¡Precaución! El sitio no puede garantizar que el texto tenga permiso de edad. El sitio no es recomendado, si tienes menos de 18 años.
El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Así que podrías decir, “Bueno, estoy muy emocionado con este puesto porque en cinco años me gustaría verme como alguien que ha adquirido un conocimiento más profundo en el sector, y sé que es la oportunidad que puedo conseguir aquí. También quiero adquirir más responsabilidades como manager en los próximos cinco años e ir poco a poco liderando proyectos. He sido lo suficientemente afortunado/a de trabajar con managers de los que he aprendido grandes cosas y por ello me gustaría convertirme en un algún día.” ... "
" ... Como “managers”, podemos persuadir a los miembros del equipo para que realicen las tareas necesarias con la calidad esperada. Incluso podemos hacer uso de nuestro poder de premiar o castigar dependiendo del resultado obtenido, ¿pero esto realmente se puede definir como motivación? Difícilmente. La motivación es algo personal, lo que motiva a ciertas personas no motiva a otras. Por lo tanto, intentar aplicar acciones motivacionales a nivel de equipo o de empresa no suele dar muy buenos resultados. Sería necesario analizar detalladamente las expectativas y necesidades de cada miembro del equipo en particular para poder enfocar mejor el trabajo a realizar y cómo evaluarlo y recompensarlo. ... "
" ... El fundador de Facebook se rodea de managers de equipo que complementan sus puntos fuertes, lo que le ha permitido construir una pequeña red social universitaria en la gigantesca empresa que es hoy. ... "
" ... En Facebook lo saben: los empleados no necesitan convertirse en managers para ascender en su carrera y tener éxito dentro de la empresa. La Vicepresidenta de Personal de la compañía, Lori Goler, le contó al portal Business Insider que lo más importante de todo es que Facebook “sólo elige managers que realmente quieran ser managers”. Para saber qué factores debían tener en cuenta para escoger a los responsables de los equipos, Goler llevó a cabo un análisis profundo con entrevistas a más de 12.000 empleados de la empresa, localizando a los grupos que presentaban los más altos índices de satisfacción y compromiso. Después les preguntaron qué cualidad de sus managers hacía su trabajo tan satisfactorio: siete factores salieron a la luz. ... "
" ... Es algo complicado en un mercado tan tradicional contar este tipo de iniciativas. Los managers nacionales están más dispuestos a escuchar este tipo de iniciativas. Con los que nos hemos sentado por ahora, les ha gustado mucho la idea y espero que cada vez sean más y se convierta en una práctica extendida lo de diseñar giras escuchando a los fans. ... "
" ... Es importante ser proactivo a la hora de hablar de la salud y del bienestar mental de tus empleados. Esto significa que tienes que asegurar que los managers y los supervisores estén bien entrenados para poder identificar este tipo de señales. Los síntomas pueden variar en duración y en intensidad. Los síntomas de depresión en el trabajo incluyen: ... "
" ... Los empleados, las personas que trabajan en Recursos Humanos y los managers, trabajan para encontrar a los mejores, para desarrollar los mejores equipos posibles y evitar contratar a personas que van a suponer un error. Y la culpa de contratar a una persona que no concuerda con el perfil de tu organización, no es culpa de esa persona, sino exclusivamente de quien le contrata. ... "
" ... Los managers deberían observar la estructura de la empresa desde los cimientos, empezando por las necesidades básicas y siguiendo por el crecimiento personal y profesional de todos los empleados. Para saber si un empleado está comprometido o no, es necesario saber si es consciente de lo que se espera de él en su puesto, si ha recibido tanto guía como reconocimiento de forma regular, si sus superiores se preocupan por él a nivel personal. Si a nivel individual el empleado siente todo esto, tienes un empleado comprometido. ... "
" ... Necesitamos líderes (hombres y mujeres) que crean en la igualdad entre hombres y mujeres y sepan transmitir esos valores a toda la organización. Según el análisis de tendencias de Alares, el 51% de las personas considera necesaria la formación en temas de igualdad y diversidad por parte de sus superiores. Empresas como Alares desarrollan planes de formación y sensibilización en igualdad de género dirigida a la comisión negociadora, comité de dirección, personal directivo, managers y plantilla. Llevamos más de 20 años concienciando sobre esta tarea, cuando apenas se conocía lo que era la brecha de género. ... "
" ... Otra de las opciones que destacan entre los millennials por lo que representa la marca. La pionera del sector ecommerce plantea a los jóvenes muchos retos que afrontar, algo que hace el trabajo más dinámico y emocionante, y además, sus jefes suelen ser managers inspiradores. ... "
" ... Reuniones, tareas de última hora, conflictos y crisis de todos los tipos que hay que solucionar cuanto antes y la supervisión constante del equipo de trabajo. Las jornadas laborales de empresarios y managers de las compañías es una montaña rusa que apenas parece dejar espacio para el descanso, y que provoca que la tensión y el estrés acabe por descompensar el equilibrio con el buen desempeño y el alto rendimiento. Por suerte, hay una serie de hábitos que podrían mejorar la sensación de asfixia provocada por el exceso de trabajo. ... "
" ... Según una encuesta de PwC, el 54% de los directores financieros (CFOs) indican que sus compañías planean convertir el teletrabajo en una opción permanente. Esto nos sitúa ante varios desafíos, pero uno de los más claros es que los managers tendrán que reinventar su manera habitual de gestionar equipos si gran parte de ellos trabajan en remoto. La empatía será una de las claves para mantener la conexión humana de los equipos. La productividad conseguida puede ser solo un objetivo si no se presta atención a otros ámbitos. ... "
" ... Tus empleados deben estar al tanto de la situación de la empresa en todo el momento, si no es así, el barco terminará por hundirse. Además, ocultando algo a tus empleados, puede parece que estás implicando que son inferiores ya que son menos capaces de entender las cosas, lo cual dinamita tu credibilidad. Muchos empleados están tan capacitados o más como sus managers, además pasan mucho tiempo observando lo que pasa en la empresa. La transparencia es absolutamente fundamental. ... "
" ... ¿Y qué hay de la formación? En AstraZeneca, añade la directiva, “cada empleado es dueño de su propio desarrollo y, por eso, potenciamos el modelo 70-20-10, donde el 70% del aprendizaje es a través de proyectos experienciales, el 20% a través de las observaciones de los managers y el 10% a través de formación”. Además, puntualiza, “cada año los gerentes analizan y concretan con los empleados su Plan Individual de Desarrollo, con acciones concretas y realistas, que serán consensuadas entre ambas partes fijando cuál será el foco que guiará al empleado para seguir avanzando en la compañía”. La formación que recibirán puede incluir experiencias en proyectos dentro y fuera de España, de corto y largo plazo, apoyo y feedback de otros a través de programas de mentorización y coaching y formación estructurada presencial y virtual. ... "