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" ... 2. Trastorno de la personalidad dependiente. Aquellos que sufren de este tipo de trastorno tienden a pegarse a una persona, o tienen miedo de estar solos. Tienen dificultades para tomar decisiones, son reacios a mostrar su desacuerdo con otros, y se presentan voluntarios para realizar actividades solo con el fin de recibir aprobación y apoyo. Aquellos con personalidades dependientes rara vez están en funciones de liderazgo, sino atascados en posiciones subordinadas a pesar de tener ciertas fortalezas. Si estás manejando a alguien con trastorno de personalidad dependiente, tu labor es hacer que se sienta empoderado. Comienza por introducir responsabilidades justo más allá de su zona de confort. Reconoce su éxito siempre que sea posible, o sé amable cuando tengas que hacer algún comentario crítico, pero siempre constructivo. Una vez que su empleado ha tenido buenos resultados y puede sentirse algo más seguro, hay que definir claramente las expectativas y su confianza en ellas. Será suficiente con mantener una reunión una vez por semana, o una conversación por correo electrónico donde puedan consultar o resolver problemas. ... "
" ... El día a día de cada empresa es un mundo, pero si tuviéramos que clasificar los entornos empresariales según cómo impactan en la experiencia de cada empleado a nivel físico, cultural y tecnológico, nos encontraríamos con cuatro tipos: empoderado, permisivo comprometido y experimental. En esta fotogalería te explicamos brevemente en que consiste cada uno de ellos según Jacob Morgan, colaborador de Forbes USA. ... "
" ... Empoderar a los empleados significa hacer preguntas buenas y sustanciosas que los lleven a pensar en el problema. Por ejemplo, en lugar de decir: «El equipo de ventas necesita aumentar sus números», pregúnteles a ellos y a sus líderes: «¿Cómo puede su equipo ayudar a aumentar las ventas en un 3% en los próximos tres a seis meses?» De esta manera, los gerentes y líderes tienen un rol muy diferente: ayudar a definir y dar forma al problema, de manera que un equipo esté empoderado para desarrollar una solución. El destino está acordado, pero el camino para llegar aún no está pavimentado. (Cuanto más tangible y mensurable sea la meta, más probabilidades habrá de que se logre). ... "
" ... “En el centro de la estrategia ya no debe estar sólo el ciudadano a secas, sino el ciudadano empoderado, que es aquel que cuando va a consumir un producto, acudir a un centro o a disfrutar de un servicio ya sabe, en gran medida, lo que le espera porque gracias a la nuevas tecnologías accede a estos servicios previamente informado y documentado por el ejercicio previo de búsqueda que ha realizado. Sin duda, la digitalización de la sanidad está convirtiendo a los pacientes en actores de la gestión sanitaria”, añade el directivo. ... "