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" ... A esto añade que no hay que olvidar el proceso de internacionalización de El Celler de Can Roca, un restaurante con muchísimas ganas de aprender, de salir, de viajar por el mundo. Una pulsión por conocer otras culturas y gastronomías que han realizado juntos. Como la gira que emprendieron por diversos países cuando fueron nombrados por primera vez el mejor restaurante del mundo. “En vez de sentarse en la cima y disfrutar de las vistas, los hermanos Roca se dejaron llevar. Les enredamos y se dejaron enredar. Les pusimos un reto y lo aceptaron. Con el paso del tiempo creo que se han dado cuenta de que eso era lo que realmente necesitaban y querían. Su humildad, sus ganas de aprender… Son muchas cosas las que hacen que sea extremadamente sencillo trabajar con ellos”. ... "
" ... A raíz de este problema, los dos fundadores de Tattoox perfilaron una estrategia para lanzar su proyecto: “Empezamos a montarlo de una forma muy inocente, compramos una pizarra, la pusimos en el salón y cómo teníamos tanto tiempo libre, nos dedicábamos solo a eso”, revela Orteu. ... "
" ... Además, desde AMC Networks pusimos en marcha el canal Selekt en dos operadores, Vodafone y Orange. Este canal es el primero en España que se sirve de la inteligencia artificial para que los usuarios puedan ver de manera rápida y sencilla toda la oferta de contenidos, sin que estos se desdibujen o se pierdan. ... "
" ... El banco nacionalizado cierra con estos resultados el Plan Estratégico que ideó para mejorar la situación de sus cuentas. “Podemos afirmar con satisfacción que los ambiciosos objetivos que nos pusimos hace tres años están cumplidos con antelación”, ha asegurado Goirigolzarri, que ha destacado que la rentabilidad de la entidad ha alcanzado el 9,9%, apenas una décima por debajo del objetivo del Plan. ... "
" ... El coleccionismo puede ser también un vehículo para patrimonios pequeños. “El Classic Car Fund es el primer fondo de este género. Lo pusimos en marcha en septiembre de 2012 y cuenta con una trayectoria de más de 3 años con un rendimiento de más del 7% neto anual, a partir de una inversión mínima de 10.000 euros”, afirma su director, Filippo Pignatti. ... "
" ... El impacto de la pandemia ha sido muy fuerte, y ha puesto de relevancia que innovar en ciencia y tecnología debe ser constante y es un activo para toda la sociedad. Puedo decir ahora con orgullo que en ARQUIMEA, cuando en marzo de 2020 la crisis sanitaria nos sorprendió a todos, aparcamos lo que teníamos entre manos para dedicar todos nuestros recursos a contribuir en la lucha contra la pandemia. Así, reconvertimos nuestra capacidad de análisis genético en ofrecer test PCR de covid; y en menos de un mes, pusimos a disposición de la sociedad una capacidad de 10.000 tests diarios. Hemos realizado más de 500.000 tests PCR de covid durante la pandemia. ... "
" ... En Bankia creemos que la mejor estrategia será aquella que sepa combinar mejor la digitalización de procesos con el asesoramiento personal, ya sea en las oficinas o a distancia. En definitiva, las personas seguirán siendo clave en nuestro negocio. Lo que tendremos en el futuro será un modelo de interacciones múltiples en los distintos canales con nuestros clientes. Este modelo híbrido es en el que nosotros creemos. Actualmente, más de 500.000 clientes de Bankia cuentan con un asesor personal a distancia y es un servicio que pusimos en marcha solo hace dos años. ... "
" ... Las ideas son a veces chispas que recoges, y yo, en aquel momento, hacía unos brainstorming con Karin Leiz, que era mi musa y la madre de mis hijos (fue la primera burbuja Freixenet y la primera a la que pusimos el vestido dorado). También estaba Néstor Luján, muy amigo mío, y Luis Betónica, que yo quería que asesoraran a Freixenet en cuanto a libros de gastronomía o vinos. Karin y yo no queríamos que la publicidad del cava Freixenet tuviera una connotación sexual, sino que trasmitiera una ilusión más familiar. Había una tradición en mi casa: en las Navidades se brindaba con cava, y a los niños se nos dejaba tomar un poquito. De esta manera surgió lo que queríamos explicar: la magia, la alegría en la familia durante Navidad y que el espíritu tenía que ser ese líquido burbujeante rebosante de alegría. Las burbujas nacieron con este concepto de alegría, y ésta fue la génesis de la historia que nunca abandonamos. Tras 10 años haciendo el anuncio se me ocurrió poner una especie de broche de oro a la campaña, teniendo como artista para la coreografía al más grande, Gene Kelly. ... "
" ... Mi padre le dijo: siempre hemos afirmado que éramos un banco distinto y tenemos la oportunidad de demostrarlo convirtiendo nuestro desembolso en una gran inversión. Le aclaró que comprendería que no quisiera participar porque era un socio financiero y la gestión la llevábamos sólo nosotros. Berlusconi respondió: lo que hagas tú lo haré yo. Al final, pusimos 160 millones entre las dos familias, a los que sumamos los 40 millones que nos dieron por los bonos y las opciones de Lehman cuando los vendimos. Los dos mayores accionistas, que renunciaron a los dividendos, cubrieron las pérdidas de los clientes y la aseguradora. Al año siguiente, en plena crisis financiera mundial, cosechamos un éxito histórico. ... "
" ... No, al revés. Compramos la compañía, Alpha, que estaba quebrada, la pusimos en marcha otra vez y allí aprendimos. Nos fue bien, tardamos unos cuatro años en ponerla en marcha, pero este proceso de aprendizaje es lo que nos permitió comprar más tarde Talecris, ya que si no hubiera sido mucho más difícil. ... "
" ... ¿Cuántas veces os piden al día si podéis cargar el teléfono de vuestros clientes? ¿Os parece buen servicio? Y a los futuros usuarios: ¿Te gustaría cargar tu móvil mientras te mueves de un sitio a otro? ¿Devolverlo donde mejor te convenga? ¿Y si lo cargas mientas lo tienes contigo en la terraza? A partir de aquí nos pusimos manos a la obra con la estrategia, identidad de marca, app, operaciones, acuerdos comerciales… ... "
" ... “Liderar equipos 100% en remoto, ha supuesto un esfuerzo para todos, pero el valor de lo logrado como equipo ha sido muy satisfactorio”, asegura José Luis Rodríguez, director de RR HH. “Para mantener la unión y el compromiso con todos nuestros empleados y dar continuidad al negocio de muchas empresas, pusimos en marcha una solución propia: WAHA (Work At Home Agent) que denominamos Atento@Home. En un plazo de 45 días desde que comenzó el estado de alarma, migramos al modelo de teletrabajo a más de 72.000 agentes en todo el mundo, lo que nos da la magnitud del gran desafío que tuvimos que cumplir en tiempo récord. Esto nos ha permitido mantener conectados y unidos a los distintos equipos y ofrecer a nuestros empleados la posibilidad de trabajar de forma remota y segura desde sus hogares”. ... "