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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... 15 de septiembre de 2008. Con su valor en Bolsa reducido prácticamente a cero, una deuda de 613.000 millones de dólares y abandonada finalmente a su suerte por el Gobierno de EE UU y el resto de la banca de inversión, Lehman Brothers se acogía al capítulo 11 de la Ley de Quiebras ante el tribunal de Quiebras del Distrito Sur de Nueva York. La entidad fundada a mediados del siglo XIX por Henry, Emanuel y Mayer, a la sazón los hermanos Lehman, había resistido en pie la Guerra de Secesión, dos guerras mundiales y pasado por una crisis financiera como la iniciada en 1929, pero no fue capaz de aguantar los riesgos asumidos por su último consejero delegado, Richard Fuld, al calor de la desregulación del sistema financiero en el final del siglo XX. ... "
" ... A la marca le pueden afectar muchos factores: una crisis como la que hemos pasado que puede obligar a la empresa a tener que reinventarse; un desastre inesperado tipo derrame de petróleo; una fusión o adquisición entre marcas que obligue a rediseñar el enfoque de la resultante… Existen muchos escenarios posibles, cada cliente es un mundo diferente, y cada solución es un proyecto hecho a medida para ese cliente. En el caso de Bankia por ejemplo, el planteamiento era, partiendo de la imagen deteriorada que tenía, refundar la banca, posicionar la marca como el primer banco de la nueva banca. Tras el tsunami que había llevado a cuestionar todo el sector financiero de base, debían refundarse sus principios. Ese fue el concepto que nosotros buscamos replantear. ... "
" ... Creo que en esta crisis todos hemos aprendido la importancia de que las entidades tengamos una gestión orientada al largo plazo. Una gestión que tiene que estar basada en un excelente gobierno corporativo que siga de forma efectiva los indicadores clave de la gestión de la entidad. Entre ellos destacaría la adecuada estructura de financiación del balance y las políticas de concesión del riesgo crediticio, que sin duda han sido los factores que han generado una mayor vulnerabilidad a las entidades. Y, adicionalmente, como sector tenemos una asignatura pendiente que es el gran reto de mejorar nuestra reputación. La sociedad sigue decepcionada con la banca porque nos culpa de la crisis y, seamos o no los únicos culpables, ahora tenemos que demostrar a la sociedad que somos útiles, que es importante que seamos rentables y que el buen funcionamiento del sistema financiero español es clave para el crecimiento de nuestra economía. ... "
" ... Después de graduarse en el MIT y la Universidad de Pensilvania, Ahmad, la hija de inmigrantes pakistaníes que llegaron a los Estados Unidos justo antes de nacer, ascendió a través de las filas de Morgan Stanley y Goldman Sachs trabajando en la banca de inversión y capital privado. En 2011, Ahmad fundó Specialized Capital Management, una consultora global de marcas de lujo con el objetivo de ayudar a las empresas a crecer. ... "
" ... El caso de la banca y las fintech me parece el más estructurado y diverso pero con luces y sombras. Algunos bancos han creado equipos gestores y entornos controlados (incubadoras) donde, a través de financiación y mentoring, consiguen tener cerca a sus potenciales competidores. De esta manera entran en el equity de la startup, quedándose en muchos casos con el 100% de la empresa siempre y cuando el proyecto funcione. Esta estrategia poco acertada, donde prima la relación de fuerza, va más encaminada a borrar la nueva competición que a aprender y a transformar negocios. ... "
" ... El valor de los líderes se contabiliza según sus ganancias o sus pérdidas. Según unos estudios realizados a empleados de la banca, con los peores líderes se experimentan unas pérdidas anuales de 1.2 millones de dólares, mientras que los mejores líderes generan un beneficio aproximado de 4.5 millones de dólares. ... "
" ... En SabadellUrquijo Banca Privada se ha hecho un trabajo excelente. Mi llegada es para complementar ese excelente trabajo y ayudar a la entidad a ser la banca privada número uno del país. Estamos trabajando para que nuestra actividad de negocio sea una realidad transversal en toda la entidad, que tanto los empleados como los clientes conozcan más y mejor lo que hacemos. Soy de los que me gusta trabajar en equipo, buscar puntos de unión, ser transparentes, compartir información, impulsar la innovación y, sobre todo, compartir éxitos. ... "
" ... En el limbo de los nuevos trabajos y esas transiciones, se hizo inevitable hablar de la banca online y de la presencial. Allí se explayó Francisco González, recordando que “lo complicado es ejecutar las ideas, no tenerlas. Yo no soy un visionario pero sí supimos ver cuál era la realidad y qué se podía cambiar”. La prueba de ello son los datos que hoy maneja BBVA. “Un 40% de nuestros clientes ya son digitales y en cinco años queremos que todos puedan serlo”. Eso no significará que desaparezca el trato personal o las oficinas, sino que “tendremos a todo el mundo dentro de la nube”. ... "
" ... Es donde entran en juego las firmas de asesoramiento financiero. Gracias a las mismas podremos encontrar un tipo de banca diferente, más exclusiva y a la vez más cercana. Es importante comprender el perfil que tiene cada cliente, cuáles son sus objetivos personales y profesionales. ¿Alguna entidad te ha preguntado para qué estás ahorrando? ... "
" ... Fueron años intensos, años repletos de ilusión y de responsabilidad pero, también, de sacrificios que han sido punto de partida para el período más largo de estabilidad democrática de nuestra historia, y para que hayamos avanzado de manera espectacular en el aspecto económico, social y empresarial. Hemos pasado, por ejemplo, de no tener ninguna multinacional española a principios de los años 80, a que hoy, las primeras empresas del IBEX sean importantes multinacionales en áreas tan estratégicas como las telecomunicaciones, las energías renovables, las infraestructuras, la banca o el turismo. Y yo tengo el orgullo de haber participado en la creación y desarrollo de una de esas empresas multinacionales en el sector de las infraestructuras, junto a un equipo de profesionales y colaboradores excelente. ... "
" ... Ha visto el futuro: “El banco, como lo conocemos, desaparecerá […]. Dentro de cinco años todos los bancos estarán en la nube […] y las oficinas quedarán para productos con mucho valor añadido”. El cambio será aún más dramático en 15 o 20 años, ha anunciado: “Vamos a ser una plataforma, como Netflix o Amazon”. Por lo pronto, la aplicación de BBVA en banca móvil, es la mejor del mundo, según la consultora Forrester Research. ... "
" ... Industrias como la educación, energía, turismo, transporte y la banca por ejemplo, ven a diario como el compartir y la confianza se transforman en monedas sociales, la gratuidad en norma y los márgenes de beneficio, en estrechez. Millones de personas comparten sitios de trabajo, ideas, prototipos, coches, patios, recetas, habitaciones, dinero, asesorías, habilidades, herramientas, decisiones. Todos creando nuevas y potentes conexiones sociales. ... "
" ... La digitalización se extiende cada vez a más sectores y la banca no permanece al margen de esta tendencia. En 2020 los servicios bancarios online ya alcanzarán en nuestro país a la mitad de los usuarios, según afirmó este miércoles Luis Castejón Martón, coordinador del informe “La transformación digital de la banca española”, elaborado por el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB). ... "
" ... Las iniciativas de la familia Gates en planificación familiar fueron rápidamente ampliadas a temas más específicos como la salud de la madre, antes, durante y después del embarazo. Y una vez lanzados, también apoyaron la salud infantil como una extensión natural. A continuación, vino el compromiso de ampliar las oportunidades educativas para las niñas. ¿Y qué es lo que se supone deben hacer esas chicas jóvenes cuando salen de la escuela? Gates entiende que la mayoría de ellas no van a conseguir trabajar en los países en desarrollo. Así que ella apoya y da luz verde a numerosos programas para fomentar la creación de microempresas tales como la agricultura a pequeña escala y la banca móvil. ... "
" ... Los años de experiencia avalan su visión de la actual situación financiera de la banca española, sobre todo tras el importante proceso de consolidación vivido. Una perspectiva, que aunque optimista, considera que todavía debe mejorar para que el sector pueda mantener un crecimiento sostenido: “Los niveles de tipos de interés actuales, las tasas de crecimiento de la actividad económica, la herencia de la exposición al sector inmobiliario y la alternativa digital que proponen las nuevas tecnologías suponen retos que las entidades financieras deben solventar de manera inmediata para mejorar sus cuentas de resultados”. ... "
" ... Los sectores con más representación en la clasificación son los que se ocupan de banca y seguros, infraestructuras, energía y, por fin, telecomunicaciones y nuevas tecnologías. Lideran cada categoría, respectivamente, José Antonio Álvarez (Santander), Florentino Pérez (ACS), Josu Jon Imaz (Repsol) y Luis Maroto (Amadeus). ... "
" ... McKinsey subraya tres áreas de riesgo emergente: “la subida de la deuda soberana, que en algunos países ha alcanzado tal nivel que será necesario hallar nuevas fórmulas para reducirla; el continuado incremento de la deuda de las familias –y de los precios de la vivienda– a nuevos máximos en el norte de Europa y en algunos países asiáticos; y el aumento de la deuda en China, que se ha multiplicado por cuatro veces, alimentada por el mercado inmobiliario y la banca en la sombra”. ... "
" ... Mi nombramiento como Consejera Delegada de Bankinter se produjo, en efecto, cuando coincidían dos realidades contrapuestas: por un lado, en Línea Directa y en lo relativo a la actividad aseguradora estábamos obteniendo unos resultados excepcionales, mientras que la banca estaba pasando por uno de sus momentos más difíciles. Ello representó por tanto, un cambio de gran magnitud, a la par que un reto tremendo, en una situación del sector y de los mercados que no era precisamente halagüeña. El desarrollo de la crisis supuso un desasosiego constante a lo largo de muchos años. En ese comienzo, fui testigo directo de la desaparición de bancos centenarios, reducción en el número de entidades, que en poco tiempo pasaron de ser más de cuarenta a quedar reducidas a una quincena… Hemos visto pruebas de estrés, planes de recapitalización, intervención de países y de bancos sistémicos, un rescate europeo a parte de nuestros bancos… El principal hándicap, por tanto, fue tratar de gestionar la evolución de uno de los principales bancos del país en un entorno durísimo de crisis no solo económica, sino también reputacional. La banca pasó de ser un sector respetado a convertirse en el blanco de todas las críticas y en el origen de todos los males. Navegar en esas aguas revueltas y conseguir que Bankinter saliera fortalecido de esa situación hasta situarse en la posición de liderazgo en términos de solvencia, rentabilidad y calidad de activos que hoy tenemos, ha sido el mérito colectivo del que me siento más orgullosa. ... "
" ... No es cuestión de benevolencia. Nosotros creemos que la financiación bancaria es fundamental. De hecho, aquí en España supone todavía casi el 100% de la financiación. Al final la pyme tiene sus necesidades de financiación y busca cubrirlas. Lo que está empezando a hacer es encontrar alternativas complementarias a la banca, puesto que todas las empresas a las que estamos financiando tienen también financiación bancaria. ... "
" ... Obviamente, la razón última de la caída del Popular es el problema de fondo de falta de provisiones para los activos adjudicados. Pero los pasivos no eran un monto mayor que los activos –incluso saneados– al menos mientras otros problemas no generaran pérdidas nuevas y sobrevenidas. Ello redundaba en una insuficiencia de capital regulatorio a futuro, pero no tenía por qué implicar su caída inminente. De hecho, llevaba años así y el supervisor, aun señalando su debilidad, toleraba la situación e incluso le había aprobado las últimas pruebas de estrés. Lo que ha tumbado a la entidad ha sido la liquidez, como suele ocurrir siempre en banca. Y la crisis de liquidez ha sido detonada por la mala comunicación, por la falta de confianza que se ha generado debido a la proliferación de informaciones descontroladas sobre la entidad, y por la caída continua de la cotización, intensísima en los últimos días. ... "
" ... Por último, la lección aprendida de la crisis financiera y su alto coste, afectan a la nueva regulación en el sector. Como regla general se tiende a exigir mayores ratios de capitalización y de liquidez a los bancos. Se penaliza la asunción de riesgo y de plazo con un mayor consumo de capital. El regulador, aparte de fortalecer los balances bancarios, persigue con ello fomentar la mayor conexión posible entre el ahorro y la inversión. Y esto es exactamente lo que la desbancarización del crédito supone. Que el ahorro se invierta directamente a través de instituciones de inversión colectiva, en fondos que a su vez inviertan en capital y deuda de compañías. Así es en mayor medida en las economías más desarrolladas, donde la banca financia principalmente el circulante de las compañías, y los mercados financian su crecimiento. ... "
" ... Puede que no estén todos los que son, pero desde luego son todos lo que están. Con la excepción de la banca española, en sus mejores momentos, y de gigantes como Telefónica, Inditex o Repsol, nunca un sector cotizado ha atraído tantos nombres de la alta nobleza de la gestión mundial como las socimi. ... "
" ... Él y Buffett también comenzaron a hablar más sobre las formas de financiación relacionadas con la industria de la tecnología que Gates estaba construyendo con Microsoft. “No entendía la banca – por qué algunos se adelantan y otros no”, dijo Gates. “Y así encontré a alguien cuyo modelo era lo suficientemente rico como para que me ayudara a entender las cosas que realmente quería saber, y pudimos reírnos de cosas que nos sorprendieron”. ... "
" ... “Cuando visitaba restaurantes, algunos no tenían ni internet, ni página web ni correo electrónico, pero nuestra propuesta de valor les resolvía una problemática en su día a día a la hora de poder comunicarse con sus clientes, de mandarles emailing, etcétera, y accedían a ella”. La aceptación en el mercado fue rápida, pero tenían un problema financiero. “Nosotros lanzamos ElTenedor con los pocos ahorros que teníamos. Para desarrollar nuestro negocio había que buscar nuevos restaurantes, y eso es algo que se hace físicamente o por teléfono. Teníamos que constituir un gran equipo de recursos humanos, y buscamos financiación privada. Conseguimos 800.000 euros de varios business angels (banca privada suiza y francesa, sobre todo) para poder lanzar la compañía con fuerza”. ... "
" ... “Las conclusiones del último ‘Informe Mundial de la Riqueza’ confirman la necesidad de que la gestión patrimonial se adapte para cumplir con las cambiantes expectativas tanto del cliente como de los gestores; y nada que no sea un alto nivel de madurez digital será adecuado para competir con otros proveedores digitales”, explica Anirban Bose, responsable de banca y mercados de capitales de la unidad de Servicios Financieros de Capgemini. ... "