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" ... Al principio VF abordó la situación añadiendo más presencia minorista y reforzando sus filas ejecutivas. Bailey, de 54 años, que había trabajado anteriormente en Vans de 2002 a 2007, fue contratado de nuevo en 2009 después de un breve paso por la marca de vaqueros Lucky Brand. Una de sus primeras decisiones fue encabezar una incursión en nuevos mercados (la Costa Este de EE UU y Asia, entre otros), y profundizó en la línea de productos, rediseñando algunos modelos para aligerar su peso y otros para resultar ser más cálidos ante el clima frío de la Costa Este. Vans también extendió su marca –inteligentemente esta vez– al terreno de la ropa, aprovechando los puntos fuertes de su empresa matriz. ... "
" ... Como de costumbre, el objetivo de Lustig no estaba en cobrar el total del dinero, demasiado para un solo pago y peligroso para cobrar en varias partes. Un primer plazo y el soborno –unos 650.000 francos de la época– fueron suficientes para que el timador cubriera los gastos realizados y calculase fondos necesarios para vivir bien una temporada. Además, el placer había estado, como siempre, en poder llevar a cabo tan desquiciado plan. ... "
" ... Cuando decidí dejar mi trabajo todo estaba muy en pañales. No había departamentos de sostenibilidad dentro de las empresas, existía una responsabilidad social corporativa que no se encargaba del ‘core’ de la empresa. Esto ha crecido mucho en pocos años, pero todavía queda muchísimo por hacer. Estamos en la fase de poner el foco y en acciones concretas, pero creo que nos falta llevarlo a la acción, al alto nivel en las empresas grandes. En la primera fase de Latitude nos sentamos con muchas marcas del país, aunque otra cosa es cómo cada una cambió su modo de actuar. Siempre digo que las grandes marcas de moda me parecen trenes que van a toda velocidad, y aunque haya una consciencia de quererlos frenar, como van a toda velocidad no los puedes frenar. ... "
" ... Después de años en la pista de burnout, acumulando largas horas y pesados viajes de negocios, Saurabh Bhatia encontró su depósito de energía. “Yo no estaba recibiendo la energía que estaba acostumbrada, y la sensación de alegría faltaba”, dice Bhatia, cofundador y CEO de la empresa de video móvil Vdopia en Fremont, California. Luego escuchó a un comentarista de televisión hablando de cómo la estrella de baloncesto LeBron James había tomado un descanso para recargar. Eso, Bhatia calculó, era lo que él necesitaba, también. ... "
" ... El primer contacto con Bankinter se produjo cuando entré a formar parte como abogada de su asesoría jurídica, donde pasé unos pocos años realizando las tareas legales habituales en una gran empresa. Al poco tiempo, en 1994, me propusieron desde el banco participar en la puesta en marcha de una nueva compañía que nacía como una joint venture entre Royal Bank of Scotland y Bankinter, lo que después sería Línea Directa Aseguradora; un proyecto que había nacido conceptualmente en Gran Bretaña en 1985 y que se basaba en gestionar y comercializar un negocio de seguros a través del teléfono y muy apoyado en la tecnología disponible entonces. Empezamos cinco personas, a quienes nos auguraron todo tipo de dificultades que afortunadamente no se vieron cumplidas. Dos años bastaron para conseguir las 100.000 primeras pólizas y, una década después de su creación, Línea Directa tenía ya la misma dimensión que muchas de las aseguradoras tradicionales. ... "
" ... Ella se preguntaba si iba a conocer el amor algún día a pesar de su edad. Cuando estaba terminando la novela, me di cuenta de que no había tenido que irme tan lejos porque, en realidad, hay montones de hombres y de mujeres que llevan casados treinta años, o que a lo mejor se han casado y se han separado siete veces, y que sin embargo sienten la misma herida angustiosísima dentro del corazón. La herida abrasadora de creer que no han sido queridos de la manera en que querían ser queridos. Esa locura del ser humano, esa insatisfacción… Hay una frase de Oscar Wilde que me encanta que dice: “Para la mayoría de nosotros, la verdadera vida es la vida que no llevamos”. Brutal, ¿no? ... "
" ... En verdad no ha sido una vuelta, pero entiendo que para la gente lo sea pues no había vuelto a vender aquello que había diseñado. Pero me he encontrado muchas veces en salón de mi casa dibujando y diseñando las ideas que me venían. En casa tengo una carpeta llena de cosas que voy creando pero que no ven la luz porque no tengo mi marca, pero que al final es como un archivo al que puedo recurrir cuando tengo proyectos como este que, además, me ha hecho mucha ilusión llevar a cabo porque es la primera colección de ropa que hago desde mi graduación, hasta ahora solo había diseñado bolsos. ... "
" ... Escuchar música que disfrutamos activa áreas del cerebro relacionadas con la capacidad de anticipación. Lo que no sabíamos, o no se había explorado, es que estos circuitos pueden alterarse para cambiar nuestra perspectiva sobre ciertos tipos de música. ... "
" ... Finalmente, el disco se publicó en 1966, después de conseguir que la portada la hiciera el pintor Joan Miró, al que había conocido en París en 1964, y le gustaba mucho lo que yo hacía. También conseguí que Joan Fuster y Salvador Espríu escribieran dentro del disco. Quizás, si no hubiera sido así, el disco no hubiera salido. ... "
" ... Hace seis meses, Emmanuel Macron era un pariente desconocido. Un ex-banquero de inversiones, Macron había lanzado un nuevo partido político – llamado En Marche (Onwards) – tan recientemente como el año pasado. Ahora ha ascendido a presidente de Francia, y se espera ampliamente que obtenga la mayoría en el parlamento. ... "
" ... Hace tres años pasamos por una época en que la encuesta semáforo dio lugar a una gran cantidad de respuestas rojas. Fuimos capaces de identificar el motivo. La carga de trabajo era mayor exponencialmente debido a que había entrado un nuevo cliente de medio millón de euros, que requería gran atención técnica y cumplir con unos plazos de entrega muy delimitados. Esto requirió un gran compromiso y la tensión se instaló dentro del equipo. Muchos empleados se quedaban hasta tarde en el trabajo, algunos durante los fines de semana y otros simplemente se sintieron abrumados. Todos, en algún momento, respondieron negativamente la encuesta. ... "
" ... Han sido años muy duros porque el grupo estaba muy endeudado. En nuestro caso coincidieron varias crisis: la desaparición de Jesús de Polanco, que originó una crisis interna dentro de la compañía, porque él tenía una personalidad muy fuerte; la crisis financiera que estalló en el 2008, y que afectó enormemente a la actividad económica española; la crisis tecnológica, que afectó y sigue afectando al futuro de los medios de comunicación; y en nuestro caso, además, una crisis añadida, porque teníamos una empresa enormemente endeudada y nos pilló la crisis financiera en un momento en el que había aumentado el endeudamiento en una operación que habíamos emprendido para vender Canal+ para desendeudarnos, precisamente. Han sido años muy complicados que han afectado a la restructuración de la compañía, de personal, venta de activos…, tratando de linear un futuro posible. Creo que finalmente lo hemos hecho bien, aunque todavía tenemos un endeudamiento importante, pero contamos con un proyecto suficientemente previsible, y creo que en este momento somos la empresa de medios, al margen de las dos televisiones privadas, más estable del panorama español y en gran parte del panorama latinoamericano. En gran medida hemos crecido en américa latina y, en muchos aspectos, somos casi más una empresa latinoamericana que española. ... "
" ... Huang señaló que la política de Coca-Cola no era estrictamente sobre el permiso de maternidad – se aplicaba a todos los padres. La mujer lo había traído a su grupo de recursos de empleados y lo había colocado como un asunto milllennial en lugar de un asunto de mujeres. Aunque los beneficios como el permiso parental son importantes, no es la prioridad número uno de la gente. Huang dice que en otras encuestas que han hecho, el 80% de las mujeres toman un trabajo sin siquiera saber los detalles de la política de permiso de maternidad. ... "
" ... La transformación había surtido efecto. Hace un año midieron el alcance de dicho cambio con un estudio. “Preguntamos a la sociedad: ¿cuál es la primera empresa que cuida del medio ambiente? En tres años conseguimos que Ecoembes fuera la segunda, por detrás de la mayor ONG de España, Greenpeace. Éramos conocidos y reconocidos por valores como empresa rigurosa y que cuida del medio ambiente, empresa que cree en lo que hace… Unos atributos de marca que nos decían que estábamos en el camino correcto. Y durante los últimos cuatro años, Ecoembes ha sido elegida una de las 50 mejores empresas para trabajar en España en la categoría de 100 a 250 empleados por la consultora Great Place to Work”. ... "
" ... Los directivos y los propietarios aspiraban a construir imperios que multiplicasen la facturación, diversificasen sus fuentes de ingresos y tradujesen estas nuevas fortalezas en blindaje contra las presiones externas. La fórmula había funcionado con el Grupo Correo, Zeta o Prisa en las décadas anteriores. Los periodistas vieron en el tamaño multinacional y la ventana de internet una oportunidad de aumentar su influencia sin mayores amenazas. Los asesores tecnológicos sospechaban que los nuevos canales, con el oportuno cebo de algunos contenidos gratuitos, eran una ocasión fantástica para transformar a millones de usuarios en suscriptores, para iniciar una auténtica conversación con su audiencia más allá de las cartas al director y también para generar más ingresos publicitarios. ... "
" ... No resultaron ganadores del premio al mejor proyecto de ese año en la iniciativa Yuzz (fueron el Bisbal de su edición, dicen divertidos), pero registraron la empresa, de nombre Saldum, y continuaron dando forma y contenido durante 2013 a una aplicación de compra y venta a través de las redes sociales. Finalmente, la lanzaron. “Mi padre me dijo que si no funcionaba me iba a trabajar con él, y ese fue el detonante del arranque”, comenta Álex, CEO de Hawkers. Acumularon entre 2.000 y 3.000 usuarios registrados, se asomaron a relevantes publicaciones nacionales del ámbito del emprendimiento y la tecnología… “Pero en cinco o seis meses, a los que había que sumar el año y medio que llevábamos de desarrollo, vimos que, si repartíamos las ganancias que habíamos originado, salíamos a 15 céntimos por cabeza”, cuenta Pablo. ... "
" ... Obviamente, en la época de vanguardias históricas había mercado. Las galerías de entonces se preocupaban de comprar y vender o de los derechos de autor, por supuesto, pero intentaban que eso fuese compatible con determinados criterios intelectuales y artísticos. ... "
" ... Para nada. Creo que no había escuchado pop jamás. No era lo mío, pero empecé de asistente de Miguel yendo a Nueva York a buscar bailarines, algo nada común en España en aquella época. Es lo que tiene ser internacional y no tener ningún tipo de prejuicio. Además yo era una perla por la cantidad de idiomas que hablaba, y con la intención de que la carrera de Miguel tuviera proyección internacional, la gente de su discográfica me apoyó muchísimo, y enseguida, gracias a todo lo que me divertía, me di cuenta de que ese era mi camino. ... "
" ... Pero entonces comencé a notar un patrón. La gente que conocía que había iniciado empresas y había fallado volvía a sus puestos anteriores. Un amigo, por ejemplo, dejó su puesto de trabajo y después de dos años regresó a la prestigiosa firma de consultoría de donde venía, aunque sin las promociones que podría haber recibido de otra manera. Su historia puede no sonar al éxito emprendedor, pero ofrece un punto de vista muy frecuente en el panorama startup: mientras que las consecuencias del fracaso no son cero, a menudo son más temporales de lo que cabría esperar. ... "
" ... Samsung fue un paso más allá con su solución de pagos y solventa el problema de la compatibilidad que presenta el NFC. La marca surcoreana se hizo con la start-up LoopPay, que había diseñado el sistema de pagos MST (Magnetic Secure Transmission). ... "
" ... Se hace casi por necesidad. Hace tres años cuando empezamos con el proyecto no queríamos vender botellas de agua. Nos daba igual y nos da más o menos igual hoy, si no fuera por el fin que tiene. Lo que queríamos era hacer proyectos de agua. Lo que pasa es que viendo el panorama que había, en el que las ONG estaban pasándolo fatal, nos dijimos que esto había que enfocarlo de otra manera. ... "
" ... Sin embargo, COVEC elaboró su presupuesto con la suposición de que contratarían contratistas locales, trabajadores, materiales y equipos, pero pronto se encontraron paralizados por el ecosistema de construcción establecido en Polonia. Con la contrariedad y quizás temor de que una empresa china acabara de entrar en Europa y socavara a todo el mundo, el grupo habitual de constructores de Polonia se negaron a cooperar con COVEC, lo que significa que la empresa china se vio obligada a importar inesperadamente todo de China. COVEC intentó renegociar el contrato con el gobierno polaco, pero rápidamente descubrió que en Europa un acuerdo es un trato. La firma china detuvo el trabajo en protesta; Polonia demandó. En 2011 la aventura europea de COVEC había terminado – y alguien más construyó el camino. ... "
" ... Suspendía, pero eso no quiere decir que fuese una niña vaga. Todo lo contrario, yo era una niña muy trabajadora, pero no entendía muy bien el sistema ni cómo había que estudiar. Si mi mejor amiga tardaba una hora, yo tenía que dedicarle tres. Eso al principio un niño no lo entiende. ... "
" ... Tuve la fortuna de ser uno de los que se fijaron en Carlos Herrera cuando era locutor en radio Mataró, y le examiné para cubrir una vacante que había. Entonces, era solo un crio, pero ya me di cuenta de la labia que tenía, imaginación, voz… Así que cuando pude, me lo traje a Barcelona, para hacer de segundo mío en Protagonistas. Una vez que ya fichamos por la COPE, a él se le presentó la oportunidad de sustituirme cuando cogí un resfriado muy fuerte, por el que tuvieron que ingresarme 10 días. Le pedí a Carlos que se pusiera delante del micrófono y, a partir de ese momento, se disparó su notoriedad, empezó a recibir propuestas de otras emisoras, y ahí está, siendo en este momento, si no el número uno, pues el número uno bis. ... "
" ... “Quería construir algo para mí, había dedicado toda mi carrera a encontrar formas de posicionar, desarrollar y expandir las marcas de lujo de otros”, explicó Ahmad. “El equilibrio es encontrar una paz interior sabiendo que estás creando un legado que tendrá un impacto. Tú encuentras la capacidad de dar todo lo que tienes y luego perdonarte por los lugares que no pudiste alcanzar “. ... "