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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... 7. “No logramos cumplir nuestros objetivos porque…” (seguido de cualquier argumento soberbio). ... "
" ... Además, García ha defendido que Havas Media Group en España es la compañía “con mayor fidelidad de clientes del mercado, en algunos casos hasta 20 y 30 años de relación con nosotros. El promedio de fidelidad, según Scopen, son cuatro años, nos sentimos muy orgullosos de aquellos que logramos que permanezcan con nosotros a lo largo de los años, consolidando nuestra relación con ellos”. ... "
" ... Al final lo que se pretende es lo mismo: alcanzar el mejor resultado de la manera más eficiente y con la mayor satisfacción que seamos capaces de proporcionar. La diferencia: nuestro resultado no se mide en términos de EBITDA, sino por el beneficio que reciben las personas vulnerables a las que podemos ayudar o los cambios de comportamiento que logramos con nuestros programas de divulgación. Es difícil de medir, pero tiene un retorno individual y colectivo muy positivo. ... "
" ... Ambas son necesarias. La clave de un líder de alto rendimiento está en marcarse retos y metas motivadoras para salir de la zona de confort (que logramos mediante el coaching) y al mismo tiempo ser capaces de mantener nuestra atención y foco en el momento presente (mediante la práctica del mindfulness). Si estamos demasiado tiempo proyectándonos en el futuro o revisando el pasado sin dedicar tiempo a estar en el presente, la sostenibilidad de nuestro rendimiento y motivación es imposible. ... "
" ... Aunque no nos demos cuenta, la vida se compone de listas. Cuando queremos conseguir algo y finalmente lo logramos, sin que seamos conscientes, ese algo pasa de la lista de cosas pendientes a la de logros. Y así sucesivamente con otros tantos aspectos vitales, pero, ¿cuáles son las listas más importantes? En este artículo te las revelamos. ... "
" ... El compromiso podría ser un primer escalón. Isabel Perea lo ve de esta forma: “Si logramos un equipo comprometido, el cambio es posible. Si no hay una clara definición de los objetivos y la forma de evaluar, estamos perdidos”. ... "
" ... En 2013, cuando ganamos la subasta colectiva de energía organizada por la asociación de consumidores OCU, ya logramos sumar más de 25.000 nuevos clientes y ganar mucha notoriedad de marca hasta llegar a los 35.000. Ahora, seis años después y con más de 100.000 clientes, somos conscientes de que estamos liderando un cambio de paradigma creando una relación con los clientes basada en la confianza y ofreciendo una propuesta fundamentada en la energía renovable, el ahorro y la tecnología. La razón de ser de Holaluz es crear un standard de mercado que empodere a las personas y las capacite para trascender del rol consumidor al de productor y eso, ya es posible. Un cambio de rol que deberán adoptar todas las eléctricas cuando esto sea una realidad. ... "
" ... En Forbes siempre hablamos de las compañías que existen en todo el mundo pero... ¿Y de las ficticias? Aprovechando el "boom" de las series, hemos recopilado empresas que salen en nuestras favoritas. Algunas quizá podrían triunfar en la vida real y le estamos dando la idea a algún emprendedor... Aquí podéis echarlas un ojo, a ver si os logramos ayudar con algún proyecto empresarial. ... "
" ... Lo primero y fundamenta es tener en cuenta cuáles son nuestras mayores virtudes, esto lo logramos a través de un trabajo de introspección. Estas fuerzas serán el mapa que guíe tu futuro éxito. ... "
" ... Por tanto, si hablamos de si son buenas o malas estas comidas en las cuales podemos hacer realmente lo que queramos. Son buenas o malas según cómo nos acerquemos a ellas. El problema es que al ser tan estrictos con nosotros mismos durante un periodo de tiempo, podemos pecar de soltarnos demasiado. Por ello si logramos encontrar un balance entre un poco de felicidad y la vuelta a los patrones de alimentación saludables, tendremos el equilibrio perfecto. ... "
" ... Quinientos años después cuando pensamos en ginebra, pensamos en Reino Unido, y especialmente en Londres. London Gin, como marca propia y diferencial, capaz de añadir valor a la ginebra que allí se produce y que después se exporta al mundo. Una marca con sello propio que ha pasado por momentos complicados, y es que la forma tradicional en la que se ha estado elaborando el destilado durante siglos cayó en desuso hace dos cientos años. No fue hasta 2009 cuando las ollas de cobre que los maestros destileros habían utilizado desde siempre volvieron a tener uso de la mano de una marca británica cuyo principal interés era el de devolver a Londres el sello y la historia que había tenido años atrás en lo referente a la producción de esta icónica bebida. Así llegó al mercado Sipsmith hace ahora 8 años, pero no fue nada fácil lograr poner en marcha el proyecto. El gobierno británico tuvo que ponerse manos a la obra para modificar las normativas y permitir a la firma producir la ginebra tal y como ellos querían. “Tuvimos que esperar dos largos años para lograrlo, pero fuimos los primeros y cambiamos el mercado. Eso nos hace sentir orgullosos. En 2009, cuando logramos la licencia, solo existían doce fábricas tradicionales en Londres; ahora hay más de trescientas”, reconoce a Forbes Sam Galsworthy, uno de los fundadores. ... "
" ... Sin embargo, esa transformación constante puede conllevar que nos perdamos en esa ida y venida de novedades cada vez más revolucionarias. Si nos centramos constantemente en aquello que está por venir, no logramos de la forma más efectiva evolucionar en lo que ya existe sobre nuestros escritorios, y eso podría suponer una traba en las carreras profesionales de los millennials. ... "
" ... Tuve la enorme satisfacción de participar en aquella histórica Transición formando parte del equipo de la UCD de Adolfo Suárez. Teníamos una oportunidad única para cambiar de régimen e iniciar una etapa de prosperidad, y lo logramos. Lo logramos entre todos porque fue el pueblo español el gran protagonista. ... "
" ... ¿Por qué tan pocas organizaciones tienen una cultura donde la capacidad de experimentar sea una parte valiosa de la innovación? Lehman Ortega cree que la cultura de la experimentación en el lugar de trabajo es inusual ya que sólo se celebra el éxito. «Es un patrón de comportamiento aprendido. Cuando somos niños, nos dicen que necesitamos tener éxito y somos recompensados sólo cuando lo logramos. Los directivos de las empresas sólo son reconocidos e incentivados por su éxito y como resultado son reacios a asumir riesgos. Muy pocas empresas, como Google, incentivan activamente a los gerentes si admiten desde el principio que han fracasado o bien premian el tiempo dedicado a proyectos de exploración fallidos». ... "
" ... ¿Por qué tan pocas organizaciones tienen una cultura donde la capacidad de experimentar sea una parte valiosa de la innovación? Lehman Ortega cree que la cultura de la experimentación en el lugar de trabajo es inusual ya que sólo se celebra el éxito. “Es un patrón de comportamiento aprendido. Cuando somos niños, nos dicen que necesitamos tener éxito y somos recompensados sólo cuando lo logramos. Los directivos de las empresas sólo son reconocidos e incentivados por su éxito y como resultado son reacios a asumir riesgos. Muy pocas empresas, como Google, incentivan activamente a los gerentes si admiten desde el principio que han fracasado o bien premian el tiempo dedicado a proyectos de exploración fallidos”. ... "