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" ... A día de hoy, este tipo de indicadores no computa en los rankings de los top 100 colegios de España, que desgraciadamente siguen centrados en los resultados académicos. Pero si todos nos concienciamos de su importancia – como en su día pasó con la alfabetización- y empezamos a demandarlo y a practicarlo, las cosas cambiarán. ... "
" ... Admite Joan Roca que, desde sus inicios con El Celler, el Pic fue su gran influencia. El mítico restaurante francés hoy está en manos de la prestigiosa chef Anne-Sophie Pic, pero por aquel entonces era su abuelo, Andre Pic, el primer chef en conseguir las preciadas tres estrellas Michelin en 1934, el que seguía comandando los fogones. “El señor Pic supo que éramos una pareja de jóvenes hermanos cocineros de Girona y quiso esperarnos para conocernos y mostrarnos la cocina”. Aquel gesto les quedó grabado a los Roca, descubriéndoles lo importante que es el sentido de la hospitalidad vinculado a la experiencia gastronómica. Algo que intentan aplicar desde el primer día en El Celler de Can Roca. “Nuestro gran objetivo cuando empezamos con el restaurante en 1986, no era tener tres estrellas Michelin, ni llegar a los primeros lugares de las listas más selectas de los mejores restaurantes del mundo”, admite. “Nuestro objetivo era tener un restaurante como el Pic de Valence”. Un restaurante cómodo y confortable en el que poder trabajar al máximo nivel. Y ese sueño fue para lo que los Roca trabajaron durante mucho tiempo viviendo con cierta austeridad. Y una vez lo consiguieron, lo que se propusieron fue disfrutar de la experiencia, que es lo que llevan haciendo estos últimos diez años. “Una década que además ha venido acompañada de los principales reconocimientos del mundo de la gastronomía”, apunta Joan. ... "
" ... Así, impulsamos la transparencia, el control interno, los órganos de gobierno y la relación con los grupos de interés. Fue un punto de inflexión muy importante”. Y a partir de ahí surgió el primer plan director de RSC de la compañía para dar respuesta a aquellas prioridades que a la sociedad le parecían relevantes, según Martín. “Dotamos a nuestro plan director de cinco compromisos: buen gobierno, calidad y eficiencia de los procesos, innovación, las personas y transparencia. Y empezamos a crear nuestro plan estratégico”. ... "
" ... Bueno, ya empezamos con algo de vértigo con el tema de esta reestructuración, asumiendo yo la posición de CEO y Abel Matutes hijo la silla tan grande que ha ocupado desde el principio su padre. Esto ya es un comienzo importante y estamos festejando el 50 aniversario a nuestra manera: trayendo más negocio y creciendo de manera sostenible. Muchas empresas se están enfocando en el medio ambiente, pero también hay otras dimensiones, como la social y la económica, que hay que trabajar. ... "
" ... Como empresarios, ponemos nuestro corazón y alma en lo que hacemos y creamos. Comenzamos con una visión de algo grande que podría ayudar a la gente. Puede ser un libro, sitio web, podcast, producto o servicio. Tomamos esa visión y empezamos a trabajar para que sea una realidad. ... "
" ... Cuando de destacar entre la competencia se trata puedes intentar superar sus datos, reinventar un nuevo modelo de negocio, ofrecer un producto o un trato diferente al cliente… Pero, ¿y si empezamos por el principio? ... "
" ... De eso no cabe ninguna duda. Cuando en 2004 vieron ese nicho de mercado, ese hueco entre las marcas low cost y las grandes firmas, decidieron lanzarse a crear la ropa que les gustaba de la forma que creían más productiva. Se apuntaron a la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, y a través de ella presentaron un plan de empresa a Aval Madrid (una sociedad de garantía recíproca que permite no tener que presentar aval, apostando por el propio negocio, lo que constituye una gran ayuda para los emprendedores). “Conseguimos 21.000 euros y luego juntamos algunos ahorros: Álvaro vendió su coche, por ejemplo. En total, empezamos con unos 30.000 euros”. También fue fundamental el apoyo de la familia, de la que entre otras cosas habían heredado el espíritu emprendedor, pues tanto su abuelo como su padre habían puesto en marcha sus propias compañías. A los cuatro años de crear El Ganso, Clemente Cebrián Ara entró como tercer socio, y su implicación fue fundamental para alcanzar el crecimiento al que han llegado. “Suponía un aval para nosotros”, recuerda Álvaro: “A veces íbamos a coger un local y al ver a un par de treinteañeros les hacía recelar, entonces la presencia de nuestro padre aportaba la confianza necesaria. Además, su experiencia con empresas propias anteriores nos ayudaba a la hora de tomar decisiones, de elegir el rumbo a tomar”. Y Clemente subraya algo importante: “Contar con su respaldo nos permitió no tener la necesidad de un socio externo en los primeros años, lo que a lo mejor hubiese obligado a cambiar en cierto modo la concepción o la línea de la compañía”. ... "
" ... Desde la eléctrica en ningún momento logré que me explicaran si el cargo era cierto o no, y en el caso de que estuviera bien, a qué se debía un importe tan alto. Esto no debería pasar nunca, es una falta de transpa- rencia, un mal servicio y, aún más importante, una falta de respeto al cliente. De aquella experiencia nos dimos cuenta de que había una necesidad de cambiar la manera de cómo las personas se relacionaban con su compañía eléctrica. Así, en noviembre de 2010, unimos fondos propios para crear Holaluz y empezamos con tres clientes: Oriol, Ferran y yo. ... "
" ... El proceso de integración va avanzando a muy buen ritmo. Lo primero que hicimos una semana después de la adquisición fue trasladar el dominio de un país de Ticketbis al dominio de StubHub para ver el impacto que tenía. Al mes pasamos otros 23 dominios y vamos camino de completar toda la migración de todos los dominios de Ticketbis a todos los de StubHub. En paralelo empezamos a trabajar en convertir a todos los trabajadores en empleados del grupo eBay y de StubHub. De hecho, la gran mayoría de los empleados de Ticketbis ya son empleados de StubHub. ... "
" ... Esta inversión ha convencido a Huffington de que no podía permanecer en la compañía de medios que ella misma co-fundó hace 11 años. Siguiendo sus palabras: ”Realmente pensé que podía hacer ambas cosas, pero a medida que empezamos a construir la idea, me di cuenta de lo que realmente necesitaba mi atención. Hay que saber cuando se cierra una puerta y se abre otra. Ese momento ha llegado”. ... "
" ... Estamos alrededor del 40%. Por un lado están los que una vez que les has diagnosticado, en muchos casos necesitan tres o cuatro años de gafas seguro. En el caso del parche lo mismo. Pero también hay que tener en cuenta que la visión se desarrolla hasta los ocho años de edad. Nosotros empezamos con niños de cuatro años, que, aunque estén perfectos no le damos el alta porque a lo mejor con seis años empieza a desarrollar principio algún defecto refractivo. Por eso es tan elevado el porcentaje. ... "
" ... He aprendido muchísimas cosas, pero la principal es que arrancar una compañía te roba hasta el último ápice de tu energía. Cuando empezamos pensaba que íbamos a pegar un pelotazo en el mercado casi de inmediato. No tenía ni idea de la complejidad de acabar un proyecto y lanzarlo al mercado. Así que probablemente nos emocionamos demasiado y demasiado pronto. La próxima vez probablemente sería más conservador. Por otro lado, no tenía una red, así que si no hubiera estado así de emocionado, probablemente no habría llegado a este nivel. ... "
" ... Hoy, el presupuesto de la Fundación oscila entre un millón y medio de euros y dos millones, según el año. Carecen de ayudas públicas y se nutren de las donaciones de sus socios (más de 2.600) y de empresas y entidades de todos los tamaños, como Endesa, la Fundación Alicia Koplowitz, Alvarno, Casa Lucio, Hotel Westin Palace, Vodafone y los grandes bancos del país, por mencionar solo algunas. “Mi padre y mi madre también han hecho alguna aportación personal, pero lo desligo totalmente del Grupo Vips, que tiene su propia fundación. Somos autosuficientes, y eso significa que estamos haciendo las cosas bien. Ahora tenemos socios en todo el mundo y empezamos a ser una red global”. ... "
" ... La idea que impulsó la creación de Axter Aerospace surgió hace ya casi 5 años, cuando trabajaban para Airbus y CT Ingenieros. Miguel había aprobado la licencia de piloto privado e invitó a Daniel a dar una vuelta en avioneta por los cielos de Madrid. “Al proponerme tal cosa enseguida pensé en el fallo del motor de combustión”, comenta. “A partir de ahí empezamos a investigar el por qué hasta la fecha no se había puesto remedio a este tipo de accidentes y a trabajar en lo que hoy es Axter, un sistema de propulsión híbrida diseñado para mejorar la seguridad de las avionetas”. ... "
" ... Las temperaturas suben y, desde la oficina, empezamos a pensar en las vacaciones de verano. La plataforma de búsqueda de vuelos Skyscanner ha elaborado un exhaustivo informe sobre los aeropuertos españoles más baratos y los destinos más asequibles desde nuestro país. Te interesa saber más, ¿verdad? Sigue leyendo. ... "
" ... Otero no es partidaria de discursos feministas, sino de dar ejemplo. “Que las mujeres estén presentes en la radio hablando de lo que saben. Hay que actuar buscando la paridad y a esos tesoros de talento femenino que no suelen estar en el escaparate de las vanidades, donde se les ve mucho más a ellos. Las que tenemos la suerte de poder dirigir un equipo y una franja de radio tenemos la ocasión de buscar entre los profesionales más cualificados las expertas, las tertulianas, las colaboradoras. Si no empezamos a dar ejemplo nosotras no lo van a hacer los demás. Hay que buscar a las mujeres, mucho más que a los hombres, porque nos hacemos menos visibles que ellos (y ese es un problema nuestro). Cuando he hecho una propuesta a alguien para incorporarse como colaborador a un programa, normalmente me encuentro con que los hombres, como mucho, dudan de si pueden tener tiempo para hacerlo, pero no dudan de su valía; en cambio, incluso las mujeres más brillantes suelen dudar. “No sé si estaré preparada para hacer frente a lo que supone improvisar sobre…”, te dicen. Y lo último que preguntan es cuánto les vas a pagar. Suele ser una de las primeras preguntas de los hombres”. En ese mea culpa que recomienda entonar, también se incluye el reparto de responsabilidades. “Conozco a más de una periodista de enorme valía que ha rechazado en su momento dirigir algún medio o suplemento, no quisieron dar el paso. Seguramente porque la vida nos aprieta mucho, nos obliga a estar también en la guerra doméstica. Como uno no llega a todas partes, y como nos culpabilizamos mucho más, solemos ser las primeras en renunciar. Hay que empezar a plantearle a la pareja que las renuncias (también a la promoción profesional) tienen que ser compartidas, como las obligaciones familiares”. ... "
" ... Para evitar todas estas dudas, y todas las que surgirán por el camino, es importante creer en tu propio camino. Las dudas son inevitables cuando estás construyendo tu propio negocio, tu propia aventura. Pero cuando empezamos a progresar, a ganar credibilidad, a conseguir las metas y a generar tracción, estas dudas se disipan poco a poco sin que nos demos cuenta siquiera. ... "
" ... Por encima de todo, me sentí muy feliz de haber sido capaz de comunicar una emoción tan fuerte a tantas personas. Sentí una combinación de emociones: gratitud, asombro, humildad y, por supuesto, orgullo. Como anécdota le puedo comentar que, cuando ya habíamos salido 25 veces a saludar nos lo empezamos a tomar como una fiesta y le preguntábamos al público si no querían irse a cenar. ... "
" ... Pues después de 3 años, hemos evolucionado mucho. Tanto en equipo, ya que empezamos 5 y somos 30, como en procesos, en mejoras internas, en optimización tanto de la web-front, como del sistema interno que tienen los hoteles para comercializar las habitaciones…Hemos hecho la plataforma mucho más estable, las apps mucho más usables y rápidas, el diseño de la web mucho más atractivo y fácil, el back más óptimo para lo que nos pedían y necesitaban los hoteles… Al final, el hotelero siempre ha podido decidir precios y disponibilidad, pero ahora incluso puedes decidir precio por cada hora de entrada. Una reserva a las 12 de la mañana, no vale lo mismo que a las 21h, y ahora con ByHours.com pueden marcar precios teniendo en cuenta esto. ... "
" ... Se hace casi por necesidad. Hace tres años cuando empezamos con el proyecto no queríamos vender botellas de agua. Nos daba igual y nos da más o menos igual hoy, si no fuera por el fin que tiene. Lo que queríamos era hacer proyectos de agua. Lo que pasa es que viendo el panorama que había, en el que las ONG estaban pasándolo fatal, nos dijimos que esto había que enfocarlo de otra manera. ... "
" ... Siempre había soñado como sería tener un restaurante en Londres o Nueva York, que bajo mi punto de vista son las dos grandes puertas al mundo, aunque me parecía casi inalcanzable tener un restaurante propio allí. Después del éxito de StreetXO Madrid nos llegaron muchas ofertas para abrir en otros países y entre ellas había tres para Londres y una para hacerlo en Nueva York. Entonces empezamos a estudiar las opciones, aunque no teníamos los conocimientos necesarios para hacerlo a conciencia, y al final decidimos asociarnos con Ibérica, empresa con varios negocios y a cuyo dueño conocía desde hacía muchos años. ... "
" ... Tenía 23 años cuando entré a trabajar en Pitchfork. Ahora tengo 37. Vaya, que me queda muy lejos el crío que era entonces. Han pasado muchas cosas desde que en 2004 pisé por primera vez la que por entonces era la oficina de Pitchfork Media. Aquello era como el Salvaje Oeste. No solo todo era posible, sino que nos lo pasábamos de muerte trabajando. Al principio mi tarea en Pitchfork era la de ser el ‘chico para todo’. De aquellos años lo que más recuerdo es que la música pasó a ser, por decirlo así, de dominio público. Internet entró en la mayoría de hogares y de repente la gente tenía acceso a todo lo que quisiera escuchar. Todo el mundo opinaba sobre música y nosotros empezamos a opinar aún mucho más sobre música. ... "
" ... ¿Alguna vez le has preguntado a alguien cómo está y te ha respondido algo como: "¡Genial! Muy ocupado"? Posiblemente ya lo tomemos con normalidad, e incluso sigamos pegando sorbos a nuestro café sin recaer en lo que supone una respuesta así. ¿Desde cuándo empezamos a asociar estar muy ocupados a sentirnos bien? ... "
" ... “Comenzamos con tiendas ubicadas en nuestro mercado natural, un mercado local en el que estamos muy arraigados. Con el tiempo, empezamos a expandirnos a través de puntos de venta especializados en montaña de zonas donde el montañismo y el senderismo cuenta con muchos adeptos. En el año 2002 comenzamos la internacionalización de la marca, la cual hemos ido llevándola a cabo poco a poco pero con pies de plomo. De forma paralela fuimos ganando puntos de venta a nivel nacional, en cadenas de tiendas de deporte y tiendas multimarca de primer nivel en España. A día de hoy, Ternua está presente en 20 países de Europa, Asia y América”. ... "
" ... “Tenemos una comunidad de gente que se sentía identificada con nuestra manera de comunicar y de hacerles partícipes de todo. Cuando empezamos, las marcas no usaban las redes sociales, parecía algo intrusivo. Facebook era una fiesta a la que no estaban invitadas las empresas. Nosotros no éramos intrusivos, parecíamos colegas, hacíamos experimentos de growth hacking [estrategia de posicionamiento que busca llegar al máximo número de personas con los mínimos recursos] para dinamizar las conversaciones, y llegamos a crecer a un ritmo increíble. En poco tiempo fuimos la segunda marca de gafas de sol del mundo en número de fans, solo por detrás de Ray-Ban”, dice David. ... "