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" ... Así que es importante asegurarse de que se está actuando de la mejor manera posible basándose en la evidencia y en los datos disponibles. Debes solicitar constantemente retroalimentación a las personas que te rodean y confrontar tus resultados contra medidas objetivas para asegurarse de que estás en el camino correcto. ... "
" ... Destacamos la creación de la nueva sección “Like” en las que, socios o no, podrán subir a la palestra y confrontar sus mejores trabajos a la opinión y voto de los socios del CdeC. Un auténtico foro creativo que permitirá a los elegidos tener más opciones a la hora de ser galardonados en el Día C. ... "
" ... En su discurso de 2017 en la conferencia anual de la Asociación de Ventas Directas (DSA), Joseph Mariano, presidente de la DSA, habló de esta misma necesidad. No sólo se refirió a lo que las ventas directas no son (esquemas piramidales, ventas de alta presión, se enriquecen de esquemas rápidos…), sino también a lo que son (versátiles, un valor añadido de las empresas que ofrecen oportunidad y acceso…). Al confrontar las opiniones negativas y afirmar las contribuciones significativas de los negocios de ventas directas, cambió la conversación y creó espacio para que surjan distinciones importantes: «Nuestra celosa defensa del uso personal de los productos por nuestra fuerza de ventas no debe cegarnos a la necesidad de demostrar la demanda y la viabilidad de los productos entre los clientes, incluyendo a los no vendedores. Debemos recordar que una defensa del consumo razonable por nuestra fuerza de ventas no es una defensa de las compras simplemente para ganar mayores niveles de comisión, sino que también repercuten en el producto en sí para hacerse eternos». ... "
" ... En su discurso de 2017 en la conferencia anual de la Asociación de Ventas Directas (DSA), Joseph Mariano, presidente de la DSA, habló de esta misma necesidad. No sólo se refirió a lo que las ventas directas no son (esquemas piramidales, ventas de alta presión, se enriquecen de esquemas rápidos…), sino también a lo que son (versátiles, un valor añadido de las empresas que ofrecen oportunidad y acceso…). Al confrontar las opiniones negativas y afirmar las contribuciones significativas de los negocios de ventas directas, cambió la conversación y creó espacio para que surjan distinciones importantes: “Nuestra celosa defensa del uso personal de los productos por nuestra fuerza de ventas no debe cegarnos a la necesidad de demostrar la demanda y la viabilidad de los productos entre los clientes, incluyendo a los no vendedores. Debemos recordar que una defensa del consumo razonable por nuestra fuerza de ventas no es una defensa de las compras simplemente para ganar mayores niveles de comisión, sino que también repercuten en el producto en sí para hacerse eternos”. ... "
" ... La última campaña europea de la firma norteamericana pide confrontar con naturaleza el duelo mental de la tradición con la aventura a la hora de vestir. ... "
" ... Pedro Fernández de Santaella, consejero delegado de UniCredit para España y Portugal, reconoce que ninguno de los grandes desafíos del nuevo CEO de Telefónica se podrán resolver totalmente “a corto plazo”. Todos exigirán una mentalidad digna de esos corredores de fondo que se dejan la piel durante decenas de kilómetros sin la menor garantía de éxito, pero con la absoluta convicción de que van a conseguirlo. Álvarez-Pallete compite en maratones desde hace diez años. Desde abril hasta hoy, este directivo no ha dejado de correr y confrontar todos y cada uno de los retos de Telefónica. Es la carrera de su vida. ... "
" ... Sin quitarle importancia en absoluto a la virulencia del virus, tampoco hay que esconder que, de haber tenido una clase política dirigente más preparada, con mayor capacidad de gestión y fundamentalmente menos ideologizada en muchos casos y menos pendientes de confrontar con sus rivales políticos que de buscar soluciones, es más que probable que ahora estaríamos hablando de cifras considerablemente más bajas y nuestra preocupación ante el futuro que nos espera no sería tan evidente. ... "
" ... Usted se sorprendería de cuántas personas están influenciadas por los que están a su alrededor. Los ambientes más fructíferos son aquellos que animan a la gente a chocar y tener conversaciones. Puede aplicar eso internamente, confrontar cuestiones con sus miembros del personal, compañeros de clase o colegas, pero también considerarlo como colisionar con sus clientes, especialmente en un ambiente donde están acostumbrados a usar su producto y servicio y tomar decisiones de compra. Puede leer todos los informes que desees, pero no puedes ponerte en su piel si no sales y observas. ... "