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" ... La investigación sobre la personalidad proporciona un modelo teórico útil para comprender la innovación desde la perspectiva de las personas, y que incluye una serie de recomendaciones prácticas para tratar con personalidades que están en contra. Lamentablemente, la mayoría de los escritos en esta área se han centrado en las cualidades de los individuos con gran potencial de innovación (el lado positivo de la innovación), y en menor grado en las características problemáticas o indeseables de estas personalidades creativas. Sin embargo, dado que los innovadores están mucho menos representados en organizaciones (y sociedades) que conformistas. Dado que sólo una minoría de organizaciones tiene éxito en sus esfuerzos de innovación, tiene sentido dedicar más atención al perfil de los bloqueadores que a los facilitadores de la innovación. ... "
" ... Nada de esto es realmente nuevo. Desde la definición clásica de Schumpeter de la innovación como «destrucción creativa» a las representaciones recientes de innovadores como disruptores o inconformista constructivo, hemos sabido durante años que las personas y los procesos que permiten la innovación son a menudo indeseables, no por el omnipresente miedo humano de lo desconocido . Como señala Slavoj Žižek, pocas cosas son tan violentas-psicológicamente hablando como el cambio y la violencia del cambio es lo que hace que las personas se aferren a lo familiar, incluso cuando hipotéticamente abrazan el cambio. De hecho, si el objetivo es cambiar uno mismo o el ambiente, la mayoría de la gente no quiere cambiar, lo que quiere es que haya cambiado. «Toma esta píldora y serás más inteligente, más delgado, más feliz, más rico”, todos suspirarían por eso. ... "