¡Precaución! El sitio no puede garantizar que el texto tenga permiso de edad. El sitio no es recomendado, si tienes menos de 18 años.
El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... El pasado 6 de septiembre se celebró el Día Internacional de la Medicina Estética, una industria que está cada vez más focalizada en la innovación. Para analizar las tendencias del sector, en FORBES hemos hablado con Carolina Martín, General Manager de Allergan Aesthetics, an AbbVie company, en España y Portugal, firma especializada en el desarrollo y comercialización de tratamientos y productos de medicina estética, que se muestra convencida de que el futuro del sector estará marcado de forma inevitable por la calidad, la confianza y el rigor científico. Contando siempre con tratamientos que se ajusten a las necesidades de los pacientes. ... "
" ... “Uno de los grandes retos que hemos tenido en Nestlé Health Science ha sido la digitalización de nuestra región, Europa. El primer paso para conseguirlo fue formar a los directores generales de nuestros países. Si conseguíamos que los líderes de la organización entendiesen y creyesen en el mundo digital, todo el proceso sería más ágil y fácil. Y así fue”, dice Roberto Aran, director regional para Europa de Marketing Digital de Nestlé Health Science, una de las organizaciones que se ha preparado en ISDI. Pero, ¿son algunos departamentos más receptivos que otros a la transformación digital de sus compañías? “En realidad, no es tanto una cuestión de qué áreas son más receptivas como de toda la compañía. Hay empresas que son más conscientes de la necesidad del cambio que otras. Las primeras tienen una voluntad mayor de transformación. Les preocupa, y con razón, perder ventaja competitiva en el mercado. Es una cuestión de visión y de cultura de empresa, y también de prioridades marcadas desde el comité de dirección”, señala Lucía Suárez, In Company Program Manager en ISDI. “Cuando la cúpula directiva está comprometida con la transformación, cala a todos los equipos. También se precisa una implicación absoluta por parte del departamento de recursos humanos (por eso solemos empezar el proceso formativo con programas Strategy diseñados específicamente para este colectivo). Dicho esto, lo que hemos podido detectar en estos diez años de programas para formación ‘in company’ es que cuando un departamento no ve el beneficio en la transformación sino que más bien lo siente como una amenaza, suele ser menos receptivo al cambio, e incluso a veces tiende a frenarlo”. Queda claro que el equipo de dirección es clave en el inicio de un proyecto de transformación digital. Pero también es el que menos tiempo suele disponer. Por eso la formación que se le ofrece es de corta duración (unas 15 o 16 horas), presencial, con un enfoque muy estratégico y con los ponentes más relevantes del sector. ... "