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" ... En lo que respecta a la actividad, 14 comunidades recortaron en el primer trimestre de 2021 su número de activos en comparación con el trimestre anterior, siendo los mayores descensos los de Andalucía (-50.100), Comunidad Valenciana (-43.900) y Canarias (-33.700). ... "
" ... Estadística recuerda que en junio fue posible adquirir otros bienes y servicios que antes no estaban disponibles, como las prendas de vestir, que en junio recortaron sus precios un 1,5% respecto al mes anterior, y los servicios de restauración, que se encarecieron un 0,1% en el sexto mes del año. Lo que más subió de precio en junio fueron los paquetes turísticos nacionales, un 25,7% respecto a mayo, mientras que lo que más bajó fueron las patatas (-3,9%) y las legumbres y hortalizas frescas (-3,6%). ... "
" ... Por ejemplo, las familias han realizado un importante esfuerzo de saneamiento financiero al reducir sus deudas en más de un 59%, hasta situarlas en los niveles de 2008, sobre todo en España, Portugal, Grecia y Países Bajos. Lo mismo ha sucedido en el sector empresarial, tanto financiero como no financiero, que han avanzado de forma considerable en la corrección de los excesos previos a la crisis. Así, las empresas no financieras han ido reduciendo desde 2015 su dependencia de la deuda bancaria, que ahora se sitúa en torno al 93% del PIB, si bien la apelación al mercado con la emisión de bonos creció hasta representar el 12,5% del PIB. Por su parte, las empresas financieras recortaron su deuda en más de tres puntos porcentuales del PIB hasta los 46 billones de dólares (130% del PIB), como en Grecia, Países Bajos, España y Portugal. ... "
" ... «Fuimos a cada uno de nuestros proveedores con cortes extremos», dice Handley. Los proveedores de ListenTrust trataron de negociar, por lo que Handley cerró casi todas sus cuentas de proveedores. «No teníamos nada que perder ya que estábamos saliendo del negocio si no cambiábamos los ingresos», explica Handley. Dejó a los proveedores expectantes durante dos semanas, luego les dijo a cada uno que tenían una última oportunidad para ganar los negocios de ListenTrust de vuelta. La estrategia funcionó. Handley y Ricciardi recortaron 4 millones de dólares de sus gastos anuales y voltearon a la compañía. Su razonamiento fue: si puede vivir la vida de sus sueños, cualquiera que esté dispuesto a trabajar lo suficiente también puede hacerlo. Ricciardi también es un apasionado en la construcción de una empresa donde los empleados puedan lograr sus sueños. Después de trabajar previamente en entornos tóxicos de trabajo corporativo, hizo su misión profesional crear una cultura de empresa a prueba de balas. ... "
" ... “Fuimos a cada uno de nuestros proveedores con cortes extremos”, dice Handley. Los proveedores de ListenTrust trataron de negociar, por lo que Handley cerró casi todas sus cuentas de proveedores. “No teníamos nada que perder ya que estábamos saliendo del negocio si no cambiábamos los ingresos”, explica Handley. Dejó a los proveedores expectantes durante dos semanas, luego les dijo a cada uno que tenían una última oportunidad para ganar los negocios de ListenTrust de vuelta. La estrategia funcionó. Handley y Ricciardi recortaron 4 millones de dólares de sus gastos anuales y voltearon a la compañía. Su razonamiento fue: si puede vivir la vida de sus sueños, cualquiera que esté dispuesto a trabajar lo suficiente también puede hacerlo. Ricciardi también es un apasionado en la construcción de una empresa donde los empleados puedan lograr sus sueños. Después de trabajar previamente en entornos tóxicos de trabajo corporativo, hizo su misión profesional crear una cultura de empresa a prueba de balas. ... "