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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Banco Sabadell es una entidad que se fundó en 1881. Desde entonces hasta ahora, la entidad ha sabido afrontar todo tipo de vicisitudes y lo ha hecho preservando los intereses de sus clientes, accionistas y empleados. Y si ha sabido afrontarlos con éxito es porque, entre otras cosas, ha sabido entender y adaptarse a cada momento. Cuando cuentas con una trayectoria de 136 años, hay que pensar que es fruto de una gestión seria, comprometida, valiente y altamente profesional. Además, en las crisis también se presentan las oportunidades y Sabadell ha desempeñado un papel muy activo en estos últimos años complejos para el sector financiero español que le ha permitido convertirse en el cuarto banco del país en número de activos. ... "
" ... Con mucha tristeza e inquietud, como también lo ven los directores y administradores de estos medios. Espero que el final de esta crisis también sea para la radio, que es el medio más cercano y querido por mí, y confío en que mis queridos colegas que están en los micrófonos ahora puedan continuar con su trabajo sin que nadie les de un manotazo y los devuelva a su casa. ... "
" ... Creo que en esta crisis todos hemos aprendido la importancia de que las entidades tengamos una gestión orientada al largo plazo. Una gestión que tiene que estar basada en un excelente gobierno corporativo que siga de forma efectiva los indicadores clave de la gestión de la entidad. Entre ellos destacaría la adecuada estructura de financiación del balance y las políticas de concesión del riesgo crediticio, que sin duda han sido los factores que han generado una mayor vulnerabilidad a las entidades. Y, adicionalmente, como sector tenemos una asignatura pendiente que es el gran reto de mejorar nuestra reputación. La sociedad sigue decepcionada con la banca porque nos culpa de la crisis y, seamos o no los únicos culpables, ahora tenemos que demostrar a la sociedad que somos útiles, que es importante que seamos rentables y que el buen funcionamiento del sistema financiero español es clave para el crecimiento de nuestra economía. ... "
" ... El punto de inflexión lo datan en 2011, cuando Martín pasa a ostentar el máximo cargo directivo de la organización. “En un momento en el que se produce una crisis social derivada de una crisis económica, surge una nueva sociedad que reclama una mayor responsabilidad y transparencia en las empresas. Nosotros teníamos que poner al ciudadano en el centro, porque Ecoembes trabaja con la complicidad del ciudadano, que voluntariamente debe contribuir a la conservación del planeta. En la medida en que la sociedad conociera y valorara nuestro trabajo y el papel que jugábamos para proteger el medio ambiente, más fuertes seríamos en el cuidado del planeta a través del reciclaje”, dice el ejecutivo. Su primer paso fue establecer un liderazgo fuerte. “Yo creo más en el liderazgo, que es personalidad y carácter, que en el líder. Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos. En el rugby aprendí que la individualidad no existe, existe el equipo”. ... "
" ... Es más o menos lo que está ocurriendo, pero me gustaría añadir un matiz. Lo que la sociedad ‘demanda’ no cae del cielo, sino que se rastrea, moldea y promueve por parte de empresas que buscan un beneficio mediante los datos que obtienen sobre nosotros. Ellas los utilizan para conocernos mejor y para provocar necesidades, algunas de ellas artificiales. En el mundo de la cultura, las casas de subastas, que crean grandes reputaciones con obras que a veces tienen más valor especulativo que artístico, están desplazando a las galerías, que se han preocupado tradicionalmente de darle a la sociedad no sólo lo que quiere consumir, sino también lo que necesita. En el Reina Sofía vamos a empezar a adquirir obras de arte que no han sido suficientemente apreciadas por el mercado. No pudimos hacerlo durante la crisis por cuestiones presupuestarias. ... "
" ... Es verdad que la crisis, los recortes de plantilla, la deuda y el desplome de los ingresos publicitarios se han clavado como cuchillos en las piernas de los grandes medios de comunicación impresos. Así es muy difícil avanzar y, mucho menos, correr justo cuando más lo necesitan. Una de las peores heridas que les ha dejado este período y que sólo ha empezado a cicatrizar ha sido la desconfianza y el enfrentamiento entre los periodistas, los directivos, los consultores tecnológicos y los propietarios. Necesitan reconstruir, cuanto antes, los puentes que saltaron por los aires. ... "
" ... Hace un tiempo, hubiera resultado impensable para un trabajador lanzar al aire alguna pista sobre una búsqueda de trabajo mientras ya se encontraba en un puesto laboral. Sea como sea, si pensamos en el pasado, nos daremos cuenta de que los trabajos indefinidos y la estabilidad laboral estaban a la orden del día. Las personas encontraban un trabajo y ese trabajo aportaría una seguridad y una estabilidad para toda la vida. Con la llegada de la crisis todo cambió, la inestabilidad laboral plantó su bandera y se instaló en los hogares de los españoles, pero también a nivel global. El despido está a la orden del día cuando antes ni se planteaba. ... "
" ... Han sido años muy duros porque el grupo estaba muy endeudado. En nuestro caso coincidieron varias crisis: la desaparición de Jesús de Polanco, que originó una crisis interna dentro de la compañía, porque él tenía una personalidad muy fuerte; la crisis financiera que estalló en el 2008, y que afectó enormemente a la actividad económica española; la crisis tecnológica, que afectó y sigue afectando al futuro de los medios de comunicación; y en nuestro caso, además, una crisis añadida, porque teníamos una empresa enormemente endeudada y nos pilló la crisis financiera en un momento en el que había aumentado el endeudamiento en una operación que habíamos emprendido para vender Canal+ para desendeudarnos, precisamente. Han sido años muy complicados que han afectado a la restructuración de la compañía, de personal, venta de activos…, tratando de linear un futuro posible. Creo que finalmente lo hemos hecho bien, aunque todavía tenemos un endeudamiento importante, pero contamos con un proyecto suficientemente previsible, y creo que en este momento somos la empresa de medios, al margen de las dos televisiones privadas, más estable del panorama español y en gran parte del panorama latinoamericano. En gran medida hemos crecido en américa latina y, en muchos aspectos, somos casi más una empresa latinoamericana que española. ... "
" ... La ansiedad es un problema para todos, pero es que la generación Millennial la está padeciendo mucho más que las anteriores. Todo tiene que ver con los problemas anteriores, el cúmulo de las situaciones deriva en crisis de ansiedad que complican la vida de esta generación y de cualquiera que lo padezca. ... "
" ... La economía francesa -la tercera más grande de Europa- ha tenido dificultades en los últimos años, ya que la U.K. y Alemania han obtenido ganancias relativas. El país enfrenta una crisis de deuda soberana, estrictas leyes laborales y alto desempleo, factores que han causado que muchos empresarios trasladen sus oficinas al extranjero. Hoy, más de 1,6 millones de franceses viven en el extranjero, más del 60 por ciento desde el año 2000, según el Ministerio de Europa y Asuntos Exteriores. “Francia es un país que no tiene la mejor imagen en términos de competencia y negocios”, señaló Julien Verdier, fundador y CEO de la firma de marketing AdYouLike, con sede en París, en una entrevista anterior con Inc. Verdier dirige su puesta en marcha de Los EE.UU. por parte del año, y recientemente celebró el nacimiento de su hijo stateside. “Siempre estoy feliz de regresar a los Estados Unidos”, continuó. AdYouLike hizo 9.7 millones de euros en 2015 ventas. ... "
" ... Liberados del desafío catalán, tendremos un entorno libre y sobrepasaremos la crisis que hemos vivido en los últimos meses. Si es así, con el buen entorno que tenemos, la economía española está bien situada en el carril del crecimiento. ... "
" ... Los españoles nos debemos sentir orgullosos de lo que hemos sido capaces de lograr como país y, además, superando ese pesimismo histórico que a veces nos atenaza. Hoy España es un país con prestigio internacional, moderno y avanzado, que ha logrado un desarrollo difícil de imaginar hace cuatro décadas. Un éxito como nación de nuestros ciudadanos que se ha conseguido con trabajo y sacrificio y haciendo frente a adversidades como la última gran crisis económica de estos últimos años que, felizmente, está siendo superada. ... "
" ... Mar Raventós entró a formar parte de la empresa en 1976 y, tras pasar por diversos departamos, accedió en 1998 a la presidencia en relevo de su primo Manuel Raventós Artés. Durante su etapa como presidenta, Codorníu ha afrontado una importante expansión internacional y ha abierto nuevas bodegas en Argentina, Ribera del Duero, Huesca y Priorat. Sin embargo, también ha tenido que sortear la caída del consumo por la crisis en España. ... "
" ... Mi consejo a los jóvenes españoles es no caer en la tentación de utilizar la crisis como excusa, es muy cómodo refugiarse en las circunstancias externas. Tenemos cierta tendencia a que lo que ocurre en el mundo nos afecte y yo creo que vivimos en un mundo global y las oportunidades podemos ir a buscarlas en otros horizontes. Históricamente no es la primera crisis que vivimos ni será la última, pero estos jóvenes pueden ser el motor del cambio. Los jóvenes españoles están más preparados y educados que nunca, ¡yo tengo fe en ellos y en su futuro! ... "
" ... Mi nombramiento como Consejera Delegada de Bankinter se produjo, en efecto, cuando coincidían dos realidades contrapuestas: por un lado, en Línea Directa y en lo relativo a la actividad aseguradora estábamos obteniendo unos resultados excepcionales, mientras que la banca estaba pasando por uno de sus momentos más difíciles. Ello representó por tanto, un cambio de gran magnitud, a la par que un reto tremendo, en una situación del sector y de los mercados que no era precisamente halagüeña. El desarrollo de la crisis supuso un desasosiego constante a lo largo de muchos años. En ese comienzo, fui testigo directo de la desaparición de bancos centenarios, reducción en el número de entidades, que en poco tiempo pasaron de ser más de cuarenta a quedar reducidas a una quincena… Hemos visto pruebas de estrés, planes de recapitalización, intervención de países y de bancos sistémicos, un rescate europeo a parte de nuestros bancos… El principal hándicap, por tanto, fue tratar de gestionar la evolución de uno de los principales bancos del país en un entorno durísimo de crisis no solo económica, sino también reputacional. La banca pasó de ser un sector respetado a convertirse en el blanco de todas las críticas y en el origen de todos los males. Navegar en esas aguas revueltas y conseguir que Bankinter saliera fortalecido de esa situación hasta situarse en la posición de liderazgo en términos de solvencia, rentabilidad y calidad de activos que hoy tenemos, ha sido el mérito colectivo del que me siento más orgullosa. ... "
" ... No sé si lo de normal se entenderá bien o se entenderá mal, pero es que me rodeo de muchas personas que considero que no son del todo normales. Y también decirle, que ACS constituye un caso modélico de las fortalezas asociadas a esa clase de emprendimiento con futuro basado en el tesón y en el empeño de crecer más por llegar más lejos pero sobretodo, por ser mejores. Las empresas más grandes son más sólidas, pueden afrontar mejor las crisis como lo demostró y lo demuestra ACS. Pueden dedicar más recursos a innovación y a formación. ... "
" ... Pero me convencieron. Me dijeron que la crisis española pasaría… y yo les pregunté. Pues si lo sabéis decidme cuándo. “Cuando no lo sabemos.. pero nosotros hemos pasado el crack del 29, la segunda guerra mundial, los años de los yuppies, de Madoff, la guerra del Golfo y los atentados del 11 S y aquí seguimos”. Su argumento me convenció. ... "
" ... Por alguna razón, muchas empresas piensan que existe una crisis debido al poco compromiso de sus empleados, pero es importante saber que el compromiso refleja los valores de la misma empresa en muchas ocasiones ... "
" ... Por ejemplo, si te sientes enfermo y cansado todos los domingos por la noche, cuando eres consciente de que te quedan pocas horas para empezar una nueva semana de trabajo; si estás deprimido y sientes ansiedad cuando pones tu mente en cualquier aspecto relacionado con tu empleo; te sientes un impostor en tu puesto, estás agotado constantemente, tienes la sensación de que si no realizas un cambio vas a sufrir una crisis grave, o tu trabajo está afectado de manera desastrosa tu vida personal y tus relaciones de familia y de amistad. ... "
" ... Por supuesto, el principal protagonista del ranking de este año es el ganador: Florentino Pérez. Es verdad que en su caso podríamos hablar también de un premio a la trayectoria o a la supervivencia después de haber liderado su empresa durante una crisis que hizo saltar por los aires el mundo de las infraestructuras, que recortó drásticamente el presupuesto de obra pública y que literalmente echó de casa a los gigantes del sector, que tuvieron que multiplicar sus contratos en el extranjero y competir a destajo con operadores globales. ACS, que nació como una fusión de viejas constructoras locales en 1997, ganó en 2016 más de 700 millones de euros y facturó sólo el 13% del total en España y el 6% en Sudamérica. Al mismo tiempo, el grupo impuso una dieta agresiva a su deuda y la redujo a la mitad en un solo ejercicio. Hasta 2016, se mantuvo durante seis años seguidos como la empresa de ingeniería y construcción con más negocio internacional del mundo y el año pasado encadenó once años siendo la líder global en concesiones de infraestructuras de transporte. Aunque no se conocen todavía las cifras definitivas de 2017, los datos de los primeros tres trimestres sugieren que el grupo reducirá su deuda y ganará más. ... "
" ... Se les conoce como post-millennials a todos aquellos nacidos entre finales de la década de los 90 y principios de los 2000, y que por lo tanto tienen menos de 20 años. Tienen características comunes como el ser nativos digitales, haber crecido tras los atentados del 11 de septiembre y por lo tanto no han conocido una sociedad libre de terrorismo, y han vivido siempre bajo las consecuencias de la peor crisis financiera desde la Gran Depresión de los años 30 del siglo pasado. ... "
" ... Según Stephen Hahn Griffiths, la burbuja de la reputación ha estallado y tenemos una crisis de confianza. “El impacto real de la burbuja hace que sea más difícil que nunca para las empresas obtener la confianza de las partes interesadas”. ... "
" ... Si todo esto te resulta familiar, enhorabuena, tú también estás sufriendo la crisis del cuarto de siglo. Este concepto no es nuevo, viene dado por una investigación que concluye que el 86% de las personas sienten la presión de triunfar en la vida antes de alcanzar los 30. ... "
" ... Sí es una tendencia al alza. En España ha pasado por la crisis. Y las nuevas generaciones lo están incorporando por la flexibilidad que aporta. Las personas vamos a ir moviéndonos como nómadas llevando nuestros conocimientos de un proyecto a otro. El futuro nos va a traer la obligación de estar en constante movimiento y en constante aprendizaje. Pero no tiene sentido llevado al extremo. Yo aplico el teletrabajo, pero no al 100%, porque se terminaría perdiendo el espíritu de equipo, la cocreación. El teletrabajo tiene muchas ventajas, pero genera desconexión. ... "
" ... “No ha habido nadie que nos haya dicho que no es una buena idea. Solo nos hace falta un altavoz más grande”, explica Méndez al final de la charla. Pero volvamos al principio. La crisis y sus consecuencias, las cortas giras de sus artistas fetiche por España e incluso la disolución de grupos de música nacionales hace un par de años fue el origen de esta historia. ... "