Frases con la palabra APUNTARON

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" ... De eso no cabe ninguna duda. Cuando en 2004 vieron ese nicho de mercado, ese hueco entre las marcas low cost y las grandes firmas, decidieron lanzarse a crear la ropa que les gustaba de la forma que creían más productiva. Se apuntaron a la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, y a través de ella presentaron un plan de empresa a Aval Madrid (una sociedad de garantía recíproca que permite no tener que presentar aval, apostando por el propio negocio, lo que constituye una gran ayuda para los emprendedores). “Conseguimos 21.000 euros y luego juntamos algunos ahorros: Álvaro vendió su coche, por ejemplo. En total, empezamos con unos 30.000 euros”. También fue fundamental el apoyo de la familia, de la que entre otras cosas habían heredado el espíritu emprendedor, pues tanto su abuelo como su padre habían puesto en marcha sus propias compañías. A los cuatro años de crear El Ganso, Clemente Cebrián Ara entró como tercer socio, y su implicación fue fundamental para alcanzar el crecimiento al que han llegado. “Suponía un aval para nosotros”, recuerda Álvaro: “A veces íbamos a coger un local y al ver a un par de treinteañeros les hacía recelar, entonces la presencia de nuestro padre aportaba la confianza necesaria. Además, su experiencia con empresas propias anteriores nos ayudaba a la hora de tomar decisiones, de elegir el rumbo a tomar”. Y Clemente subraya algo importante: “Contar con su respaldo nos permitió no tener la necesidad de un socio externo en los primeros años, lo que a lo mejor hubiese obligado a cambiar en cierto modo la concepción o la línea de la compañía”. ... "

" ... El 11 de septiembre, el grupo alcanzó por fin su objetivo. Junto al dinero del banco, saquearon 260 cajas de seguridad. La cifra del botín que se dio oficialmente rondaban las 500.000 libras en metálico, aunque fuentes del banco apuntaron extraoficialmente que la cantidad podría estar en torno a un millón y medio. A eso había que sumarle el contenido de las cajas de seguridad, que se estimó en otro tanto. En total, unos tres millones de libras de 1971 (unos 45 millones de euros actuales). Además, dejaron una inscripción en la pared de la cámara de seguridad: “Veamos si Sherlock Holmes resuelve esto”. ... "

" ... El 11 de septiembre, el grupo alcanzó por fin su objetivo. Junto al dinero del banco, saquearon también 260 cajas de seguridad. La cifra del botín que se dio oficialmente rondaba las 500.000 libras en metálico, aunque fuentes del banco apuntaron extraoficialmente que la cantidad podría rondar el millón y medio. A eso había que sumarle el contenido de las cajas de seguridad, que se estimó en otro tanto. En total, unos tres millones de libras de 1971 (unos 45 millones de euros actuales). Además, dejaron una inscripción en la pared de la cámara de seguridad: “Veamos si Sherlock Holmes resuelve esto”. ... "

" ... Hace algo más de un año una noticia nos dejaba boquiabiertos: nacía Velántur, un nuevo fabricante español con el sueño de lanzar un coche eléctrico de gran autonomía creado en nuestro país. Las primeras informaciones apuntaron a que se trataría de un coche de diseño “retro”, pero tecnológicamente muy avanzado y preparado para trabajar con autonomías muy superiores a las que nos tienen habituados los coches eléctricos: autonomías propias de los modelos de Tesla Motors. A un año de su lanzamiento ya podemos ponerle cara al ‘Velántur Concept’. ... "

" ... Molaviajar lo forman el matrimonio formado por Adrián Rodríguez y su mujer, Gosia Bendrat (y sus hijos). A finales del 2008 crearon una bitácora para que su familia y amigos pudieran seguir sus peripecias por el sudeste asiático en 2009. Pero internautas de todo el mundo se apuntaron a seguir sus aventuras y en 2010 decidieron mejorar la página, ofreciendo más información de interés para los amantes de los viajes. Ahora tienen también un canal en YouTube con 322.000 suscriptores. ... "

" ... Para el seno de una empresa, la transformación digital supone una revolución cultural. Requiere romper con lo establecido en el último siglo y adaptar las estructuras para que sean más veloces y se centren en ofrecer a sus clientes una experiencia satisfactoria y a largo plazo. Es la clave del éxito: desarrollar productos y servicios que cumplan con las necesidades del cliente. La innovación es la que lleva a una organización al futuro sin estancarse. Por esa razón, un equipo de 25 profesionales de ING se apuntaron al Programa de Experto en Metodologías de Innovación. Eran los primeros expertos en innovación que formaban en la entidad bancaria, y también los pioneros de una manera de crear auténticos agentes del cambio dentro del banco. “Necesitábamos un cambio de mindset (mentalidad) que nos ayudase a convivir con la incertidumbre”, dice Alicia Guerrero, responsable de Formación Estratégica de ING. Para ello, estaban mentalizados para aprender a aprender. El objetivo en ISDI es canalizar la transformación cultural y las dinámicas de innovación a través de metodologías de trabajo rápidas, probadas y eficientes que ponen al usuario en el centro de todas sus ideas, productos y servicios. “La transformación digital no es una meta sino un camino. De hecho, es un transcurso continuo de adaptación al cambio exponencial que estamos viviendo. Para estar actualizado en esta era digital la premisa es adoptar una actitud de lifelong learning. Por eso en ISDI hemos desarrollado un modelo de competencias digitales que no solo incluye conocimientos, sino que también transforma actitudes, aporta destreza en el uso de nuevas herramientas e impulsa acciones que llevan a una nueva manera de colaborar entre los equipos. Los conocimientos tienen fecha de caducidad, por eso los sometemos a un proceso de renovación continua. El cambio de actitudes y comportamientos es algo que permanece y que nos prepara tanto como personas como profesionales para afrontar con ventaja este cambio de era”, concluye Lucía Suárez. ... "

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