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" ... 2. Trastorno de la personalidad dependiente. Aquellos que sufren de este tipo de trastorno tienden a pegarse a una persona, o tienen miedo de estar solos. Tienen dificultades para tomar decisiones, son reacios a mostrar su desacuerdo con otros, y se presentan voluntarios para realizar actividades solo con el fin de recibir aprobación y apoyo. Aquellos con personalidades dependientes rara vez están en funciones de liderazgo, sino atascados en posiciones subordinadas a pesar de tener ciertas fortalezas. Si estás manejando a alguien con trastorno de personalidad dependiente, tu labor es hacer que se sienta empoderado. Comienza por introducir responsabilidades justo más allá de su zona de confort. Reconoce su éxito siempre que sea posible, o sé amable cuando tengas que hacer algún comentario crítico, pero siempre constructivo. Una vez que su empleado ha tenido buenos resultados y puede sentirse algo más seguro, hay que definir claramente las expectativas y su confianza en ellas. Será suficiente con mantener una reunión una vez por semana, o una conversación por correo electrónico donde puedan consultar o resolver problemas. ... "
" ... Antes de la crisis, la clara mayoría de los economistas carecían de una comprensión del papel macroeconómico de los bancos en la economía. Los bancos tenían bases muy débiles. El rescate bancario aumentó las deudas soberanas y los déficits fiscales. Los inversores huyeron de aquellos países con la mayor relación deuda/PIB. En consecuencia, los gobiernos se mostraron reacios a utilizar políticas de estímulo y, por lo tanto, aplicaron la austeridad fiscal. ... "
" ... Apple es conocido por ser reacios a aumentar los megapíxeles de las cámaras de sus iPhone y mientras que sus rivales están volviendo a los 12mp, parece que Apple se está resistiendo. En cambio, el espacio adicional permitirá un módulo con más píxeles individuales y una apertura más rápida. Apple tiene que ponerse al día con el terreno ganado por Samsung, con un mejor rendimiento a la luz baja y la captura de imágenes con mayor rapidez que reduzca su desenfoque. ... "
" ... De acuerdo con un estudio de Harvard Business Review, el 72 por ciento de los estadounidenses son reacios a compartir información con las empresas porque «sólo quieren mantener su privacidad». Y Deloitte, como parte de un estudio sobre la confianza de los consumidores y la protección de datos, explica que la privacidad y la seguridad de los datos no es sólo un problema de gestión de riesgos sino una «fuente potencial de ventaja competitiva que puede ser un componente central de la creación de marca y la reputación corporativa». La privacidad debe ser una cuestión de producto, no sólo un problema de política. Proteger la privacidad de los usuarios le permitirá obtener más ingresos y ganar más clientes. ... "
" ... Hoy en día, el índice Prince Trust Macquarie revela que uno de cada cuatro jóvenes no confiaría en nadie si pensase que experimenta un problema de salud mental. Se trata de una estadística alarmante, pero quizás más preocupante son las razones por las que los jóvenes son reacios a abrirse sobre sus preocupaciones respect a la salud mental. ... "
" ... La mayoría de los pensamientos que tenemos cada día son inconscientes. Cuando nuestros pensamientos no son administrados, tienden a ser negativos y nuestro diálogo interno queda profundamente arraigado y apegado a sentimientos y experiencias pasadas. Cuando nos volvemos reacios, nuestro diálogo interior se torna naturalmente negativo y auto-recriminatorio. Estos pensamientos pueden ser difíciles de abordar porque no siempre parecen obvios cuando estamos pensando en ellos, sino naturales y veraces. Por esta razón, el desarrollo de la auto-conciencia y la voluntad de trabajar duro son las claves del éxito. Todas tus creencias auto-limitantes pueden desmantelarse a través del trabajo duro. ... "
" ... La mayoría de los ricos, incluso los que cotizan en bolsa, son reacios a desglosar las participaciones de la familia en las empresas patrimoniales. En octubre, la familia Escarrer informó a la CNMV de un pacto accionarial por el que cualquier miembro de la familia deberá contar con el apoyo del 80% para vender sus acciones en Meliá. De esta forma, se blindan contra la tentación que puedan tener los herederos de Gabriel Escarrer y su mujer, María Jaume Vanrell, de vender su participación y romper el control de la familia sobre Meliá. Actualmente, el matrimonio Escarrer-Vanrell y sus seis hijos controlan el 52% del capital. ... "
" ... Si a lo largo de los años hay un aparato electrónico que ha sufrido grandes avances ese es el teléfono móvil. La llegada de Internet y el cambio a los ‘smartphone’ supuso un antes y un después en cuanto a la forma de usar este aparato. Ahora, en 2019, la industria planea otra reinvención de los móviles que consiga recuperar el interés de los consumidores por cambiar su terminal ya que, en los últimos tiempos, se muestran reacios a hacerlo ya que no encuentran alicientes para renovar su móvil. ... "
" ... Una vez más, Lefkofsky necesitaba datos. Pero algunos investigadores se mostraban inicialmente reacios a la hora de compartirlos. “Querían, básicamente, que en el futuro enviáramos allí todas las muestras, de todos nuestros pacientes”, explica John McPherson, subdirector del Centro Integral del Cáncer en la Universidad de California en Davis. “Pero nosotros decidimos adoptar un enfoque más cauteloso”. Hicieron una comparativa directa entre Tempus y Foundation Medicine, relacionada con el cáncer gastrointestinal… y a Tempus le fue bien. ... "
" ... ¿Por qué tan pocas organizaciones tienen una cultura donde la capacidad de experimentar sea una parte valiosa de la innovación? Lehman Ortega cree que la cultura de la experimentación en el lugar de trabajo es inusual ya que sólo se celebra el éxito. «Es un patrón de comportamiento aprendido. Cuando somos niños, nos dicen que necesitamos tener éxito y somos recompensados sólo cuando lo logramos. Los directivos de las empresas sólo son reconocidos e incentivados por su éxito y como resultado son reacios a asumir riesgos. Muy pocas empresas, como Google, incentivan activamente a los gerentes si admiten desde el principio que han fracasado o bien premian el tiempo dedicado a proyectos de exploración fallidos». ... "
" ... ¿Por qué tan pocas organizaciones tienen una cultura donde la capacidad de experimentar sea una parte valiosa de la innovación? Lehman Ortega cree que la cultura de la experimentación en el lugar de trabajo es inusual ya que sólo se celebra el éxito. “Es un patrón de comportamiento aprendido. Cuando somos niños, nos dicen que necesitamos tener éxito y somos recompensados sólo cuando lo logramos. Los directivos de las empresas sólo son reconocidos e incentivados por su éxito y como resultado son reacios a asumir riesgos. Muy pocas empresas, como Google, incentivan activamente a los gerentes si admiten desde el principio que han fracasado o bien premian el tiempo dedicado a proyectos de exploración fallidos”. ... "