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" ... 5 lecciones laborales que aprendimos de ‘Friends’ En el episodio “The One Where Chandler Follows His Career Bliss” aprendimos que deberíamos hacer un cambio en nuestra carrera laboral cuando seamos más “maduros”. Chandler buscaba un trabajo estable para poder mantener sus gastos, mientras sus amigos le aconsejaban que hiciera lo que amara, incluso si lo […] ... "
" ... Donde el liderazgo de las mujeres ejecutivas es cada vez más visible es en la configuración del puesto de Jefe Oficial de Datos. Sólo en los últimos años ha surgido la función de Jefe de Datos (CDO) como una posición empresarial estándar de la industria y una posición clave en el equipo ejecutivo. Hace sólo cinco años, sólo el 12% de las empresas encuestadas resportó el nombramiento de un Jefe de Datos, mientras que en 2017 este número ha crecido hasta el 55,9%. La mayor concentración de nombramientos CDO ha sido en servicios financieros y seguros. Se trata de industrias que tienden a ser fuertemente reguladas, y donde se mantienen y gestionan volúmenes masivos de datos. Las empresas dentro de estas industrias también han sido más propensas a desarrollar maduros procesos de gestión de datos. ... "
" ... En España, el segmento masculino ya representa el 41% del mercado de cosmética, 10 veces superior a 1990. “El público masculino está ganando cada vez un mayor protagonismo en la industria cosmética. En 1990, solo un 4% de los hombres reconocía utilizar un producto de belleza facial y, en 2001, ya lo hacía el 21%. Ahora mismo, el 41% de los compradores son hombres, aunque es cierto que adquieren menos productos de belleza: 16 al año versus 30 de las mujeres. Son los hombres maduros, de más de 55 años, los que han aumentado los momentos de uso de belleza en su rutina diaria”, señala a Forbes Juan Alonso de Lomas, presidente de L’Oreal España, primer grupo mundial. ... "
" ... Esta circunstancia, junto con los grandes volúmenes de liquidez, con financiación a precios históricamente bajos, y el apetito de los grandes fondos soberanos o de pensiones hará que los gobiernos busquen modelos de financiación para desarrollar proyectos. En muchos casos, los estados también favorecerán la privatización de activos maduros para reinvertir los recursos obtenidos en el desarrollo de otros nuevos que respondan a las necesidades futuras de los usuarios, ya sea en movilidad más sostenible, o por el propio desarrollo de las ciudades. ... "
" ... Los investigadores de la Kellogg School of Management, una de las mejores escuelas de negocios, han constatado tras analizar a 2,7 millones de fundadores en EE UU entre los años 2007 y 2014 que, al contrario de lo que se piensa, los mejores empresarios suelen ser personas de mediana edad. Es más, un empresario de 50 años tiene casi el doble de probabilidades de conseguir un triunfo aplastante con su negocio que uno de 30. Razones de sobra para no esconder la fecha de su cumpleaños. No obstante, la idea de que los jóvenes son especialmente capaces de desarrollar grandes proyectos, ya sea en la investigación científica o en los negocios actuales, está muy extendida. Son cognitivamente más agudos, están menos distraídos por asuntos familiares, no se rigen por los paradigmas de la industria y son nativos digitales. No se puede obviar que el desarrollo de las nuevas tecnologías es un aspecto que va en contra de los más maduros. Muchos de los puestos de trabajo existentes serán renovados y se crearán otros nuevos en los que posiblemente no encajen. Se puede asumir que hay nuevos puestos de trabajo que pueden ser propicios para la entrada de trabajadores jóvenes que aportan conocimientos teóricos actualizados de entrada, y que ahorran costes formativos, pero este no es el camino. ... "
" ... ¿Convierte esto a Jeff Bezos en el mejor CEO de la historia? Yo creo que sí -con perdón de Steve Jobs y Henry Ford, entre otros muchos. Bezos ha sido capaz de obrar un milagro: ha aplicado la forma de hacer del software a sectores maduros con un coeficiente de éxito nunca visto. ... "
" ... “El factor que más ha influido ha sido la recesión económica de finales de la década de 2000. En un extremo del espectro se encuentran los millennials más maduros que entraban en el mercado laboral a medida que se desarrollaba la crisis. En el otro extremo están los de la Generación Z, muchos de los cuales han pasado la mitad de sus vidas en un mundo poscrisis. En Estados Unidos, los millennials que accedieron al mercado laboral más o menos cuando la recesión, o durante los años de ralentización que la siguieron, experimentaron el menor crecimiento económico en su primera década de trabajo que cualquier otra generación anterior. Tienen ingresos reales más bajos, menos activos [financieros] que generaciones anteriores a edades similares y están más endeudados”, señala el estudio, elaborado a partir de las encuestas a 13.416 millennials de 42 países y a otros 3.009 de la Generación Z de 10 países. “Es una generación cuyos padres los impulsaron a creer en que todo es posible. La oferta global elevó el estándar de sus objetivos en diversos aspectos de su vida, con lo cual se amplió el horizonte. Esto es positivo, pero al mismo tiempo aumenta el riesgo de insatisfacción o de insuficiente tiempo u oportunidad de cumplir las metas autoimpuestas”, añade Sarmiento. ... "