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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Alrededor de 40 billones de dólares (35,9 billones de euros), según datos de la OCDE y el FMI, se mueven por el mundo en inversión directa extranjera (IDE), un motor de integración económica internacional que favorece el crecimiento, la creación de empleo y que permite aumentar la productividad a través de transferencias de capital, conocimiento y tecnología. Ello explica que muchos países diseñen políticas para atraer el mayor volumen posible de dichos flujos, aunque no todos tienen esos fines. De hecho, la IDE se define como inversiones financieras transfronterizas entre empresas que pertenecen a un mismo grupo multinacional, y –aquí viene el dato sorprendente– muchas de ellas son empresas fantasmas que carecen de actividad y actúan como simples entidades pantalla. Más bien desarrollan actividades de sociedades de cartera, como financiación intragrupo o de gestión de activos intangibles con el objetivo de optimizar la factura fiscal. ... "
" ... Cómo retener el talento en tu empresa La fuga de talentos es una afección muy extendida en las empresas donde quienes quieren desarrollar su máximo potencial muchas veces carecen del respaldo y los incentivos para dar lo mejor de sí mismos. De hecho, el 57% de las compañías carece de programas de liderazgo destinados a […] ... "
" ... El liderazgo disfuncional puede ser un problema grave. Una nueva investigación revela lo perjudiciales que son los patrones tóxicos para las personas y las organizaciones. Lo que hace un jefe tóxico Sólo porque un líder es desorganizado o inepto no significa que sea tóxico. Algunas personas simplemente carecen de habilidades de liderazgo adecuadas. Sin embargo, […] ... "
" ... El pensamiento irracionalmente optimista puede desencadenar una espiral autodestructiva, en particular para aquellos propensos a la ansiedad y la depresión. Las investigaciones demuestran que si bien la repetición de afirmaciones positivas puede beneficiar a las personas con autoestima alta, puede ser contraproducente para aquellos que carecen de confianza. ... "
" ... El problema no es que la gente no está dispuesta a hacer el trabajo, el problema es que carecen de una estrategia clara para reemplazar viejos hábitos por otros nuevos. ... "
" ... El propio Brooks ha definido de qué tipo de jefe se trata al diario The Australian: “Estamos hablando de alguien que realmente lucha para dominar a los otros. No tienen buenos modales, son crueles e insensibles. Además, carecen de conciencia social y solo piensan en su propio interés”. Además, este perfil de ejecutivo es propenso a involucrarse en prácticas “poco éticas o incluso ilegales” y a tener un “impacto tóxico” en sus empleados. Por otro lado “suelen ser personas que buscan el éxito a corto plazo, en ocasiones encantadoras y extravagantes, rasgos que les allanan el camino al triunfo rápido”. ... "
" ... Ellos usan el miedo y la intimidación para mantener el control. Actúan como matones y eligen a menudo a sus empleados. Los jefes tóxicos a menudo exhiben rasgos narcisistas y psicopáticos. Ellos abusan de sus posiciones de poder y carecen de empatía hacia los demás trabajadores. ... "
" ... Empezó siendo una broma para afear al diario El País la pirueta de protagonizar, primero, el ataque contra Pedro Sánchez para convertirse, después, en su mayor apoyo. Ahora con ‘editorialistas orgánicos’ me refiero, más en general, a los periodistas que llegan a una dependencia o identificación tan excesiva con un partido político que se vuelve incompatible con el periodismo. Los políticos hacen lo que cabía esperar de ellos: aspiran a transformar el periodismo en un instrumento a su servicio. Son los periodistas los que no hacen lo que cabía esperar. Aunque para muchos propietarios y directivos del sector es muy difícil resistirse porque carecen de unos medios económicos que aseguren su independencia. La gente quiere una prensa libre pero no dedica ni un puñetero euro al día para que lo sea. ... "
" ... En efecto, el ser humano está muy condicionado por la presión social. Demasiado. Y como se viene explicando, todo comienza en edades muy tempranas, cuando los niños empiezan a entablar sus primeras relaciones sociales y los efectos de sacar buenas notas en el colegio. En sí, objetivo no es el de tener matrícula o sobresaliente, sino lo que otorgan esas altas calificaciones, que, por norma, suelen ser recompensas materiales. Mientras tanto, ¿qué obtiene el que suspende? Frustración y castigo. Cuando reincide en las malas notas, pasa a un siguiente plano, dejando de lado la preocupación por aprobar para tratar de arrastrar a su mismo nivel al que aprueba puesto que el miedo al ridículo puede más que la lucha por crecer y evolucionar, aunque fuera poco a poco. Esto, claro, suele ser más habitual ya que las mentes más despiertas, privilegiadas, brillantes o creativas no son mayoría, y por lo tanto carecen de fuerza y actitud, sufriendo el síndrome de Salomón, un comportamiento que abarca una serie de conductas para no destacar por encima de la media. Concretando: errar a propósito por no ofender al resto con los logros. ... "
" ... En la atracción y retención del talento se debe favorecer la diversidad en la organización. Y esto no es una cuestión ni de moda ni de simpatía por causas benéficas. La diversidad multiplica las probabilidades de que una empresa posea el perfil que necesita para una tarea que no se había realizado hasta entonces. Salir al mercado a buscarlo será, en muchas ocasiones, bastante más caro. Además, los equipos diversos promueven el conflicto de tareas y el debate constructivo que desafían al clásico pensamiento del rebaño, para el que cualquier cambio es sospechoso y hasta conflictivo. Existen ya las primeras pruebas científicas que documentan los beneficios de tener un equipo con profesionales muy diferentes entre sí. Así, un estudio de McKinsey acredita que las empresas que tienen mayor representación femenina en los comités de dirección son también las que consiguen mejor rendimiento y otro análisis académico sugiere que los equipos de ventas con la mayor diversidad de género pueden vender más si los comparamos con otros con menor representación femenina. Es verdad, sin embargo, que la diversidad puede ser un problema para el rendimiento si el grupo no está orientado a solucionar los conflictos, si sus miembros carecen de cintura para convivir con personas diametralmente diferentes y si el líder no gestiona bien las expectativas o las identidades y privilegia descaradamente las metas individuales sobre las colectivas. ... "
" ... En los últimos años se ha ido más lejos: además de emplear su tiempo, los trabajadores ponen sus conocimientos y habilidades profesionales al servicio de la lucha contra la pobreza y la exclusión social, entre otras causas. Lo suelen hacer a través de una organización sin ánimo de lucro, ayudándoles a fortalecer sus infraestructuras y procesos para que logren sus objetivos. Todo el mundo gana, porque ese voluntariado permite que el empleado aplique su sabiduría y se entrene en un entorno real. En el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), los voluntarios, que siempre son exalumnos de la entidad educativa, ponen en marcha todo lo que han aprendido en las aulas sobre diseño de webs corporativas, estrategias de redes sociales, e-commerce y demás para regalar consultorías digitales y planes de negocio a ONG y entidades no lucrativas, pues hay muchísimas que carecen de web o de cualquier otra infraestructura digital. Lo hacen con la Fundación ISDIgital mediante.Además, puede ser un aliciente para decantarse por una empresa u otra a la hora de buscar empleo: según el estudio Volunteer Impact de la consultora Deloitte de 2017, el 62% de los trabajadores de entre 18 y 26 años prefería entrar en organizaciones que ofrecieran programas de voluntariado. Y también es un reclamo para atraer talento, porque son los candidatos más brillantes los que tienen varias opciones para entrar en una empresa u otra. “Con estas iniciativas, la empresa actúa como un auténtico ‘ciudadano corporativo”, una expresión que tuvo más aceptación entre los americanos que en Europa, y que resume lo que la empresa está llamada a ser para responder a las demandas sociales. ... "
" ... En pleno siglo XXI esto no debería ni plantearse, pero a veces puede ser que os veáis rodeados por hombres en el trabajo, o que simplemente penséis que las mujeres carecen de ciertas habilidades. Pues bueno, gracias a dios que tenemos a nuestra Khaleesi, Daenerys Targaryen para dar en los morros a todos aquellos que se reían de ella en la primera temporada. ... "
" ... En pocas palabras, los líderes que piensan que están evolucionando son los que no saben cómo evaluar su propio rendimiento. Las crisis de identidad ocurren cuando los líderes carecen de claridad y comprensión sobre lo que resuelven y, por lo tanto, no saben dónde encajan mejor o cómo contribuir óptimamente a la evolución del negocio. ... "
" ... Esos niveles de longevidad deportiva y excelencia en los Juegos Olímpicos son lo que le ha proporcionado a Phelps el tipo de perfil mundial del que carecen la mayoría de los atletas estadounidenses. Y con Peter Carlisle, su representante desde 2002, prácticamente el comienzo de su carrera, Phelps ha ido sentando las bases de su imagen mundial. Comenzó a visitar China y a hacer negocios allí cinco años antes de la Olimpiada de 2008 (los chinos lo llaman “el pez volador”). Phelps y Carlisle usaron esa misma estrategia para Río de Janeiro: hizo cuatro visitas a Brasil previas a los Juegos, y después de su celebración firmó un acuerdo con el gigante brasileño de medios de comunicación, Grupo Globo. Y pronto se embarcará en una gira por Vietnam, Etiopía, Sudáfrica y América Latina. ... "
" ... La mayoría de las personas que están iniciando su vida profesional no son típicamente considerados como líderes en el lugar de trabajo. No sólo se encuentran en un nivel bajo en la jerarquía de la oficina y carecen de experiencia y habilidades, sino que también son demasiado tímidas e inseguras para asumir un papel de liderazgo. Pero con la actitud correcta, un ojo atento y el deseo de aprender, los jóvenes profesionales pueden triunfar desde el principio. ... "
" ... Las críticas más comunes es que son vagos, prepotentes y que carecen de identidad política. Es muy fácil culpar a una generación de los problemas que sufre el mundo, pero lo curioso es que la generación Millennial no es precisamente la que lidera el panorama político que tantos quebraderos de cabeza nos da a todos. ... "
" ... Mención especial merece la llamada ‘economía de plataformas’. Nuevos empleos, como destaca la OIT, que a menudo se asemejan al de una época previa a la introducción de la legislación y la organización de la mano de obra a finales del siglo XIX. Los ‘jornaleros digitales’ carecen de prestaciones contractuales tradicionales, como vacaciones o bajas por enfermedad. Tampoco cuentan con equipamientos en materia de seguridad, ya que en muchos casos ellos son responsables de su propio seguro laboral. ... "
" ... Quedaría por ver entonces cómo se adaptarán los nuevos operadores, que carecen de esa experiencia, y hasta qué punto no les favorecerá ser, en muchos casos, más pequeños y digitales. Las firmas con estructuras diminutas tienden a tomar las decisiones con más rapidez y tanto su vocación digital como su reciente nacimiento suelen ayudarlas a mantener los costes bajos, al menos al principio. ... "
" ... SUEZ España ha integrado los ODS en su práctica diaria y se ha comprometido con especial énfasis con el primero y el sexto de los objetivos, que son la erradicación de la pobreza extrema y garantizar la disponibilidad de agua y de saneamiento con una gestión sostenible. Precisamente, el agua juega un papel clave en nuestro futuro. En 2050 la población mundial superará los 9.000 millones de personas, concentrada básicamente en grandes áreas urbanas. Se calcula que se necesitará un 40% más de recursos hídricos para satisfacer todas las necesidades de la población (además de un 35% más de energía y un 40% más de alimentos). El cambio climático provoca un mayor estrés hídrico que se vive de forma distinta en cada zona del globo. Pero la cruda realidad es que 2.000 millones de personas en todo el mundo carecen en la actualidad de un acceso seguro al agua potable y de sistemas de saneamiento. ... "
" ... Según un estudio de BBVA Research, sólo un 56% de los españoles ahorra y de este porcentaje menos del 4% lo hace para completar la pensión pública en un futuro. Y eso a pesar de que solo un 40% piensa que podrán vivir sin aprietos cuando hayan dejado de trabajar. Esta falta de previsión se debe a dos causas principales. Por un lado, los ciudadanos piensan que aún les queda mucho tiempo por delante y, por otro, carecen de capacidad de ahorro. Pero entre aquellos que pueden guardar una parte de sus ingresos mensuales, hay partidas que se colocan por delante en la lista de prioridades; entre ellas las vacaciones. ... "
" ... Tiene los sistemas en su lugar, el flujo de trabajo está optimizado, su profesionalidad es impecable, y, sin embargo, algo parece faltar. Su equipo y organización carecen de la sensación de una comunidad real. ¿Hay alguna manera de recuperar la empatía y permitir que su equipo se preocupe de nuevo? La mentalidad positiva acarrea implicación, y cuando la gente se siente parte de una organización su voluntad de protegerla y velar por su porvenir se acrecienta. Ya no se trata de un proyecto corporativo cuyos objetivos quedan muy lejos del empleado, sino un esfuerzo conjunto por lograr que cada uno dé lo mejor de sí mismo. Estas son algunas de las actitudes para trabajar tu positividad y por ende tu mentalidad protectora y trasladarlas a la oficina: ... "
" ... Trabajando en pequeños nichos, desde la filantropía a las becas, o en ámbitos geográficos muy restringidos, solo acompañamos a esas personas que necesitan dignidad en pequeños trayectos que, en ocasiones, son suficientes para incorporarles a la autopista de una vida digna, pero en otras no, y los mantienen en los márgenes y hasta redoblan su frustración por no haber completado su viaje. Y también es importante entender que la pedagogía sobre la importancia de la dignidad no ha de impartirse únicamente a quienes carecen de ella, sino también a quienes la dan por descontada y no entienden por lo tanto lo imperativo que es ayudar a otros a alcanzarla. ... "
" ... Un buen jefe tiene que tener las cualidades de las que sus empleados carecen. Pero esto, no siempre es respaldado por los miembros de la empresa. Encabezar una empresa y llegar a conseguir la figura de líder sin crear una mala relación con los trabajadores es difícil de conseguir. Se les mira desde la lejanía y se cuestiona cada una de sus decisiones. En muchas ocasiones, no formas parte del equipo que tú mismo has creado. Para evitar esta incómoda situación, te mostramos 12 pasos que debes seguir si quieres convertirte en el mejor jefe para tus trabajadores. ... "
" ... Un empleado se enfrentará al desafío si sabe que sus acciones marcan la diferencia. Pero antes de que puedas esperar que la gente vierta sus corazones en su trabajo, necesitas mostrarles que lo que hacen importa. Los líderes que micro-gestionan, amenazan e intimidan a los empleados los devalúan. En última instancia, las personas aprenden que su aportación no es valorada y sus opciones carecen de sentido. ... "
" ... ¿Malas noticias? Si confías en ti mismo no tendrás problema para afrontarlas como es debido, pero si la seguridad no es tu fuerte, en esta fotogalería te contamos cómo afrontan las malas noticias las personas que carecen de inseguridades. Toma nota y empieza a capear mejor los temporales. ... "