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" ... 6. Los gerentes no hablan con los empleados, les sonríen o incluso hacen contacto visual. ... "
" ... Como la mayoría de otros inversores de riesgo, Walsh tiene claros los objetivos y aprovecha sus enormes conocimientos. Y además, tiene obsesión por la búsqueda de empresas que encuentra baratas sobre una base de efectivo. La mayor parte de sus 150 millones en activos provienen de la revalorización de sus inversiones. Actualmente busca conseguir crecimientos más rápidos, en parte porque los fondos de inversión de 1.000 millones o menos no son detectados por los radares de la mayoría de los inversores institucionales. Recientemente contrató a un director de operaciones y a un analista. Su plan es crecer y para ello trata de inspirar e incentivar a los gerentes de las compañías en las que participa. “Lo que es bueno para ellos me hace crecer a mí”, concluye. ... "
" ... El equipo de Vidyo se siente uno en todos los ámbitos profesionales y personales y los empleados aprenden cada día más acerca de las diversas culturas, orígenes y tradiciones de cada trabajador. Esta inclusión cara a cara constante permite a los gerentes elaborar nuevas fórmulas para abordar cada desafío. Otro buen ejemplo es Johnson & Johnson, una organización global con empleados de todo el mundo, que se dio cuenta de que necesitaba contenido culturalmente relevante y apropiado para el aprendizaje a distancia y la formación que encajase con cada región específica del mundo donde trasladaron su negocio para que sus empleados se sientan conectados. ... "
" ... El problema es que, si prácticamente todos los gerentes de empresas reconocen la importancia de la innovación y de esas nuevas empreas, muy pocos pueden oscilar simultáneamente como defensores de lo que tienen. Esas tareas reflejan a talentos muy diferentes. Muy pocos gerentes son conscientes de todo esto, sin embargo, ambos son necesarios para dislocar las industrias. ... "
" ... En el trabajo, observa cómo hablan los empleados entre sí y especialmente lo que sus gerentes dicen. Los lugares de trabajo tóxicos son famosos por las cosas insanas y disparatadas que dicen los administradores para mantener a los empleados temerosos y obedientes. Aquí hay diez cosas que escucharás en casi cualquier lugar de trabajo tóxico: ... "
" ... En la encuesta se registran once grandes grupos de empleo diferentes, desde trabajos relacionados con la agricultura a ser dueño de una empresa. Una vez analizados los datos, lo primero que nos salta a la vista es que las personas que trabajan en puestos de baja jerarquía y relacionados con industria manufacturera reportan los niveles más bajos de felicidad a lo largo y ancho del planeta. Por el contrario, aquellos que se identifican con los gerentes, ejecutivos o profesionales evalúan la calidad de sus vidas en algo más de un 6 sobre 10; mientras que los trabajadores de la agricultura y la pesca puntúan su felicidad raspando el aprobado: un 4,5 sobre una puntuación de 10. ... "
" ... En realidad, la clave es simplemente el sentimiento de miedo que planea sobre los negocios. Perder meses, o incluso solamente días, probando a un empleado que posiblemente no dé los resultados esperados resulta aterrador para muchos gerentes de empresas, en cuya imaginación ven desperdiciarse billetes verdes, uno detrás de otro. Por eso, algunos reclutadores juzgan a los solicitantes de empleo simplemente por no estar cubriendo un puesto de trabajo en ese momento, sin tener en cuenta sus condiciones, sus habilidades o incluso su experiencia anterior. ... "
" ... Entonces, ¿cuál es el rol de un gerente en el compromiso? En primer lugar, ser transformacional, no transaccional. Cuando veo artículos que hablan de los “programas de compromiso” de esta o aquella empresa, y que básicamente se centran en ofrecer premios al personal de alto desempeño, entiendo cuán equivocado está el concepto de “compromiso” de la fuerza de trabajo, que dista de un programa de fidelización como el que podría ofrecerse a los clientes. Las ventajas son importantes, pero se tratan de un refuerzo transaccional no sostenible en el tiempo. Nuestra investigación sobre equipos comprometidos y gerentes comprometidos ha revelado estos seis aspectos comunes que los buenos líderes hacen para crear equipos comprometidos: ... "
" ... Es probable que los recortes presupuestarios y las congelaciones de contrataciones afecten la moral de los empleados y la productividad laboral en general. Lo mismo ocurre con las tensiones sociales y personales. La confianza es crucial para dirigir una organización exitosa, especialmente durante los cambios en el lugar de trabajo. Las fuerzas externas que cambian dinámicamente las políticas, los procedimientos, las finanzas e incluso la seguridad en el empleo también pueden cambiar drásticamente el clima del lugar de trabajo para los empleados. Los buenos gerentes necesitan entender cómo estos factores impactan en los empleados, y encontrar maneras de combatirlos para mejorar el estado de ánimo general de sus equipos y mantener un buen desempeño. Aquí hay varias maneras de manejar la moral de los empleados durante cambios significativos en su empresa: ... "
" ... Hace algunos años, estaba comiendo con un profesional de alto nivel que había conocido a través del trabajo y le dije que mi posición en ese momento ofrecía pocas oportunidades de crecimiento. Acordamos que sería mejor buscar una oficina con gerentes más enfocados en el desarrollo de habilidades y liderazgo y, un par de meses más tarde, volvió con una posición en su equipo y una oferta para proporcionar mentoría. Si no hubiera sido abierta sobre mis preocupaciones, mi colega no habría sabido que estaba interesado en tal oportunidad. ... "
" ... Hay veces que te vas por una oportunidad mejor, pero cuando te vas porque no puedes más normalmente es por tu relación con tu jefe directo. Las personas que tenemos equipos tenemos una influencia enorme, para bien y para mal. La responsabilidad del jefe ante esa persona es absolutamente esencial. Un buen jefe puede llevar a una persona a rendir al 150% y un mal jefe puede arruinar la carrera de alguien. No sé si las empresas formamos lo suficientemente bien a los gerentes y jefes para desarrollar bien su función. ... "
" ... La ciudad está tratando de atraer a 100 nuevos desarrolladores de software, directores creativos, gerentes de producto, analistas y estrategas digitales alrededor del globo para revitalizar la creciente escena tecnológica del país. ... "
" ... La clase media incluye maestros, bomberos y plomeros, pero también ingenieros, gerentes de construcción y cocineros. La clase media proporciona y consume la mayor parte de los servicios que mantienen a flote la sociedad, impulsando el crecimiento económico y la inversión con cada compra que hacen. ... "
" ... La mala gestión a menudo comienza con malas habilidades de comunicación. Si está dirigiendo un equipo exitoso, debe asegurarse de que todos están en la misma página y que los canales abiertos y claros de comunicación estén presentes en todo momento. Hablar es un elemento, escuchar es otro y los mejores gerentes son los mejores oyentes. ... "
" ... La pelea por lograr ser más productivo cada vez es una de las constantes dentro de las preocupaciones de los emprendedores, gerentes y trabajadores, y por supuesto también en Forbes. Está claro que es deseable ser efectivo y lograr cumplir con buena parte del trabajo, a ser posible de forma creativa, en el menor tiempo posible sin morir en el intento; pero muchos de nosotros no sabemos por dónde deberíamos empezar. En realidad, es tan sencillo como adoptar los hábitos que la potencien erradicando la pérdida de tiempo y las distracciones fáciles. ... "
" ... Las habilidades de comunicación son vitales para cualquier lugar de trabajo, y debe encontrarse en todos los niveles. Una encuesta de LinkedIn de 2016 encontró que, según los 291 gerentes de contratación encuestados, las habilidades de comunicación son la habilidad blanda más demandada. Cuando los empleadores dicen que la comunicación es una necesidad, es mejor que tengan gerentes y supervisores que puedan comunicarse. ... "
" ... Las organizaciones a menudo declaran que están dispuestas a experimentar, comenta el profesor Joseph Lampel, profesor de Eddie Davies en gestión empresarial y de innovación en Alliance Manchester Business School. “Pero la realidad es que tales experimentos deben ser defendidos por gerentes individuales que apoyan productos que terminan fallando, a menudo pagando un precio en términos de promoción o incluso peor. Esto tiene un efecto escalofriante sobre su motivación y la de sus colegas”. ... "
" ... Los curriculos vitae deben ser útiles en la evaluación de la experiencia; sin embargo, una encuesta reciente de los gerentes de contratación reveló que el 49% de los solicitantes mintió en sus CVs. Aunque mentir descaradamente no es la intención de un solicitante, con el volumen de recursos sobre cómo “optimizar” su currículum, es común alterar un curriculum vitae con el fin de que coincida con las características deseadas de un trabajo. Este proceso ha normalizado la manipulación del curriculum vitae hasta tal punto que los solicitantes de empleo no se dan cuenta de que están dando pie a ser malinterpretados por los empleadores potenciales. La combinación de la competición y la optimización del curriculum vitae ha creado un ambiente de desinformación, que diluye la validez del CV para predecir el éxito en el trabajo. ... "
" ... Los gerentes de RRHH se encuentran a menudo con el mismo problema: cuando los jefes están perplejos por el comportamiento de un empleado, su primera conclusión es que el empleado “tiene un problema de actitud". Sin embargo, la actitud es algo pasajero y subjetivo, por lo que es difícil determinar si realmente el problema es del trabajador o de aquel que le supervisa. ... "
" ... Los gerentes de contratación rara vez tienen el tiempo o los recursos para mirar cada currículum de cerca, ya que normalmente les lleva unos seis segundos tomar la decisión inicial de "si pasa o no pasa". Si quieres superar esa prueba, necesitas tener algunas cualificaciones sólidas - y el currículum perfecto para resaltarlas. Y sobre todo, deberias evitar cualquiera de estas referencias ... "
" ... Otra vez suena obvio. Pero un montón de gerentes de contratación miran el CV de una persona y antecedentes de la empresa y empiezan a hacer suposiciones – basadas en lo que quieren escuchar. Aquí las preguntas específicas son lo que se necesita. A menudo una persona ha sido parte de un gran proyecto – usted necesita entender lo que hicieron. ¿Cuáles fueron realmente sus responsabilidades y cómo lo manejaron y qué habilidades aprendieron? ... "
" ... Para comenzar, necesitará trabajar con Recursos Humanos para montar un programa que se centre en acelerar la ejecución estratégica. Todo comienza con un desarrollo efectivo del liderazgo. Mueva un paso o dos hacia abajo en el organigrama y verá rápidamente a los gerentes que tienen una idea confusa de la estrategia de su empresa y qué se necesita para ejecutarla. ... "
" ... Para muchos gerentes mayores, la idea de que sus empleados más jóvenes (o más jóvenes) trabajen remotamente es aterradora porque asumen que el trabajo no se hará. En realidad, eso está lejos de ser el caso. ... "
" ... Un líder que critica públicamente a los gerentes o uno que muestra poca fe en el equipo no inspirará la confianza necesaria para que las personas hagan lo mejor posible. Una persona no puede rescatar a un barco que se hunde solo. Así que incluso un empleado que cree que importa terminará renunciando si siente que sus esfuerzos son inútiles. La gente necesita conocer a sus compañeros de trabajo y sus gerentes son importantes para la organización. ... "
" ... Una de las partes más difíciles de trabajar en un nuevo puesto de Recursos Humanos -especialmente en la posición más alta de recursos humanos en una empresa o una unidad de negocios- está en encontrar prácticas de gestión para una cultura sana, pero que estén bien establecidas. Si sus compañeros gerentes ponen su expectativa de un compromiso de dos años por escrito cada vez que contratan a alguien y su director está de acuerdo, deberá realizar una campaña de contratación extensa y paciente. ... "