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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Con su hijo como ejemplo, nos ha explicado cómo lo digital se ha metido en todos los aspectos de nuestra vida. “Mi hijo Alejandro, el mediano de los cinco que tengo, nos pedía que quería jugar a la GameBoy, pero en casa somos más de medio social, ver todos juntos la televisión. No se la hemos comprado ni se la vamos a comprar, no queríamos que se encerrara a sí mismo, si quiere que juegue con sus hermanos o conmigo. Por eso le regalamos unos Lego, porque le gusta construir. Mi hijo montó una GameBoy con unos Lego. ¿Estamos ante un cambio disruptivo” Lo curioso fue que mientras una empresa ha ido cayendo, otra ha subido. “Nintendo ha ido cayendo y Lego ganando en cuota de mercado. Lego se ha metido en videojuegos, licencias para películas, la robótica”. ... "
" ... De acuerdo con las previsiones de McKinsey, la industria de la moda continuará creciendo este año a un ritmo de entre un 3% y un 4%, un poco menos que el estimado 3,5%-4,5% para 2019. La desaceleración vendrá dada por la moderación del consumo debida a la incertidumbre macroeconómica general. Uno de los peores datos del estudio es el elevado porcentaje de ejecutivos que dudan que las condiciones lleguen a mejorar. Solo el 9% cree que las condiciones mejorarán este año, en comparación con el 49% que dijo lo mismo el año pasado. “Desafiante”, “incierto” y “disruptivo” han sido las palabras más utilizadas para describir el presente de la industria frente a “cambios”, “digitales” y “rápidos” del año pasado. ... "
" ... De todos modos, cabe preguntarse si una gestión excelente de un cambio profundo pero puntual es suficiente en un momento tan disruptivo. Jesús Alcoba, de La Salle School of Business, matiza que “no se trata de cambiar la cultura sino de evolucionar hacia la cultura del cambio. Es decir, no se trata de que estemos pasando de un tipo de cultura a otra, sino de que, a partir de ahora, y posiblemente ya para siempre, el cambio va a vivir entre nosotros, como un miembro más de la plantilla. Antes las organizaciones generaban valor industrializando y ahora deben generarlo creando. Y crear significa cambiar”. ... "
" ... El diseño de los lugares y espacios de trabajo no es únicamente una moda o tendencia. En un mundo disruptivo y global que cambia rápidamente, la compañía debe adaptarse por varios motivos: ... "
" ... La estrategia se ha diseñado pensando en la consecución de nuestro objetivo fundamental, que es convertirnos en un medio influyente, relevante y rentable y con ello independiente, en el menor tiempo posible. Básicamente nuestra estrategia se basa en recuperar el modelo de negocio tradicional de los medios: cobrar por contenidos, y potenciar al máximo los formatos y elementos que nos permitan maximizar los ingresos publicitarios. El principal reto con el que nos encontramos es precisamente moldear dicha estrategia para que se adapte a un entorno tan cambiante y disruptivo. En si mismo el hecho de que estemos apostando por un sistema mixto basado en la publicidad y en las suscripciones supone un reto, ya que es muy difícil competir en un mercado en donde mientras tu cobras por un servicio, toda tu competencia lo ofrece de forma gratuita. ... "
" ... La marca presenta su nuevo y disruptivo portfolio: realme 5 Pro, realme X2 y realme X2 Pro. ... "
" ... Las innovaciones actuales están en medio de una revolución impulsada por los avances exponenciales de las tecnologías digitales. Cada vez más empresas están creando productos disruptivos que son más fáciles de usar y más baratos que los productos existentes. Como resultado, líneas de productos enteros y mercados se crean o destruyen de la noche a la mañana. Las startups disruptivas dan un golpe tras otro a las empresas establecidas, gracias a tres características definitorias: desarrollo creativo, crecimiento sin obstáculos y estrategia deliberada. He aquí cinco consejos para ayudarle a convertirse en un arranque innovador y disruptivo: ... "
" ... Las insurtech, ese nuevo segmento de negocio que ha surgido, como otros tantos, con la irrupción de las nuevas tecnologías, con este mundo disruptivo, incluso en un sector tan conservador como el de los seguros. ... "
" ... Los equipos que no saben gestionar la diversidad –los que no saben, en definitiva, integrar al diferente y al discrepante– pueden sobrevivir e incluso prosperar en entornos estables, pero eso será mucho más difícil en un momento disruptivo, que es precisamente el escenario en el que nos encontramos. Eugenia Bieto, profesora del departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE y ex directora general de la escuela de negocios, recuerda que “las organizaciones y las empresas están hoy inmersas en entornos en los que se producen disrupciones tecnológicas y cambios en el comportamiento y expectativas de los consumidores. Por tanto, si quieren responder a los retos y adelantarse a los cambios, deben apostar por una cultura que fomente la creatividad, la curiosidad y la iniciativa. Está probado que la diversidad, en su sentido más amplio, se correlaciona con la capacidad de innovar y de crear nuevos proyectos”. ... "
" ... Marcar la autenticidad en lo que somos: una compañía que hace el perfecto pantalón chino y lo acompaña del lifestyle de California, que pienso que es una filosofía con la que encajamos. Dockers nació en California. Yo, siendo vasco y viviendo ahora allí, aseguro que es un lugar donde hay luz, naturaleza, negocios y disrupción. Posiblemente vayamos a ser la primera compañía en la que todos sus pantalones de verano sean waterless a partir de 2022. No somos sostenibles porque sea trendy, lo somos desde 2004. Va con nuestros valores y el consumidor lo sabe. Dockers fue quien en los ochenta invitó a todas las compañías de Silicon Valley a que los trabajadores vistieran para la oficina como lo harían en su día a día: “¿Por qué los viernes no somos nosotros mismos?” En ese entonces fue súper disruptivo. ... "
" ... No tiene ni pies ni cabeza asumir que los que montan una empresa son una especie de genios solitarios que aprenden casi por ciencia infusa y que tropiezan, mágicamente, con ideas excepcionales. Esto es un tópico que los acerca a la imagen, igualmente falsa, de Isaac Newton descubriendo la fuerza de la gravedad a la sombra de un manzano. La mayoría de los que montan con éxito un negocio disruptivo cuenta con formación y experiencia en el sector en el que lo pone en marcha, ha sabido rodearse de un entorno con el que puede compartir algunos de sus desafíos y, probablemente, o recibe o recibió en su momento el apoyo inicial de unos mentores y profesores que creyeron en él o ella y le dieron herramientas y consejos valiosos para afrontar los obstáculos. Aquilino Peña, socio de la firma de capital riesgo Kibo Ventures y profesor de ISDI, aclara que “existe ya un mito consolidado que dice que los grandes emprendedores pierden el tiempo yendo a la universidad y Peter Thiel, fundador de PayPal o Palantir, hasta patrocina una beca para animar a algunos estudiantes a dejar las aulas”. ... "
" ... Según las estimaciones de Naciones Unidas, la población mundial mayor de 65 años se va a duplicar alrededor del año 2050. Es un fenómeno igual de disruptivo que la digitalización pero, a diferencia de ésta, apenas nos estamos preparando para el envejecimiento de la población, un proceso irreversible que traerá sin duda elementos negativos que habrá que gestionar, pero sobre todo un nuevo mundo de oportunidades que tendremos que saber aprovechar. ... "
" ... “En el futuro será importante la orientación al cliente, la creatividad para ofrecer valor añadido y el empoderamiento para adaptarse a cualquier modelo disruptivo que surja”, ha apuntado Jordi Fernández, director de comunicación de Cuatrecasas. David Figueras, CEO de Milcontratos.com, se ha sumado a esta opinión, añadiendo que “en el futuro se deberá empoderar también a los clientes para facilitarles las gestiones que puedan hacer por ellos mismos y convertir al abogado en una consultoría de alto valor añadido”. ... "