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" ... Además, Tesla ha anunciado que nombrará dos consejeros independientes para su consejo de administración y establecerá un nuevo comité de consejeros independientes y pondrá más controles y procesos para supervisar las comunicaciones de Musk. ... "
" ... Algunas de las otras donaciones de la fundación vuelan ante la imagen que Trump mismo ha promovido. En 2002, su fundación dio $ 10.000 a una organización del New York Times, y en 2005 su fundación dio $ 10.000 al comité de los reporteros para la libertad de la prensa. También se donó $ 325 a una rama estatal de la Unión Americana de Libertades Civiles en 2013. Ahora, la ACLU es uno de sus más firmes opositores en la lucha por una prohibición de 90 días contra los inmigrantes De siete países predominantemente musulmanes. ... "
" ... Beatriz Hernández indica que “a la hora de construir una cartera a largo plazo, para atl Capital lo importante es la distribución por activos, divisas, regiones geográficas y sectores. Las carteras se componen por fondos acorde con la visión del comité de inversiones. A veces ocurre que un fondo con un histórico destacable, cumple además con nuestros requisitos de diversificación y encaja en las carteras globales de nuestros clientes”. ... "
" ... Bermúdez ha desarrollado casi toda su carrera profesional en el mundo de la consultoría de sistemas de información y lleva 22 años en el grupo Capgemini vinculado a la gestión de operaciones, tecnología y servicios ‘cloud’. Además, es miembro del comité ejecutivo para España desde 2006. ... "
" ... Buscar, cultivar, desarrollar y conservar el talento de alto potencial es uno de los grandes desafíos que definen el éxito o el fracaso de un CEO y su comité de dirección. Son indicadores y políticas que, aunque no aparecen en los balances y las ignoran muchos accionistas o los analistas financieros, influirán enormemente en la calidad de la gestión, el futuro del negocio, la satisfacción de la plantilla y la conversión de la empresa en un polo de atracción de profesionales brillantes. ... "
" ... De esta manera, en la nueva organización, dependerán del consejero delegado, Ángel Vilá, además de los cuatro principales países, Telefónica Tech y Telefónica Infra, otras tres direcciones, entre ellas las de Tecnología y Arquitectura, que se encargará de definir las directrices tecnológicas estratégicas del grupo y que estará liderada por Enrique Blanco, que se incorpora al comité ejecutivo. ... "
" ... Desde 2004 es Presidente y Consejero Delegado de Deutsche Bank S.A.E. Desde junio de 2014 es, además, miembro del comité ejecutivo de Corporate Finance para EMEA. ... "
" ... Doctora en Farmacia, Val Díez dirige desde 2007 Stanpa, la asociación española de los fabricantes de productos de perfumería y cosmética, que integra a 270 entidades que representan a más de 400 empresas, el 90% del sector, y que también gestiona la Academia del Perfume para promover la cultura del perfume en el país. Su elección (y van cuatro) como vicepresidenta de la patronal europea del sector, Cosmetics Europe, muestra que España cuenta, y mucho, en el mercado de la belleza en el mundo. Y que esta mujer, una de las pocas que es miembro del comité ejecutivo de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)\ y de su junta directiva, se mueve como pez en el agua defendiendo los intereses de multinacionales y pymes patrias y europeas. ... "
" ... El nuevo comité ejecutivo de Suez estará formado por diez miembros, además del consejero delegado, Bertrand Camus, incluyendo los españoles Ana Giros y Ángel Simón. ... "
" ... El primer cometido de Martín fue crear dos equipos: un comité de dirección y un consejo de administración. “En una socialización como la que queríamos hacer era muy importante mantener el máximo nivel de rigor técnico y el mejor equipo en materia de comunicación y de relaciones externas. Cogí a los mejores, dentro y fuera de la casa, e hice hincapié en su formación”. Al comité le siguió el consejo. “Nosotros tenemos nuestro propio ecosistema: 46 millones de ciudadanos a los que dar una solución para el cuidado del planeta, 8.125 ayuntamientos con los que trabajar y 12.000 empresas responsables de poner en el mercado los productos y de financiar esto. Necesitábamos tener por parte de todos el reconocimiento de que quien controlaba la compañía era un equipo de primeros espadas de máxima solvencia a nivel empresarial. Enmarcamos al consejo dentro de un plan director de responsabilidad social corporativa (RSC) y adecuamos la compañía a las prácticas de gobierno corporativo, tomando el estándar que siguen las empresas del Ibex 35. ... "
" ... El segundo movimiento pasaría por “añadir nuevas funciones a las que desempeñan los sénior y que nos les ocupen más del 15% de su jornada laboral”. Destaca entre ellas las de “convertirse en gestores del conocimiento interno o actuar como miembros de un consejo asesor que se reúna, periódicamente, con el comité de dirección para hacerle llegar sus recomendaciones”. Otras opciones, sigue, serían “formar parte de equipos multidisciplinares en los que distintos departamentos llevan a cabo un proyecto estratégico y comportarse como los mentores que necesitan las nuevas generaciones para aprender más deprisa”. ... "
" ... Es importante establecer un proceso de aprobación que proteja tu imagen sin crear una tonelada de trabajo adicional para tus empleados y contratistas. Establece un comité pequeño y utiliza herramientas de colaboración para evitar demoras que provienen de confiar en los correos electrónicos de grupo para hacer las cosas. Tu director de marketing es probablemente uno de tus mejores recursos en esta área porque supervisa muchas de las impresiones que tu marca tiene en los clientes. ... "
" ... Este estudio ha considerado a todos los hombres y mujeres que desarrollan su actividad como presidentes, consejeros delegados o consejeros en consejos de administración y los que ocupan un puesto en el comité de dirección en las empresas del IBEX 35, denominados todos ellos en su conjunto “órganos de dirección”. En concreto, las mujeres componen el 23,5% de los consejos de administración (110 de 469 personas), el 13,6% de los comités de dirección (69 de 507 personas), el 8,8% de las presidencias (3 de 34 personas) y apenas el 3,7% de los consejeros/as delegados/as (1 de 27 personas). ... "
" ... Este ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid y PDD por el IESE fue el encargado por Iberia para fundar Iberia Express en 2012, donde fue su consejero delegado hasta su paso a Iberia, primero como consejero delegado, el 27 de marzo de 2013, y desde el 1 de enero de 2014 como presidente ejecutivo de la compañía. Es también miembro del comité ejecutivo de IAG. ... "
" ... La compañía de telecomunicaciones ha renovado su comité ejecutivo con el objetivo de acelerar su estrategia. ... "
" ... Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, Leopoldo Rodés es presidente de la empresa de comunicación Havas Media, un cargo que compagina con el de miembro del consejo de administración y de la Comisión Ejecutiva de la Caixa y de los consejos de administración de Caixabank, Abertis, Prisa TV y Grupo Financiero INBURSA. También es presidente de la Fundación Arte y Mecenazgo, miembro del comité de mecenazgo del Palau de la Música y de la comisión ejecutiva del Gran Teatro del Liceo. El Museo Guggenheim, el Museo del Prado o la Fundación Príncipe de Asturias son sólo algunas de las instituciones culturales a las que también está ligado este destacado empresario de conocido espíritu filantrópico. Como presidente de la Fundación del Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona (MACBA) ha reunido una de las mejores colecciones de arte contemporáneo de Europa gracias al acuerdo con la Fundación La Caixa. ... "
" ... Merece la pena recordar que a nivel global, AstraZeneca es la única gran farmacéutica incluida en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género 2019. Ana Mutis, directora de Recursos Humanos de la división española, aclara que en la filial “no existe brecha salarial y la mitad de nuestro comité de dirección está formado por mujeres, que han llegado ahí gracias a su talento y no a su género”. Esto se debe, según ella, “a las distintas políticas que hemos desarrollado, alineadas con nuestro Plan de Igualdad, y que nos han permitido atraer talento femenino e, incluso, tener un mayor número de incorporaciones de mujeres que de hombres en los últimos años”. ... "
" ... Nosotros ya hemos ofrecido muchos productos de banca y no hemos entrado en conflicto. Analizamos y tenemos el compromiso con el usuario de ofrecerle cosas que nosotros contrataríamos si estuviéramos en su misma situación. Yo estoy dentro del comité de producto, y los productos de préstamos o de seguros tienen que ser productos que siempre cumplan unos requisitos. No tenemos ningún interés de casarnos con nadie. Eso nos da la independencia. Siempre vamos a estar del lado del usuario, velando por sus intereses. ... "
" ... Otra manera es crear en el seno de la empresa una especie de comité inter-departamental que se involucre en los procesos de selección de la empresa. Su papel fundamental es el de evaluar si las personas que pasan por el proceso pueden ajustarse con cierta holgura a la cultura de la empresa. Así, consigue que el proceso de contratación y selección sea más consistente, da al equipo entero un apego a la cultura de su empresa y supone un filtro importante para los candidatos, que se sentirán rápidamente involucrados si saben que sus compañeros han tomado parte para que se les contrate. ... "
" ... Para llevar a sus compañías al siglo XXI y transformarlas digitalmente, empresarios y altos directivos han comenzado a ser conscientes de la necesidad imperiosa de incorporar a sus plantillas a expertos en el negocio digital y de instruir a sus propios trabajadores en este campo. Por eso, más de cien organizaciones líderes como El Corte Inglés, LVMH, Sanitas, Carrefour, BBVA, Sanofi, Mapfre, Puig, P&G y L’Oréal, entre otras, se han puesto ya en manos de ISDI y han confiado en el claustro de esta escuela para formar a su personal. ¿Por qué han elegido a ISDI? Porque su buen hacer ha corrido como la pólvora en los últimos años, de boca en boca, de empresa a empresa. Y porque no hay otra institución de enseñanza que ofrezca adiestrar a sus alumnos en todas las áreas de conocimiento del negocio en la era digital. En ISDI proponen programas generalistas que aportan una visión global, con materias como Estrategia y Ecosistema Digital, Diseño de Servicios, Marketing en la Era Digital, Estrategia de Contenido y Social Media, Ecommerce, Estrategia en Buscadores, Publicidad y Analítica de Datos. Y también diseñan programas monográficos de cada una de estas materias para expertos en ellas, profundizando en Innovación, Nuevas Metodologías de Trabajo, Marketing Automation y Data, por ejemplo. Para asegurarse el éxito en el empeño de formar a los empleados de una compañía, ISDI intenta evitar las dobles velocidades y que solo algunos trabajadores aprendan los conceptos y herramientas básicos que se requieren para manejarse en la nueva economía digital. El objetivo es que toda la empresa, desde el comité de dirección hasta el último en llegar, se vuelquen en la tarea. ... "
" ... Por su parte, Alberto Blanco, de Grupo Actual subraya que, “cuando en una organización se aborda un cambio profundo, es porque alguien ya ha identificado que existe esa necesidad, la ha hecho suya y sabe qué gana y qué pierde la organización con el cambio. Y ese alguien suele ser un CEO, un consejo de administración o un comité de dirección. El resto de personas de la organización necesitan experimentar este mismo proceso, entendiendo la necesidad del cambio, y sabiendo qué ganan y qué pierden. Cuando existe una necesidad compartida es cuando hay valores compartidos, y cuando se comparten los valores es cuando el proceso de cambio es abordable”. ... "
" ... Profesor titular de la Universidad de Nantes, es especialista en Historia Contemporánea e Historia del Cine. Es miembro desde 2001 del comité de dirección del Festival du Cinéma Espagnol de Nantes. ... "
" ... Queda perfectamente claro que la comunicación ocupa un lugar cada vez más importante dentro de las empresas. No obstante, la estructura organizativa de éstas no refleja en la práctica este sentimiento. Los directores de comunicación que forman parte del comité de gestión de las compañías son todavía minoría, y eso solo mejora, aunque no sustancialmente, en las grandes empresas, las de más de 500 empleados. Cuanto más pequeña sea, menor es la proporción… ... "
" ... Voy a la empresa a verlos y saludarlos, pero no tengo ningún papel ejecutivo. En todo caso, si asisto a algún comité es como invitado, pero no tomo ninguna decisión ejecutiva. ... "
" ... ¡No hemos terminado todavía! Pero se consigue con mucho trabajo. En Bankia hay varios aspectos que son muy importantes: primero, la relevancia que ante la opinión pública tiene cualquier cosa que ocurra en la compañía. Cualquier acción que realizas tiene un seguimiento mayor que si estás en otro sitio. Luego, es fundamental el equipo. Y el nuestro es magnífico y muy cohesionado en todas sus vertientes: relación con medios, comunicación interna, responsabilidad corporativa y publicidad. El mal momento que ha tenido Bankia nos ha hecho a todos unirnos ante la paliza que nos pegaban desde fuera. Y algo fundamental ha sido haber tenido el jefe que hemos tenido, quien, en primer lugar, ha creído que la comunicación tenía relevancia como para formar parte del comité de dirección y, en segundo lugar, que es un portavoz excepcional. Puedes tener un gran equipo de comunicación, pero si las propuestas que haces al que va a ser portavoz no las recibe y no se comporta de una forma más valiente de lo normal, no tienes nada que hacer. Nuestro ‘rematador’ ha sido extraordinario. ... "