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" ... 2. Juegan a largo plazo. Los horizontes de planificación estratégica de las organizaciones maduras digitalmente «son consistentemente más largos que los de las organizaciones menos maduras digitalmente, con casi el 30% mirando a los cinco años o más frente a sólo el 13% para las organizaciones menos maduras digitalmente», relatan Kane y sus coautores. «Sus estrategias digitales se centran tanto en la tecnología como en las capacidades empresariales básicas, y discutimos cómo conectar las estrategias digitales con el negocio central de la compañía y centrarse en el cambio organizativo y la flexibilidad permite a las empresas adaptarse a los entornos digitales rápidamente cambiantes». ... "
" ... 2. Juegan a largo plazo. Los horizontes de planificación estratégica de las organizaciones maduras digitalmente “son consistentemente más largos que los de las organizaciones menos maduras digitalmente, con casi el 30% mirando a los cinco años o más frente a sólo el 13% para las organizaciones menos maduras digitalmente”, relatan Kane y sus coautores. “Sus estrategias digitales se centran tanto en la tecnología como en las capacidades empresariales básicas, y discutimos cómo conectar las estrategias digitales con el negocio central de la compañía y centrarse en el cambio organizativo y la flexibilidad permite a las empresas adaptarse a los entornos digitales rápidamente cambiantes”. ... "
" ... La clave es, por tanto, saber elegir cuáles son los buenos gestores activos. El experto de Imantia afirma que “a la hora de elegir un buen fondo de gestión activa es muy importante comprobar si el gestor ha solido batir consistentemente a su política de inversiones, analizar el estilo de gestión del producto, si ese estilo cuadra con lo que esperamos que haga el mercado y con nuestro estilo de inversión y, sobre todo, tener una horizonte temporal de medio/largo plazo, para que la estrategia implementada por el gestor pueda dar sus frutos. Por supuesto, dentro de cada grupo comparable de fondos, existirán fondos buenos, fondos excelentes y otros que no lo hayan hecho tan bien”. En esta línea, Álvaro Cabeza señala que es crucial “diferenciar la gestión activa real de aquello que sólo parece gestión activa. Ell coste adicional que supone la gestión activa debería verse traducido en carteras de alta convicción, que utilicen equipos amplios y experimentados para realizar la selección de los títulos, o bien herramientas innovadoras para tratar de aportar un valor añadido. Por tanto, un fondo de gestión activa –y con ‘precio’ de gestión activa– pero que apenas se separa de su índice de referencia tiene, desde nuestro punto de vista, los días contados”. ... "
" ... Los avances tecnológicos están sustituyendo muchos empleos en el mundo laboral. Las máquinas pueden hacer el mismo trabajo que los seres humanos más rápido, más barato y más consistentemente. Por eso, hay muchas profesiones que se están quedando obsoletas, ya que la llegada de las nuevas tecnologías está ocupando sus puestos ... "
" ... Mientras que la paga marca la diferencia en si un empleado se une o se marcha de una empresa, hay muchas influencias que determinan la felicidad. Andrew Chamberlin, Ph.D. – economista jefe de Glassdoor y director de investigación en Glassdoor Economic Research – declara en HBR: «Uno de los resultados más sorprendentes que hemos encontrado es que, a través de todos los niveles de ingresos, el principal indicador de la satisfacción en el lugar de trabajo no es el sueldo. Es la cultura y los valores de la organización, seguida de cerca por la calidad del liderazgo superior y las oportunidades de carrera en la empresa. Entre los seis factores del lugar de trabajo que examinamos, la compensación y los beneficios fueron clasificados consistentemente entre los factores menos importantes de la felicidad en el lugar de trabajo». ... "
" ... Mientras que la paga marca la diferencia en si un empleado se une o se marcha de una empresa, hay muchas influencias que determinan la felicidad. Andrew Chamberlin, Ph.D. – economista jefe de Glassdoor y director de investigación en Glassdoor Economic Research – declara en HBR: “Uno de los resultados más sorprendentes que hemos encontrado es que, a través de todos los niveles de ingresos, el principal indicador de la satisfacción en el lugar de trabajo no es el sueldo. Es la cultura y los valores de la organización, seguida de cerca por la calidad del liderazgo superior y las oportunidades de carrera en la empresa. Entre los seis factores del lugar de trabajo que examinamos, la compensación y los beneficios fueron clasificados consistentemente entre los factores menos importantes de la felicidad en el lugar de trabajo”. ... "
" ... Para combatir la cuestión de los empleados que no saben dónde están a los ojos de la empresa, se centran en consistentemente proporcionarles retroalimentación constructiva. Realiza evaluaciones de desempeño de manera regular para que sepan dónde están teniendo éxito y donde necesitan hacer mejoras. ... "
" ... Todos pasamos mucho tiempo «en red» en el trabajo y en nuestra vida privada. La mejor estrategia es identificar intencionalmente a compañeros y mentores que realmente puedan ayudarle a avanzar y a quienes usted, a su vez, puede ofrecer algún tipo de valor. Una vez que hace una verdadera conexión como esa, ambos se convierten en recursos interminables el uno para el otro. Aquí hay cuatro ideas para ayudarle a cultivar consistentemente relaciones solidarias y simbióticas con personas que son tan ambiciosas y conectadas como usted. ... "
" ... Todos pasamos mucho tiempo “en red” en el trabajo y en nuestra vida privada. La mejor estrategia es identificar intencionalmente a compañeros y mentores que realmente puedan ayudarle a avanzar y a quienes usted, a su vez, puede ofrecer algún tipo de valor. Una vez que hace una verdadera conexión como esa, ambos se convierten en recursos interminables el uno para el otro. Aquí hay cuatro ideas para ayudarle a cultivar consistentemente relaciones solidarias y simbióticas con personas que son tan ambiciosas y conectadas como usted. ... "