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" ... Debemos intentar teletransportarnos a la mente de los grandes genios, saber que ellos se equivocaron como todos nosotros, pero que su grandeza estaba precisamente en su capacidad para paliar esos errores. Por ello empieza a centrarte en las pequeñas cosas y entonces tu éxito llegará cuando menos te lo esperes. ... "
" ... El gran crecimiento de El Ganso y la aparición de marcas que les toman como modelo, estilística y empresarialmente, son dos de las mejores pruebas de que los hermanos Cebrián no se equivocaron con su planteamiento. “Un buen producto a un precio razonable y apostar por ubicaciones en retail en el sitio adecuado”, lo resume Álvaro, y especifica: “Un precio adecuado permite la rotación de producto, ganar volumen de fabricación y tener buenos costes unitarios: todo un ciclo”. Por ello se implicaron mucho desde el principio en la concepción de sus tiendas –“Creíamos más en la ubicación que en el tamaño de los locales, tenían que estar en el lugar adecuado”–, que ellos mismos ayudaban a montar como uno más. “Y cuando la gente veía que éramos los primeros en subirnos a una escalera a colgar los cuadros o en recoger envoltorios del suelo, se daban cuenta de que queríamos trabajar a fondo en el proyecto, que no éramos unos jefes gestores”. Clemente se refiere de este modo a su forma de hacer equipo. Varias veces a lo largo de la entrevista han destacado la importancia de la implicación, y sobre todo, la valía de su gente, a la que reconocen buena parte del mérito del éxito. En estos momentos El Ganso cuenta con una plantilla de más de 620 trabajadores, y a los hermanos Cebrián les preocupa que todos ellos se contagien del espíritu de El Ganso. “La gente se involucra si tú le transmites pasión, si le transmites ganas. Que crean en lo que hacen. Es como el ‘Cholo’ Simeone con el Atleti”, proclama Álvaro. ... "
" ... Encarna Samitier, directora de 20 minutos, ha indagado sobre las razones que llevaron al pueblo británico a sentirse alejado de la UE y por la interferencia de las fake news en la campaña del referéndum. Sobre la primera cuestión Elliott ha señalado que “la decisión se tomó y la gente votó”, por lo que no se pueden “permitir el lujo de plantearse si los votantes se equivocaron o no”, sino que tienen que asumir las consecuencias. En referencia a las fake news, reconoció que ha habido injerencias en diferentes campañas y que se está realizando un gran esfuerzo por verificar las noticias y “sacar a la luz los hechos reales y no inventados, porque es algo perjudicial para todos”. ... "
" ... Los que apostaron por una gestión continuista, sin sitio para las decisiones arriesgadas, se equivocaron totalmente. Basta un recuento: cambio radical y a la baja de la política de dividendos para empezar en el marco de una gran ampliación de capital de 7.500 millones de euros. Destitución del consejero delegado, Javier Marín, hombre al que Emilio Botín había designado como su nueva mano derecha. Voladura del consejo internacional del banco, del que formaba parte el expresidente de Bankia, Rodrigo Rato, y restauración de un nuevo consejo internacional, en marzo pasado, formado por expertos en transformación digital y presidido por el exse-cre-tario del Tesoro de Estados Unidos, Larry Summers. ... "