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" ... Antes debemos decir que la cultura social es muy difícil de cambiar, pero hay que apoyar las medidas que favorezcan la igualdad y reconocer que las diferencias entre los dos sexos han sido injustificablemente grandes. Dicho esto, las mujeres representan en Mediolanum el 60% de la plantilla, el 37% de los mandos intermedios y el 15% de la alta dirección. ... "
" ... Con un modelo educativo exigente, reconocido nacional e internacionalmente, encontramos al Colegio Internacional SEK Ciudalcampo, que pertenece a la Organización del Bachillerato Internacional (IB), apostando por sus tres programas, el de Escuela Primaria, el de años intermedios, y el Diploma. Cuentan con la acreditación NEASC (New England Association of Schools and Colleges), que exige al personal docente y directivo estar a la vanguardia en metodologías pedagógicas. ... "
" ... Creo que esta idea se me ocurrió por primera vez cuando miraba una maravillosa acuarela de un toro de Picasso. Era una ilustración para un cuento de Balzac llamado «La obra maestra desconocida». Es un toro expresado en doce estilos diferentes, desde una versión muy naturalista a una abstracción reducida a una simple línea, con todos los pasos intermedios. Lo que surge con claridad al observar este impreso es que el estilo es irrelevante. En cada uno de esos casos, desde la abstracción extrema al naturalismo fiel, todos son extraordinarios más allá del estilo. Es absurdo ser leal a un estilo. No merece tu lealtad. Debo decir que para los viejos profesionales del diseño es un problema, porque el campo está manejado más que nunca por intereses económicos. El cambio de estilo suele estar ligado a factores económicos, como todos los que leyeron a Marx saben. También se produce cansancio cuando la gente ve demasiado de lo mismo todo el tiempo. Entonces, cada diez años más o menos se produce un cambio estilístico y las cosas se vuelven diferentes. Las tipografías van y vienen y el sistema visual cambia un poco. Si tienes años de trabajo como diseñador tienes el problema esencial de qué hacer. Quiero decir, después de todo, has desarrollado un vocabulario, una forma que te es propia. Es uno de los modos de distinguirte de tus pares y establecer tu identidad en el campo del diseño. Mantener tus creencias y preferencias se vuelve un acto de equilibrio. La duda entre perseguir el cambio o mantener tu propia forma distintiva se vuelve complicado. Todos hemos conocido casos de ilustres médicos cuyo trabajo repentinamente se pasó de moda o, más precisamente, se quedó en el tiempo. Y allí hay historias tristes como la de Casandre, indiscutidamente el más grande diseñador gráfico de la década del 20 del siglo XX, que no pudo ganarse la vida en sus últimos años y se suicidó. ... "
" ... Desde el punto de vista personal constituyeron para mí una gran experiencia. La perspectiva que ofrece la visión del funcionamiento de la Justicia desde la atalaya de la Fiscalía General es muy completa y creo que imposible de alcanzar desde ningún otro puesto de la organización judicial. Creo que la longitud del mandato nos permitió acometer y completar una serie de reformas muy necesarias para el Ministerio Público. Por ejemplo, promover el sistema de especialización, creando las Fiscalías de Violencia de Género, Medio Ambiente y Urbanismo, Seguridad Laboral, Siniestralidad Vial, Menores, Criminalidad Informática, Cooperación Internacional y Extranjería. También mejorar la organización territorial, creando las Fiscalías de los Tribunales Superiores y las Fiscalías de Área, y reforzar la Fiscalía Anticorrupción, instaurando delegaciones territoriales, ampliando su plantilla y dotándola de una nueva sede. Se reforzó la actividad de la Fiscalía de la Audiencia Nacional contra el terrorismo islamista creando un grupo de fiscales especializados en esta modalidad de terrorismo. Desde el punto de vista de la organización interna se crearon mandos intermedios, nombrando Decanos Territoriales y de Especialidades en las Fiscalías Provinciales, y se constituyeron las Juntas Provinciales de Coordinación y la Junta de Fiscales Superiores para garantizar el principio de unidad de actuación del Ministerio Público en todo el territorio nacional. ... "
" ... El informe ISDI ‘Digitalización de los profesionales españoles’ recoge que las personas entre 32 y 44 años son los más dispuestos a sumarse a este cambio, mientras que los mayores de 45 todavía se resisten a hacerlo. Dentro de las empresas, un 48,8% de los cursos los reciben los empleados, el 27,2% los mandos intermedios, el 13,1% los cuadros directivos y el 10,9% los directivos. ... "
" ... Entre las iniciativas de capacitación en competencias y habilidades figuran las que desarrollan el liderazgo de los directivos en áreas como la comunicación, el autoconocimiento, la creatividad, el liderazgo con el ejemplo o la transformación digital. Por otro lado, los directores de oficina estelares pueden acceder a un curso virtual y presencial, el Programa Apolo, que intentará fomentar su compromiso, su desarrollo como referentes dentro de la organización y que se empapen y promuevan los valores corporativos. Existe también un Programa Superior de Desarrollo de Directivos para mandos intermedios. ... "
" ... Fundada en 2013 en China, Huobi atiende a comerciantes intermedios y avanzados. Además de ofrecer mercados al contado para más de 200 activos, la firma también ofrece derivados, servicios de margen, una mesa OTC y corretaje principal. Se ha enfrentado a acusaciones de comercio de lavado. Cerró todos los negocios de China en 2021 y ahora dirige sus operaciones desde Singapur. Está regulado en Japón, Gibraltar y Luxemburgo. ... "
" ... La gerontocracia del Ibex se hace más fuerte Dieciséis de los 35 presidentes de las empresas del Ibex 35 tienen al menos 65 años, y de esa cifra la mitad han cumplido ya los 70 años. surcos que en el caso de la del índice de los grandes transatlánticos españoles revela que de los 16 directivos que han superado los 65 años, sólo tres llevan menos de una década en el cargo. ¿Ha llegado el momento de la renovación generacional al frente de las grandes empresas españolas? ¿Se puede permitir el país que una nueva hornada de gestores brillantes siga en el ostracismo? ¿Cuánto talento están dejando escapar las compañías de cabecera españolas de ejecutivos de primer nivel que se marchan o se marchitan en puestos intermedios hartos de tapones? ¿Hasta qué punto es una edad avanzada un impedimento para gestionar con eficacia una compañía? La primera reflexión es que más allá del movimiento volcánico que en cuestión de semanas ha hecho saltar los resortes de la Monarquía y que va a provocar un relevo generacional sin precedentes en el segundo partido político del país, se puede afirmar que nuestros empresarios de cabecera no se han dado por aludidos. ... "
" ... La realidad es que la tasa de empleo femenino en nuestro país ha ido en aumento en los últimos años y ya hay una clara presencia de mujeres en los mandos intermedios de empresas, pero cuesta llegar al pico de la pirámide. ¿Será por una falta de igualdad de condiciones y/o por una simple decisión personal por conciliar mejor la vida familiar y profesional? ... "
" ... La reportera y adjunta a la dirección de El Español también observa la necesidad de que la mujer ejerza más influencia en las redacciones, en la línea editorial. Capacidad de decisión, en definitiva. “En la situación actual influye el hecho de que los empresarios de medios de comunicación continúan siendo mayoritariamente hombres, y su inercia es seguir encomendando la dirección editorial a periodistas varones, que están más testados como directores. También sucede que la mayoría de los cargos intermedios en las redacciones siguen estando desempeñados por hombres, y la presencia de mujeres realizando funciones de adjuntas al director, redactoras jefas o jefas de sección es excepcional (lo es, desde luego, en las secciones más reputadas, como Nacional, Economía u Opinión). Y como la cantera natural de directores se encuentra normalmente entre esos cargos intermedios, resulta que siempre hay más candidatos hombres que mujeres. Mi percepción es también que las mujeres periodistas no nos hemos lanzado a ejercer ningún liderazgo en la redacción. No hay ningún motivo para que las periodistas no manden en las redacciones. No saben menos que ellos. No son menos capaces que ellos”. ... "
" ... Las rutas de comercialización de los productos falsificados “son complejas y pueden variar con facilidad, incluidos los puntos de tránsito intermedios”, señala la OCDE. Entre los puntos de tránsito más importantes se encuentran China, Hong Kong y Singapur. También lo son en estos momentos puertos de “economías con gobiernos muy débiles y una marcada presencia de redes de delincuencia organizada e incluso de terrorismo, como por ejemplo Afganistán o Siria”. Lo que está muy observado, según esta institución, es que los puntos de tránsito cambian muy rápidamente pues las redes delictivas están muy organizadas y detectan enseguida donde hay más debilidades para poder llevar a cabo sus transportes. ... "
" ... Los éxitos de GPE en igualdad y diversidad sugieren que las políticas específicas y, más en general, las de conciliación, están dando fruto. El 41% de los mandos intermedios y superiores están ocupados por mujeres y, mundialmente, se han comprometido a lograr la paridad de género en puestos directivos para 2025. Fue la primera empresa de bebidas y refrescos que recibió la certificación Gender Equality European International Standard (GEEIS) en Europa. La gestión de la diversidad forma parte del día a día de la división de la multinacional en España, porque cuenta con empleados de casi 40 nacionalidades. ... "
" ... Ninguna de las seis mujeres con responsabilidades directivas que participaron en el coloquio de IEB se ha encontrado nunca con dificultades para progresar en su carrera. Pero sí reconocen que, así como la presencia femenina en mandos intermedios es adecuada y similar a la de otros países de nuestro entorno, a nivel de consejo está bastante por debajo de las expectativas, al menos teóricas. ... "