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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Como los elementos de esta propuesta eran nuevos para el gobierno, todo el proceso de aprobación llevó cerca de un año. Esto ha sido el inicio de una nueva forma de pensar en los viajes espaciales. “No nos propusimos ser pioneros. Sólo queríamos que nuestra misión se llevara a cabo el año que viene”, expresó Richards. ... "
" ... Cuando planteamos la integración de BMN, queríamos llevar a cabo una operación que tuviera sentido industrial y sentido financiero. Y hoy estamos convencidos de que ambas variables se cumplen, lo que nos permitirá crear un gran valor para nuestros accionistas. Esperamos que en el año 2020 esta operación genere unos beneficios adicionales de 245 millones de euros, lo que se traduce en un incremento del beneficio por acción del 16%. Además, la fusión nos convierte en líderes en regiones importantes en las que nuestra cuota de mercado era muy reducida, como Granada, Murcia o Baleares. Esperamos poder empezar a trabajar como un único banco a partir de finales de este año. En definitiva, creemos que esta integración es una forma de crear valor para los accionistas de las dos entidades y contribuir a la devolución de ayudas a los clientes. ... "
" ... Cuando tenemos una entrevista de trabajo es normal que nos pongamos nerviosos, que digamos cosas que no queríamos haber dicho o que no sepamos explicarnos del todo bien… Esto puede provocar en el reclutador una “mala” percepción de nosotros, es decir, una primera mala impresión. Pero no todo está perdido, atento. ... "
" ... Cuando éramos pequeños realmente no éramos conscientes de la dificultad que supone ganar dinero, por eso nos cogíamos aquellas “rabietas” cuando no nos compraban todo aquello que queríamos. Si tienes niños pequeños y quieres que poco a poco vayan siendo conscientes de la importancia del dinero y que aprendan a valorarlo, puedes seguir estos sencillísimos pasos. ... "
" ... Debido a este crecimiento, las empresas se expandieron, contratando más personal, ampliando naves y flota. Además, la población de Villacañas aumentó y las cifras de paro, por entonces, eran prácticamente inexistentes, aunque la tasa de fracaso escolar era de las más altas (cercana al treinta por ciento). “No nos fijábamos en lo que iba a venir. Nosotros queríamos dinero para nuestras cosas y con las puertas se ganaba bastante”, declaraba un chico, de unos veinte años, que abandonó la E.S.O. para dedicarse a la carpintería local. “Ahora me arrepiento, porque podía haber estudiado más y ser alguien con un futuro mejor. También te digo que era muy duro ese trabajo comparado con calentar la silla en el instituto”, vuelve a incidir con la intención de advertir a las generaciones venideras de los peligros de estos cantos de sirena que hicieron naufragar a más de uno. ... "
" ... El gran crecimiento de El Ganso y la aparición de marcas que les toman como modelo, estilística y empresarialmente, son dos de las mejores pruebas de que los hermanos Cebrián no se equivocaron con su planteamiento. “Un buen producto a un precio razonable y apostar por ubicaciones en retail en el sitio adecuado”, lo resume Álvaro, y especifica: “Un precio adecuado permite la rotación de producto, ganar volumen de fabricación y tener buenos costes unitarios: todo un ciclo”. Por ello se implicaron mucho desde el principio en la concepción de sus tiendas –“Creíamos más en la ubicación que en el tamaño de los locales, tenían que estar en el lugar adecuado”–, que ellos mismos ayudaban a montar como uno más. “Y cuando la gente veía que éramos los primeros en subirnos a una escalera a colgar los cuadros o en recoger envoltorios del suelo, se daban cuenta de que queríamos trabajar a fondo en el proyecto, que no éramos unos jefes gestores”. Clemente se refiere de este modo a su forma de hacer equipo. Varias veces a lo largo de la entrevista han destacado la importancia de la implicación, y sobre todo, la valía de su gente, a la que reconocen buena parte del mérito del éxito. En estos momentos El Ganso cuenta con una plantilla de más de 620 trabajadores, y a los hermanos Cebrián les preocupa que todos ellos se contagien del espíritu de El Ganso. “La gente se involucra si tú le transmites pasión, si le transmites ganas. Que crean en lo que hacen. Es como el ‘Cholo’ Simeone con el Atleti”, proclama Álvaro. ... "
" ... El hecho, como decía, de no haber participado en fusiones o compras de otras entidades en España, nos ha dotado de una identidad corporativa muy sólida y una personalidad muy definida. Somos la entidad más rentable de España, con un ROE que supera el 12%; somos el valor bancario que más ha subido en bolsa en los últimos años, lo que muestra que el mercado reconoce nuestro potencial para seguir generando beneficios de forma sostenible; tenemos la mejor calidad de activos de la banca, con la tasa de morosidad más baja, entre otras cosas porque fuimos prudentes a la hora de atender los riesgos en los tiempos del boom inmobiliario y de elegir los clientes y los negocios en los que queríamos invertir; somos un banco con una red de oficinas muy limitado pero que, a la vez, es capaz de generar beneficios casi en línea con la gran banca; somos pioneros en el uso de la tecnología aplicada al negocio bancario, lo que nos da una ventaja competitiva de cara al futuro; y por último, mantenemos una exigencia máxima en la calidad de servicio y de atención a nuestros clientes, de los que nos sentimos muy orgullosos. ... "
" ... El primer cometido de Martín fue crear dos equipos: un comité de dirección y un consejo de administración. “En una socialización como la que queríamos hacer era muy importante mantener el máximo nivel de rigor técnico y el mejor equipo en materia de comunicación y de relaciones externas. Cogí a los mejores, dentro y fuera de la casa, e hice hincapié en su formación”. Al comité le siguió el consejo. “Nosotros tenemos nuestro propio ecosistema: 46 millones de ciudadanos a los que dar una solución para el cuidado del planeta, 8.125 ayuntamientos con los que trabajar y 12.000 empresas responsables de poner en el mercado los productos y de financiar esto. Necesitábamos tener por parte de todos el reconocimiento de que quien controlaba la compañía era un equipo de primeros espadas de máxima solvencia a nivel empresarial. Enmarcamos al consejo dentro de un plan director de responsabilidad social corporativa (RSC) y adecuamos la compañía a las prácticas de gobierno corporativo, tomando el estándar que siguen las empresas del Ibex 35. ... "
" ... En 2010 estaba haciendo el EMBA de IESE y conocí a Oriol Vila y Ferran Nogué. Un programa muy intenso y exigente de diecinueve meses de duración. Éramos compañeros de clase, además de buenos amigos y nos entendíamos muy bien, con diferentes puntos de vista que se complementaban. Además, compartimos unos valores comunes y queríamos hacer algo. Entonces a la madre de Ferran le llegó una factura de la luz de 700 euros, no entendía por qué y tampoco conseguía contactar con nadie. Después de mucho esfuerzo lo único que conseguí fue que le aplazaran el pago de la factura. ... "
" ... En cuanto al número de personas, superamos ya los 100 empleados y estamos donde queríamos estar según el plan a tres años iniciado en el 2016: seguimos creciendo a cuenta gotas y con contrataciones estratégicas y premeditadas. A nivel de facturación, prevemos un crecimiento adicional del 20% de aquí a tres años. A nivel de beneficio, estamos formando un negocio en España que será capaz de reportar un beneficio medio en un ciclo entero superior al 25% anual. ... "
" ... Esas 27 unidades se despacharon muy rápido, por lo que compraron 50 más, y las volvieron a vender. Francisco Pérez se une al equipo precisamente en esas fechas: a la faceta creativa, matemática y analítica se añadía ahora un componente clave, el que conformaba Francisco y su aguda visión para los negocios. En un verano les quitaron de las manos 150.000 gafas de Knockaround y se convirtieron en distribuidores europeos de la marca. La aplicación móvil dejó de ser su prioridad, y todos sus recursos se centraron en cómo vender mejor las gafas. “Pensábamos que podíamos aportar valor a la marca. Y les dijimos que queríamos mejorar la calidad del producto, diseñar nuestros propios modelos y tener libertad para poder crear e inventar. Pero no estábamos alineados y Alex estaba muy loco”, comenta Francisco. La felicidad no era completa. No disponían de la autonomía suficiente para cambiar algunos de los aspectos que querían enriquecer. Así que el 11 del 12 de 2013 fundaron su propia marca de gafas de sol, Hawkers. ... "
" ... Kevin considera que Basqueland Brewing Project supuso una epifanía motivada en el hecho de vivir en uno de los lugares más hermosos del mundo y la imposibilidad de conseguir cerveza fresca de calidad. “Nos dimos cuenta de que San Sebastián era el sitio correcto y el momento justo. Ben se dedicaba al mundo del vino y yo al de la restauración, pero queríamos hacer cervezas como las que nos gustaban en EE UU. Eso sí, accesibles al paladar vasco, que es muy sabio. Por eso nuestras cervezas necesitaban tener mucho sabor y ser muy equilibradas. Queríamos hacer cerveza vasca tan buena como la comida vasca”. Sin embargo, su mayor problema para sacar adelante el proyecto se ligaba a cuestiones burocráticas: “Retrasos, retrasos y más retrasos… Montones de documentos que teníamos que presentar y que parecían no tener fin. Pensábamos que el emprendimiento estaría alentado o que sería más fácil abrir un pequeño negocio. Todo lo contrario”. ... "
" ... Las ideas son a veces chispas que recoges, y yo, en aquel momento, hacía unos brainstorming con Karin Leiz, que era mi musa y la madre de mis hijos (fue la primera burbuja Freixenet y la primera a la que pusimos el vestido dorado). También estaba Néstor Luján, muy amigo mío, y Luis Betónica, que yo quería que asesoraran a Freixenet en cuanto a libros de gastronomía o vinos. Karin y yo no queríamos que la publicidad del cava Freixenet tuviera una connotación sexual, sino que trasmitiera una ilusión más familiar. Había una tradición en mi casa: en las Navidades se brindaba con cava, y a los niños se nos dejaba tomar un poquito. De esta manera surgió lo que queríamos explicar: la magia, la alegría en la familia durante Navidad y que el espíritu tenía que ser ese líquido burbujeante rebosante de alegría. Las burbujas nacieron con este concepto de alegría, y ésta fue la génesis de la historia que nunca abandonamos. Tras 10 años haciendo el anuncio se me ocurrió poner una especie de broche de oro a la campaña, teniendo como artista para la coreografía al más grande, Gene Kelly. ... "
" ... Malena Mayayo: Llevábamos un año siendo importadores y después de una feria de motos decidimos que necesitamos un espacio exclusivo para la marca y no queríamos un espacio al uso. Buscábamos algo que tuviera un poco de sabor y encontramos esta antigua librería. Estaba para rehabilitar pero nos pareció un espacio que merecía la pena preservar. Decidimos que había que rescatar el espacio tal y como estaba. Preservar toda la estantería y convertirlo en un espacio para motor. Con todo esto queríamos crear un espacio de reunión más que una boutique. ... "
" ... Mi tío, que tenía un año más que mi padre, murió en 1958, y entonces mi padre fue quien dijo que si queríamos que la empresa prosperara teníamos que internacionalizarnos de alguna manera; a él le gustaba, sobre todo, Estados Unidos, con lo cual, todos nosotros nos fijábamos mucho en lo que pasaba allí. Así que cuando me hice cargo de la compañía, fue justo cuando España entró en el Mercado Común, y pudimos empezar a pensar en invertir fuera (hasta entonces era prácticamente imposible), y exportar e importar también resultaba muy difícil. A partir de ahí, comenzamos a pensar cómo organizarnos para poder crecer fuera de España. Empezamos por Portugal, para aprender un poco, luego fuimos a América del Sur, después Europa y, finalmente, Estados Unidos. ... "
" ... Muchísimo. Empezamos con una inversión para un local en el que a mitad de las obras nos dimos cuenta de que no estaba preparado para lo que nosotros queríamos hacer, pero ya era tarde para echarse atrás. No teníamos dinero para seguir adelante y tuvimos que parar la obra durante casi dos años. Dos años en los que no sabíamos cómo tiraríamos hacia delante, pero soy incapaz de tirar la toalla y al final encontramos la fórmula para ampliar la inversión y poder terminarlo. Entre medias hubo muchos problemas, rehicimos la sociedad, salieron algunos socios y ampliamos nuestra participación. ... "
" ... Por su parte, BBVA también ha experimentado modificaciones en el área de recursos humanos introduciendo entre sus trabajadores un modelo en el que cada tres meses el empleado puede cambiar de proyecto, de papel, de compañeros. “En 2014, cuando estabas inmersos en todo el proceso de transformación digital, nos dimos cuenta de que queríamos cambiar la zona en la que trabajábamos. Ahora estamos en un punto en el que hemos visto que fue una acierto y que el reto es que diferentes profesionales trabajemos conforme a este formato”, comenta Pedro Méndez. ... "
" ... Porque ya tengo 76 años y considero que es un buen momento por dar por acabada mi carrera. Inicialmente, mi mujer y yo queríamos darla por concluida en Valencia el pasado año 2016, pero a mediados nos dimos cuenta de que todavía nos quedaban cosas por cerrar. Pensamos que sería mejor ofrecer doce recitales en el Palau de la Música, porque hay que organizarlo con mucha antelación para poder disponer de esas fechas libres, ya que el Palau acoge conciertos continuamente. Así que después de 55 años de carrera, y siempre actuando ante el público, he decidido retirarme con unos conciertos especiales. Me gusta acabar bien y que el público se lleve un buen recuerdo. Hubiera podido escoger hacer dos conciertos en el Palau Sant Jordi, que tiene un aforo de más de 16.000 personas, pero a mí me gusta más el teatro, y por eso hemos elegido el Palau, que aunque es mucho más pequeño, puede reunir más de 2.000 personas en cada uno de los recitales. ... "
" ... Se hace casi por necesidad. Hace tres años cuando empezamos con el proyecto no queríamos vender botellas de agua. Nos daba igual y nos da más o menos igual hoy, si no fuera por el fin que tiene. Lo que queríamos era hacer proyectos de agua. Lo que pasa es que viendo el panorama que había, en el que las ONG estaban pasándolo fatal, nos dijimos que esto había que enfocarlo de otra manera. ... "
" ... Terminar de liderar la revolución digital de los recursos humanos que empezamos en 2015. Siempre hemos dicho, medio en broma, medio en serio, que queríamos ser “el Google de los recursos humanos”. Ese es nuestro gran plan a largo plazo, para lo que necesitamos completar nuestro proceso de internacionalización y demostrar la validez de nuestras soluciones en un contexto global. ... "
" ... VR: Sí, el proyecto comenzó a funcionar en 2012 y nos juntamos con un volumen de clientes muy importante en muy poco tiempo. Todo gracias a un modelo comercial muy bueno y a una circunstancia muy particular de Marbella: las crisis afectan allí de una forma muy diferente. Esto se debe al perfil multicultural de una población con un poder adquisitivo alto que se compra una vivienda y que quiere internet sí o sí y en aquel momento no había ninguna compañía que diera fibra ni en Marbella ni en la Costa del Sol. Necesitábamos conseguir muchos clientes de forma muy rápida y que, además, nos pagasen. Y dimos con la cuadratura del círculo… Nos reunimos con todos los administradores de fincas de la zona porque son ellos quienes proporcionaban el volumen, sus clientes. Pedíamos un pago de 175 euros para tirar la línea y nosotros completábamos la inversión. Y, además, les dejábamos una cuota económica. Esto lo hicimos porque sabíamos que en algún momento llegaría la competencia y no queríamos que nuestros clientes se fueran; queríamos fidelizarlos. Nos costó encontrar al primer cliente ancla y lo demás se lo debemos al boca a boca. ... "
" ... «Creo que por eso algunos anunciantes se mantienen al margen, porque están preocupados por el tono de la campaña», dice Brandt. «Y creo que no se quiere ser demasiado sermoneador. Para nuestro tono, queríamos asegurarnos de que fuera fiel a nuestra marca. Y pensamos que si esto es fiel a Chipotle -somos serios en cuanto a la integridad de los alimentos, pero también tenemos un poco de guiño y sentido del humor sobre las cosas- entonces estaríamos bien pase lo que pase.» ... "
" ... «Realmente queríamos centrarnos en el target de bebedor de vino normal», dijo Zachariassen. «Sólo las personas que aman el vino, pero no necesariamente quieren convertirlo en un pasatiempo». ... "
" ... “No es fácil reafirmarte cuando eres tan joven, como nos tocó a nosotros decidir qué queríamos ser de mayores”, admite el primogénito de los hermanos Roca. Hubo, sin embargo, un primer momento en el que tuvo claro que quería dedicarse a la gastronomía. “Fue cuando entré a la escuela de hostelería de Girona. Teníamos mucha suerte, porque por aquel entonces solo había dos escuelas de hostelería en toda España: esta y una en Madrid. Descubrí la parte más académica del oficio. Unos conocimientos que te pueden ayudar a crecer profesionalmente pero también como persona”. ... "
" ... “Realmente queríamos centrarnos en el target de bebedor de vino normal”, dijo Zachariassen. “Sólo las personas que aman el vino, pero no necesariamente quieren convertirlo en un pasatiempo”. ... "