... Dentro de los equipos de trabajo hay un grupo particular al que se debería revalorizar en una época en la que la resiliencia es más clave que nunca: los Seniors. Algunos estudios recientes ya plantean que los profesionales de más de 50 años serán esenciales para la recuperación económica pos-COVID-19. Su experiencia en resolver crisis generadas por el cambio del entorno y la transformación los hará especialmente relevantes en esta era. ... "
" ... Desde esta universidad impulsan un proyecto de enseñanza que va más allá de los conocimientos técnicos propios de cada grado o postgrado, destaca su Rectora. Son conscientes de que la empleabilidad de sus alumnos en un entorno como el actual va a depender también de sus capacidades digitales y, sobre todo, de sus aptitudes para afrontar con resiliencia distintos desafíos: el pensamiento crítico, la inteligencia emocional y la adaptabilidad. «Las competencias humanísticas son algo permanente frente a las competencias técnicas o digitales, que es necesario seguir actualizando», añade. ... "
" ... Durante los últimos cuatro años, Roel, que comenzó a trabajar en ING en 1999 y cuenta con una sólida experiencia, ha sido el máximo responsable del negocio de banca de particulares de TMB Bank, que cuenta con 6,2 millones de clientes, y clave para llevarlo a la vanguardia de la banca digital en Tailandia, aumentando rápidamente tanto el número de clientes principales como las cuotas de mercado de TMB en hipotecas, productos de inversión y seguros. Anteriormente, fue consejero delegado de ING-DiBa en Austria, director de Pagos en Holanda y dirigió programas globales como el Programa de resiliencia frente a la delincuencia cibernética. ... "
" ... El agua que llega a la depuradora de Cambrils es depurada y regenerada mejorando su calidad. El proyecto REMAR quiere ir más allá y busca que esa agua regenerada vuelva también al acuífero natural, reconvirtiéndose nuevamente en aguas subterráneas y mejorando la resiliencia hídrica de la zona. ... "
" ... El banco ha destacado que la diversificación geográfica y de los negocios del grupo volvieron a dar «gran capacidad de resiliencia» a los resultados en un año marcado por la pandemia de la covid-19. ... "
" ... Entidades públicas y privadas trabajan de la mano con el objetivo de que las inversiones en digitalización impacten lo máximo posible en mejorar la resiliencia de las organizaciones y crecimiento de la economía del país. ... "
" ... Entre sus principales fortalezas están su claro componente acíclico, que le ha otorgado una gran resiliencia en los momentos más difíciles de su larga historia, su capacidad de innovación, que le permite adaptarse permanentemente a los cambios que experimentan los hábitos de consumo de los lectores, y su creatividad. ... "
" ... Esta Junta es la quinta que celebra la empresa desde su salida a bolsa en mayo de 2015, la primera en formato telemático, marcada por “la excepcionalidad y la disrupción en términos de salud pública, social y económica que ha supuesto, y supone para todos, la crisis del coronavirus” tal y como ha recordado Franco Bernabè, presidente de la compañía. Cellnex es el principal operador europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas, con una cartera de cerca de 61.000 emplazamientos, incluyendo previsiones de despliegue hasta 2027. Bernabè ha querido destacar “la resiliencia demostrada en la gestión de una crisis en la que las telecomunicaciones han jugado un papel clave para asegurar una cierta normalidad y continuidad de nuestro día a día tanto a nivel profesional y empresarial, como en el plano más personal de cada uno”. En este sentido ha puesto de relieve “la labor del equipo humano de Cellnex en los ocho países en los que estamos: la combinación de su capacidad y actitud; la gran rapidez en adaptar los sistemas de operación a las nuevas circunstancias; y la solidez de los sistemas y redes de información han sido excelentes en términos de continuidad del día a día del Grupo, asegurando también la continuidad de los servicios y del negocio de nuestros clientes». ... "
" ... Esta iniciativa tiene como objetivo desarrollar modelos y herramientas de resiliencia urbana desde un enfoque multisectorial, para escenarios climáticos actuales y futuros e incluyendo múltiples riesgos. Permitirá a los gestores y operadores de la ciudad escoger las mejores inversiones para lidiar con futuras situaciones y ser así más resilientes ante el cambio climático. ... "
" ... Este colegio internacional se cuela entre los primeros de la lista por su alta calidad educativa, sus prestaciones, sus instalaciones y sus servicios. Los principios éticos sobre los que se asienta el Brains International School son el respeto y la tolerancia, la mentalidad internacional e intercultural, el positivismo, la calidad humana, el espíritu crítico, la autonomía y el equilibrio personal, la filosofía del esfuerzo y el trabajo en equipo, la solidaridad, honestidad y resiliencia, y el respeto al medio ambiente. ... "
" ... Las organizaciones que tienen la resiliencia como cualidad número 1 duran mucho tiempo y saben navegar con buen tiempo y con tormenta mejor que nadie. Están bien preparados, son disciplinados, tienen equipos valientes que aceptan los cambios y portan una cultura basada en la confianza y en la transparencia absoluta. Ellos son las personas detrás de esos líderes que muestran valor frente a obstáculos de todo tipo. Prosperan en la adversidad y nunca quedan fuera de combate. ... "
" ... Las primeras ponencias fueron de la mano de dos mujeres con una trayectoria profesional extraordinaria: Margarita Álvarez Pérez, directora de marketing y comunicación de Adecco y Rocío Abella, directora de Deloitte Digital, que hablaron de los ingredientes destacables de esta generación de emprendimiento, y de emprendimiento digital, respectivamente. “Aprovechad cada minuto, en el plano profesional y en el personal. Haced millones de cosas. Arriesgaos. El movimiento atrae movimiento. Lo más importante es la constancia, la resiliencia, la lucha, el esfuerzo”, animaba Álvarez, fundadora del Instituto de la Felicidad de Coca Cola. ... "
" ... Los cuatro años anteriores a llegar a España, fue el máximo responsable del negocio de banca de particulares del banco tailandés TMB Bank, con 6,2 millones de clientes. Su papel fue clave para llevarlo a la vanguardia de la banca digital en Tailandia. Anteriormente fue Consejero Delegado de ING-DiBa en Austria, director de Pagos en Holanda y de programas globales como el programa de resiliencia frente a la delincuencia cibernética. ... "
" ... Los principios éticos sobre los que se asienta el Brains International School son el respeto y la tolerancia, la mentalidad internacional e intercultural, el positivismo, la calidad humana, el espíritu crítico, la autonomía y el equilibrio personal, la filosofía del esfuerzo y el trabajo en equi- po, la solidaridad, honestidad y resiliencia, así como el respeto al medio ambiente. ... "
" ... Los rankings sobre las compañías que manejan el mercado suelen estar protagonizadas por pioneras llegadas desde Silicon Valley gracias a exitosas rondas de financiación y proyectos innovadores. Sin embargo, hay empresas que les ganan la partida por haber dado con una fórmula de negocio duradera y llevar revolucionando el mercado desde hace décadas, o más concretamente, desde hace un siglo. Es el caso de las empresas recogidas en este artículo, reinventadas mil veces para adaptarse a los cambios y conservar su valor de marca entre los consumidores gracias a su resiliencia y unas estrategias brillantes. ... "
" ... Nos han hecho creer que ser duros significa soportar más: cuanto más trabajamos, más resistentes nos volvemos. Cuando pensamos que ya no nos quedan fuerzas, pero aún nos levantamos y seguimos – a eso es a lo que llamamos resiliencia. Pero estamos muy equivocados respecto a lo que realmente significa ser resistentes. Si nos privamos de una profunda recuperación, nos volveremos cada vez menos resistentes y cada vez menos productivos. Para mantener el equilibrio y conservar nuestro cerebro sano, necesitamos relajarnos por completo y tomar distancia, el tiempo de recuperación es la condición previa para una vida sana y para evitar el estrés ocupacional. Si agotamos nuestros cuerpos hasta el límite acabaremos por desbordar, mientras que si mantenemos un equilibrio saludable entre trabajo y descanso podemos cumplir todas nuestras tareas sin sentirnos abrumados. ... "
" ... Para Huertas, «no es cierto que esta sea la generación mejor preparada. Solo una parte de ella. Una mala formación ha hecho que el 90% de perfiles no tengan las capacidades tecnológicas que demandamos las empresas y un 72% carezca del nivel resiliencia deseado». ... "
" ... Se trata de empresas pequeñas o medianas de sectores muy diversos que no se encuentran necesariamente en el sector tecnológico. A diferencia de las ‘startups’, que suelen ser muy jóvenes, de tamaño reducido y, por lo general, relacionadas con la tecnología, las gacela tienen un tamaño algo mayor, llevan cierto tiempo en el mercado, lo que les otorga experiencia, y son más diversas. Pero ambas tienen una fuente común: la innovación. “Nuestro estudio no solo demuestra que la innovación es una condición necesaria para convertirse en empresa gacela sino que, además, aporta evidencias de que este tipo de empresas tienen una mayor probabilidad de supervivencia en el tiempo. En concreto, la probabilidad de que una empresa gacela no cese su actividad es seis puntos porcentuales superior a la observada por parte de las no gacelas. Una mayor resiliencia en un mercado más competitivo es, sin duda, una muestra de que su éxito no es una cuestión puntual o fugaz”, señala Aleix Pons, director de Economía y Finanzas de la Fundación Cotec, que ha participado en la elaboración de un estudio sobre el sector. ... "
" ... Uno sólo es imposible. Admiro las empresas familiares como Puig, me fascinan las grandes corporaciones como Apple y escucho con atención lo que dicen empresarios como Amancio Ortega. Y también me da envidia la resiliencia de Pedro J. Escudero, aprendo mucho escuchándole. ... "
" ... ‘’La recuperación de los primeros meses de 2021, con resultados cercanos a los de 2019 a pesar de la pandemia que aún no ha acabado, junto con la resiliencia mostrada por el Grupo Armani afrontando el momento más difícil del periodo de la pandemia en 2020, me hace particularmente optimista y determinado para continuar con mi ruta estratégica a medio-largo plazo, caracterizada, como siempre, por una gran atención a la calidad mientras continúa fiel a mi filosofía estética. El objetivo es volver a los niveles pre pandémicos en 2022, con más de 4 mil millones de euros en ingresos indirectos (incluyendo licencias) y más de 2 mil millones de euros en ingresos directos consolidados,’’ comenta Giorgio Armani, Presidente y CEO del Grupo Armani. ... "
" ... “El área de RR HH ha jugado un papel clave en el impulso de esta unión”, afirma Marina Navarro, directora del área. “Sin duda, no ha sido un año fácil pero, en situaciones adversas, es cuando más se nota el compromiso e implicación de los equipos, y verlos a todos tan volcados para hacer frente a la causa ha sido emocionante”, comenta. La prioridad ha sido acompañar a los empleados desde la vertiente más humana posible, intentando converger las necesidades individuales con las necesidades organizativas del negocio, para poder continuar ofreciendo un servicio de calidad a nuestros estudiantes. Dedicar tiempo a escuchar las inquietudes de los empleados y potenciar la capacidad de resiliencia de los equipos ha sido clave para afrontar la situación. ... "
" ... “Es momento de la verdad, toca proteger los éxitos alcanzados hasta hoy y que se apueste por una recuperación transformadora, que reduzca el riesgo e incremente la resiliencia ante futuras crisis” dice a Forbes Germán Granda director general de Forética. La gran cuestión es, ¿cómo convencer a los líderes empresariales de la importancia de gestionar empresas más éticas y socialmente responsables cuando los recursos son restringidos? Es primordial comprender que no se puede crecer ni ser competitivo en una sociedad empobrecida económica y socialmente. ... "
" ... “Es momento de la verdad, toca proteger los éxitos alcanzados hasta hoy y que se apueste por una recuperación transformadora, que reduzca el riesgo e incremente la resiliencia ante futuras crisis” dice a Forbes Germán Granda director general de Forética. La gran cuestión es, ¿cómo convencer a los líderes empresariales de la importancia de gestionar empresas más éticas y socialmente responsables cuando los recursos son restringidos? Es primordial comprender que no se puede crecer ni ser competitivo en una sociedad empobrecida económica y socialmente. ... "