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" ... AC: Durante el primer año, teníamos un representante, aquí en Madrid, que tenía tienda propia pero no estábamos del todo satisfechos. Pensábamos que la marca merecía más cariño. Introducir una marca francesa en España siempre es complicado. Y necesitaba un esfuerzo, un cariño, un trato distinto para cualquier moto de uso. Después de un año decidimos buscar nuestra propia tienda, para lanzar esta marca, y creamos este flagship store. Convirtiéndonos en el primer flagship store de Mash en Europa. Al principio, la gente solamente tenía multimarcas. Tenía Mash y otras. Pero nosotros creamos este local tan bonito 100% de la marca y nos ayudó muchísimo porque tuvo mucha repercusión en el mercado, la gente conocía la tienda por Internet, y eso ayudó a que la marca cogiera un carácter distinto a lo demás. ... "
" ... Al terminar la carrera, tuve tentaciones y propuestas para quedarme en la universidad, pero decidí ingresar en la carrera judicial: comencé en Puebla de Sanabria en 1974; más tarde me trasladé a Galicia, al juzgado de Carballiño, donde estuve cinco años. Finalmente, al ascender a magistrado fui destinado a la Audiencia Provincial de San Sebastián, tomando posesión pocos días antes del golpe del 23F. La situación allí durante aquella época era muy dura. Prácticamente se producían dos atentados mortales a la semana, las huelgas generales eran frecuentes y las manifestaciones violentas constantes. Todos los magistrados de la Audiencia, incluido su presidente, habían abandonado el País Vasco, por lo que los recién llegados estábamos solos y tuvimos que hacernos cargo de toda la actividad jurisdiccional. Recuerdo que el entonces presidente del Consejo del Poder Judicial, Federico Sainz de Robles, nos visitó y nos pidió que aguantásemos para mantener la presencia del Poder Judicial del Estado, y un grupo de magistrados decidimos quedarnos. ... "
" ... Cuando los fundadores nos conocimos y decidimos emprender, el problema ya estaba detectado, la solución vino indagando en el mercado asiático y saliendo a la calle para saber si la necesidad era real… Preguntando tanto a los futuros partners ... "
" ... Cuando mi socio Kike y yo decidimos lanzarnos a montar Neboola, la empresa detrás de Loopas. Soñar con algo y conseguir poco a poco hacerlo realidad hace que cada día sea una ilusión venir a la oficina. ... "
" ... De esa fórmula nació hace un lustro Global Sportainment, como respuesta a las necesidades de las marcas para desarrollar estrategias integrales y para conectar a las firmas con sus consumidores. En esta ecuación irrumpen los esports, que en la actualidad suponen el 75% de la actividad de su empresa. “Tras una intensa prospección durante un año decidimos construir productos propios B2B, como el Global Esports Summit (se celebrará el próximo 1 de abril en Madrid), además de otros servicios de entorno digital y eventos”, cuenta. ... "
" ... Domingo Olivo, jefe de Servicios de Marketing y Desarrollo de Negocios para España y Portugal en Sony Music Entertainment, es uno de los directivos que se ha formado en ISDI: “En Sony Music decidimos hacer el programa formativo ‘in company’ por dos razones: la primera, porque siempre es bueno repasar, aprender y ver cómo hacer las cosas mejor en el presente. Y la segunda es porque como profesionales del entretenimiento, del contenido (la música es contenido y negocio digital), siempre es necesario reimaginar el futuro. El programa formativo ‘in company’ es algo que tenemos muy reciente; sin embargo, ya estamos utilizando las reflexiones que salieron de él. En las próximas semanas vamos a diseñar un plan de negocio donde aplicaremos los conocimientos aprendidos, tanto a la estructura de activos que tenemos como a los planes y a las estrategias de cada uno de nuestros artistas. Tendremos en cuenta cómo utilizar mejor la tecnología y los contenidos que tenemos a disposición. Ha sido una experiencia muy enriquecedora, divertida, y nos llevamos un grupo de amigos, de profesionales con los que nos encantaría trabajar en el futuro”, dice. ... "
" ... Empezamos trabajando con un planteamiento metodológico, y en estos diez años ha ido creciendo, evolucionando… como la vida misma, que se va transformando continuamente y se convierte en otra cosa, en un cúmulo de su propio recorrido. Lo que quisimos crear desde un principio es un escenario muy próximo a la realidad; es decir, que nuestro trabajo tuviera una orientación práctica y profesional. Pero, en esencia, decidimos que nosotros no queremos enseñar, nosotros queremos que los alumnos aprendan. Esto tiene enormes dificultades, porque supone un grandísimo cambio mental. Los alumnos suelen decir que empiezan con muchísima ilusión, y en el proceso aprenden a gestionar la frustración, la presión… por eso cuando terminan dicen que ellos no solo han aprendido, sino que en realidad han sido transformados. ... "
" ... En Filadelfia, el escáner R1 detecta una llamada según la cual la policía de Filadelfia tiene a los sospechosos, que ahora son tres hombres, rodeados en una casa. Citizen actualiza la información a sus usuarios. Enseguida, la policía captura a los hombres y se incauta de la escopeta. Un analista envía un mensaje de fin de la alerta y cambia el foco de atención a un accidente automovilístico en Baltimore. “Nosotros planteábamos la hipótesis de que la transparencia y la información serían de ayuda –asegura Andrew Frame–. Muchos nos decían que estábamos locos, que esto era insensato y posiblemente destructivo, pero decidimos asumir el riesgo”. ... "
" ... En el año 1983 salí de la Administración Pública. Fue entonces cuando con un grupo de amigos, todos Ingenieros de Caminos, decidimos comenzar a gestionar nosotros mismos nuestro futuro, iniciando una actividad empresarial plenamente ligada a nuestra profesión. ... "
" ... Este fondo es lo que ha permitido que jamás hayamos cortado el agua a nadie que no la haya podido pagar. Un fondo que sistematizamos a partir del año 2012. Una política que hemos tenido muy presente desde los inicios de la empresa y que seguiremos apoyando decididamente en el futuro, más después de todo lo que hemos aprendido en el continente Suramericano. Son aquellas unas sociedades muy estratificadas, donde las tarifas se aplican dependiendo del estrato social del contratante y, en algunos país como Chile, el estado subvenciona a aquellas familias que no pueden hacer frente al servicio. Aquí decidimos realizar nosotros estas subvenciones. ... "
" ... Fue un gran apoyo. Cuando regresamos a España y nos encontramos aquel desierto científico, decidimos trabajar juntos en temas comunes. De cara al exterior yo era la mujer de Eladio Viñuela, hasta que como el hombre generoso que era, decidió especializarse en un nuevo campo, la peste porcina africana, y me dejó en exclusiva para mí el trabajo con el virus bacteriano Phi29. Luego tuve suerte, trabajé mucho, tuve muy buenos colaboradores y apoyos. Pasé a ser Margarita Salas, más que la mujer de Viñuela. ... "
" ... Gran factor diferencial respecto al resto de compañías del sector, para los neófitos en la materia explicar que Neolith es una roca sintetizada pero creada a imitación de las tres fases básicas que se dan en la naturaleza: presión, temperatura y tiempo, solo que, lógicamente, siguiendo un proceso de fabricación controlado y en infinitamente mucho menos tiempo. Como producto, las encimeras hechas con Neolith sobresalen por tener una limpieza sumamente sencilla gracias a que los restos de residuos que en ella se depositan no pueden penetrar en el material. Incluso los productos de limpieza más agresivos, como los que utilizamos para limpiar hornos, no afectan a la superficie de Neolith. Además, resistente al calor, sartenes u ollas calientes no decoloran ni dañan su superficie. Si existe la encimera perfecta muy probablemente se llame Neolith. Un material que, más allá de la cocina, también puede ser aplicado en pavimentos, aplacados, fachadas, muebles… Una creación, no olvidemos, de una empresa española. “Al principio, el segundo y tercer año, las cosas pintaban tan mal que estuvimos tentados de abortar la misión”, se sincera Jesús Esteve. Lejos de amilanarse se crecieron ante la adversidad. “Fue entonces cuando decidimos apostar con todas sus consecuencias”. Y es que hay que tener en cuenta que se trataba de un producto tan nuevo para el mercado que hubo que hacerlo prácticamente todo desde cero. “Desde el propio producto, pasando por técnicas en trabajarlo, herramientas de corte, manejos, embalajes especiales para el transporte… Hasta la creación de clientela y convencimiento para la utilización del mismo en las distintas aplicaciones. Parte de nuestro éxito es que siempre hemos estado convencidos de la calidad de este producto, así como su gran versatilidad en multitud de usos. ... "
" ... Hay un montón de accesorios tecnológicos a nuestro alcance. Algunos mejoran la funcionalidad de tu hardware actual, mientras que otros simplemente lo complementan. Y aunque es genial que haya tantas opciones, la tarea de seleccionar el producto adecuado se ha vuelto cada vez más difícil cuando nos decidimos a comprar. En esta lista hemos recopilado los mejores accesorios de un amplio grupo de categorías. ... "
" ... La hora del almuerzo se convierte en una extensión del trabajo a realizar en demasiadas ocasiones. Una mala ingesta puede afectar a nuestro rendimiento a corto plazo y sabemos que tenemos un problema cuando llegamos a confundir la oficina con el comedor. Unos sencillos pasos cuando decidimos hacer el break en la jornada te ayudarán a mejorar tus hábitos alimenticios y a rendir más durante las horas laborales. ... "
" ... La primera medida que decidimos tomar como empresa fue la de evaluar el escenario pos-COVID al que nos enfrentábamos y visualizar los cambios que habíamos visto en Sotogrande S.A. Con esta evaluación hemos podido identificar los riesgos y definir mejor nuestro plan de ruta a seguir en los próximos meses. ... "
" ... Lo sabía cuando decidimos comenzar este camino y lo sé hoy. Después de haber visitado algunos de los mejores centros educativos del mundo, donde el cambio se ha llevado a cabo con éxito; después de haber generado en el Colegio Montserrat en Barcelona nuestro movimiento por el cambio y la innovación; y después de haber formado a miles de profesores de toda la geografía española, me he reafirmado en que quien quiera entrar por este camino ha de contar con las personas. El mejor recurso – el único e indispensable, me atrevería a decir – es el profesor. ... "
" ... Nosotros empezamos en la pasarela Gaudí porque tenemos nuestra casa en Barcelona, pero en el año 2000 decidimos cambiar por una serie de cuestiones. Lo que hemos encontrado en Madrid es que nos ha acogido muy bien y nos ha dado una cobertura fantástica, nos ha tratado mejor… Ambas son muy distintas y cada una está bien en su estilo. En la pasarela de Madrid tenemos la cobertura que nosotros necesitamos, aunque me gustaría que tuvieran una potencia internacional más importante para que atrajeran más prensa y compradores internacionales, pero ese es nuestro reto. Estamos muy contentos con la acogida, la cobertura y el trato que nos dan en Madrid. ... "
" ... Pensar que un problema de autoestima solo puede solucionarse previo pago con un especialista es cosa del pasado y te explicamos por qué. Mejorar tu salud mental puede ir de la mano de la física, solo tienes que saber cómo hacerlo (además, te ahorrarás unos euros de la consulta médica).Cuando decidimos hacer deporte sentimos que nos cuidamos, es un ejercicio de amor propio. Al terminar el entrenamiento sentimos que nuestro cuerpo nos responde de forma positiva. De este modo, al sentirnos mejor físicamente aumentará nuestra seguridad. ... "
" ... Ser emprendedor no es fácil. Es arriesgado, estresante y no todo el mundo logra triunfar. Entonces, ¿por qué nos decidimos a emprender? Por lo general, cuando trabajamos para otra persona no nos sentimos completamente realizados. ... "
" ... Siempre había soñado como sería tener un restaurante en Londres o Nueva York, que bajo mi punto de vista son las dos grandes puertas al mundo, aunque me parecía casi inalcanzable tener un restaurante propio allí. Después del éxito de StreetXO Madrid nos llegaron muchas ofertas para abrir en otros países y entre ellas había tres para Londres y una para hacerlo en Nueva York. Entonces empezamos a estudiar las opciones, aunque no teníamos los conocimientos necesarios para hacerlo a conciencia, y al final decidimos asociarnos con Ibérica, empresa con varios negocios y a cuyo dueño conocía desde hacía muchos años. ... "
" ... Todos tenemos alrededor a alguna persona que nos contagia toda su “energía negativa” y sus malas sensaciones y pensamientos. Todos sabemos que es algo que puede resultar realmente complicado a largo plazo, bien porque acabamos siendo igual que esa persona o bien porque decidimos cortar de raíz con la misma por mucho que nos fastidie. Si quieres salir lo menos herido en tus encuentros con personas como éstas, aquí tienes la clave. ... "
" ... Una vez más, Lefkofsky necesitaba datos. Pero algunos investigadores se mostraban inicialmente reacios a la hora de compartirlos. “Querían, básicamente, que en el futuro enviáramos allí todas las muestras, de todos nuestros pacientes”, explica John McPherson, subdirector del Centro Integral del Cáncer en la Universidad de California en Davis. “Pero nosotros decidimos adoptar un enfoque más cauteloso”. Hicieron una comparativa directa entre Tempus y Foundation Medicine, relacionada con el cáncer gastrointestinal… y a Tempus le fue bien. ... "
" ... “Después de mucha investigación y planificación, decidimos lanzar la traducción personal y la interpretación telefónica, los servicios de e-learning y el procesamiento de los negocios de outsourcing”, dijo Mirza. “Entonces contratamos a ejecutivos de alto nivel con la experiencia y la visión para lanzar estos servicios y llevar el negocio al siguiente nivel.” ... "
" ... “El tema de los inversores, eso de ir por ahí pidiendo a la gente su dinero para apostar por algo que no sabíamos si iba a funcionar, no nos gustaba. Y como equipo éramos muy sólidos, conocíamos nuestras fortalezas, así que insistimos en hacer algo juntos, y se nos ocurrió alquilar nuestro equipo de desarrollo de páginas web, anuncios online, etcétera a otras empresas. Empezamos a trabajar como freelances para generar ingresos y subsistir”. En ese momento estaban en la oficina de Yuzz de ocupas, cuenta Pablo. “Llegó un momento, a finales de 2012 y principios de 2013, en el que hacíamos bastantes trabajos mal pagados. Con las primeras ganancias comenzamos a invertir en marketing, en mucho Red Bull y en una botella de Moët & Chandon que decidimos no abrir hasta que alcanzáramos algo importante. Hacíamos sobre todo comercio electrónico, y como desarrolladores de todas esas tiendas para otros teníamos acceso al panel de venta de las plataformas. Pensamos: en dos noches hemos hecho una plataforma de e-commerce para un producto que había facturado 15.000 euros, por ejemplo, y nosotros hemos cobrado 1.000. Entonces Álex dijo: ‘Yo me he dedicado toda la vida a vender cosas. ¿Por qué no vendemos un producto?’”. ... "
" ... “La próxima generación de empleados trabajará con horarios más flexibles y desde cualquier lugar del planeta o en varios proyectos. Por eso, decidimos agrupar todas las reuniones los lunes. Este día todos tendrían que venir obligatoriamente. Discutir los diferentes temas y, después, trabajar libremente en lo acordado. ... "