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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Conseguir las metas que te propones, supone en muchas ocasiones hacer cosas que te asustan, o de las que no te crees capaz ... "
" ... Hay empresarios que, aunque logran sacar su negocio adelante, viven siempre en un continuo vaivén entre la inseguridad y el desconcierto. Ser un emprendedor, un líder seguro, firme y tranquilo es algo complicado de encontrar, porque a todos nos asustan los grandes retos y tener una empresa es, desde luego, uno muy grande. Aquellos que manejan con firmeza el timón de su barco hacen esto (y mucho más) ... "
" ... Las personas no nacen con un botón para apagar las cosas que les asustan o les incomodan. De la misma forma, no es que las personas más productivas tengan una capacidad especial para apartar estos pensamientos. La diferencia es que en lugar de apartarlos, los exploran. Se abrazan a la incertidumbre porque saben que la vida al fin y al cabo es precisamente eso y nada más. Es importante contar con un plan, y ese es precisamente el suyo. ... "
" ... Los cambios no te asustan por el mero hecho de que no te asusta conocer gente nueva ni tampoco estar solo. Si eres ‘ambivertido’, sabrás mantener el equilibrio entre lo viejo y lo nuevo sin perder el norte. ... "
" ... Picquot añade, además, que aunque lleguen los robots habrá cosas que no puedan hacer, cobre todo lo referido a las emociones. “Es muy complicado enseñar el trabajo en equipo, por ejemplo, la inteligencia emocional propia de las personas o la creatividad, algunas de las habiidades necesarias para la gestión de una empresa.” También ha introducido la idea de que una de las tendencias que hay para el nuevo Management es el optimismo es esencial ahora por los momentos de cambios que asustan a los empleadores y los empleados, o crees mucho en tu proyecto y lo puedes contagiar, o vas a fracasar. ... "
" ... Sin embargo, si un gerente acaba cayendo en la trampa de cargar sobre sí aquello que está seguro de saber desempeñar y deja las tareas fáciles y cotidianas en manos del equipo – llevándose, eso sí, los elogios y los méritos del buen hacer de todo el conjunto -, prácticamente podría decir que está cometiendo un robo. Si lo haces, estarías robando a los miembros del equipo la oportunidad de hacer frente a las tareas que los asustan, la emoción de lograr algo de lo que no se creían capaces. Y por último, imposibilitando su capacidad de crecer como persona y como profesional. ... "