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" ... 3) Esperar errores. ¿Alguna vez has oído hablar de un líder inspirador e indeciso? No, no existen. Un líder analiza una situación, toma una decisión y se apoya plenamente en ella. Pero también es rápido para reconocer un error y está listo para cambiar de rumbo. Los líderes deben tomar riesgos para asegurar que la innovación vive y respire en la organización. Algunas de las mejores lecciones de negocios se aprenden de “fracasos” por lo que no dudes en seguir tu instinto y el poder por delante preparado para navegar cualquier resultado. ... "
" ... 5 buenas lecciones de negocios que se aprenden del fracaso A nadie le gusta fallar en sus proyectos, ya sean personales o laborales, pero de estos errores podemos aprender unas lecciones que evitarán que otros repitan nuestros mismos pasos. Después de numerosos errores observados por Laurence Weinzimmer, profesor la Universidad de Bradley, ha creado un […] ... "
" ... A medida que los investigadores aprenden más acerca de las extrañamente anti-sociales tendencias de las redes sociales, están comenzando a entender cómo afecta a nuestro comportamiento y estados de ánimo, en otras palabras, ¿cuál es la psicología que nos impulsa a usarlo y cuál es la consecuencia psicológica de su uso? Un nuevo estudio en el American Journal of Preventive Medicine sostiene que las personas que utilizan más las redes sociales son quienes se sienten socialmente aislados. ... "
" ... Algunos de los vendedores B2B más eficaces gastan el 39 por ciento de sus presupuestos de marketing en el contenido, y hay una tendencia general hacia la creación de contenido relevante y orientado para audiencias específicas. Es por eso que ignorar la creación de contenido es una mala idea. Después de todo, la mayoría de los consumidores aprenden sobre una empresa a través de contenido en lugar de anuncios. Los blogs, por ejemplo, son fantásticos y baratos, y la gran mayoría de las empresas emplean blogs con fines de marketing. ... "
" ... Durante esta conferencia los ponentes resaltaron la importancia no solo de las aplicaciones sino también de la interacción entre los usuarios, como en la universidad, los estudiantes no sólo aprenden de los profesores y los libros también lo hacen de sus compañeros de estudio. ... "
" ... El cepillo Philips Sonicare For Kids con Bluetooth interacciona con una divertida aplicación que les ayuda a cepillarse mejor y durante más tiempo. Se divertirán mientras aprenden técnicas útiles para toda la vida. ... "
" ... El equipo de Vidyo se siente uno en todos los ámbitos profesionales y personales y los empleados aprenden cada día más acerca de las diversas culturas, orígenes y tradiciones de cada trabajador. Esta inclusión cara a cara constante permite a los gerentes elaborar nuevas fórmulas para abordar cada desafío. Otro buen ejemplo es Johnson & Johnson, una organización global con empleados de todo el mundo, que se dio cuenta de que necesitaba contenido culturalmente relevante y apropiado para el aprendizaje a distancia y la formación que encajase con cada región específica del mundo donde trasladaron su negocio para que sus empleados se sientan conectados. ... "
" ... El estrés es uno de los peores enemigos de cualquier profesional que se plantea unas metas elevadas. Superar la ansiedad y los nervios es fundamental para poder tener una carrera notoria. Las personas de éxito ponen en práctica determinadas técnicas de autocontrol para dominar sus niveles de estrés y que no se dispare e influya negativamente en sus decisiones por ello aprenden a gestionar sus emociones y a mantener la calma en situaciones de presión. ... "
" ... Esto cambia con el otro rango de personas: aprenden e intentan relacionarse con personas experimentadas que les ayudarán a crecer, sin importar lo “inteligente” que seas, porque los “listos” ya sabemos quienes son de ambps grupos. ... "
" ... Estos confidentes electrónicos comprenden a sus dueños de carne y hueso gracias al procesamiento de lenguaje natural, una tecnología basada en el deep learning que les permite detectar el significado de las frases. El sistema está inspirado en el funcionamiento del cerebro para procesar la información a través de redes neuronales artificiales. En la práctica, no son más que algoritmos complejos que aprenden a partir de gran cantidad de datos para luego resolver problemas y evolucionar por su cuenta. ... "
" ... La firma de conferencias Corinium, con sede en Londres, es una de las pioneras en proveer un lugar donde los jefes de los oficiales de datos comparten sus perspectivas y aprenden unos de otros, visibilizando a las mujeres CDO en particular. Como confirmación de la posición de liderazgo de las ejecutivas en la función de Chief Data Officer, la conferencia de Corinium en Nueva York se inicia con una Sesión de Networking de “Divas de Datos”. ... "
" ... La inteligencia no es más que la capacidad de recolectar información y transformarla en conocimiento al mismo tiempo que se hace uso efectivo de ella. La información sólo se convierte en conocimiento cuando es interiorizada por la gente a través de la reflexión sobre lo que hacer. ¿Por qué? Los seres humanos aprenden de manera diferente: 20% escuchando, 50% viendo y 80% haciendo, y a través de entornos de aprendizaje basados en la experiencia, pueden sacar el maximo provecho a sus aptitudes. ... "
" ... Las habilidades emprendedoras también se educan, se aprenden. El ejemplo que traemos hoy es el de FP Emprendimiento Social, una iniciativa de Fundación Telefónica y Acción contra el Hambre. Su objetivo es formar a alumnos de FP como futuros emprendedores, pero que además lo sean teniendo en cuenta el impacto social. ... "
" ... Los aceleradores son una manera asombrosa en la que los empresarios aprenden cómo lanzar (y hacer funcionar) un negocio mientras ganan conexiones valiosas. Eso, siempre que los fundadores seleccionen el adecuado a sus necesidades. Por eso te ofrecemos algunos consejos inteligentes sobre el uso de aceleradores de élite como Y-Combinator y Techstars que sirvan para ampliar tu red local, mejorar tu servicio y aumentar tu ética de trabajo. ... "
" ... Los padres se van relajando cuando tienen más hijos. Con el primero aprenden casi todo lo que necesitan. Pero normalmente esto es lo que sucede según la posición en la que nazcas: ... "
" ... Los peores comportamientos en la oficina La mayoría de nosotros nos preocupamos por no cometer grandes errores en el trabajo, pero muchas veces son pequeños hábitos o comportamientos los más perjudiciales para nuestra reputación. Algunas personas aprenden por las malas y otros nunca aprenden la lección. Es un tema del que varios perfiles influyentes de […] ... "
" ... Los problemas de este tipo surgen también cuando los algoritmos aprenden a partir de datos correspondientes a una cultura, pero se aplican luego en un contexto diferente. Por eso, el sistema de identificación de imágenes de Google comenzó a categorizar a personas afroamericanas como gorilas o los programas de reconocimiento facial de Microsoft distinguen peor a las mujeres con piel oscura, según pudo comprobar un investigador del MIT a principios de año. ... "
" ... Los ricos piensan y actúan de manera diferente que el resto de nosotros. Ellos no nacen con esta "rica mentalidad" - aprenden el cómo y luego eligen a pensar y a actuar de esta manera. ... "
" ... Mientras que algunas habilidades pueden ser fácilmente recogidas en el trabajo, otras se aprenden mejor en un entorno más formal con los compañeros y en un alto nivel de gestión. Muestra que las experiencias y los desafíos en todas las capas de una organización, desde el nivel de entrada hasta el de los CEO, son más compartidos de lo que se podría pensar. ... "
" ... No tiene ni pies ni cabeza asumir que los que montan una empresa son una especie de genios solitarios que aprenden casi por ciencia infusa y que tropiezan, mágicamente, con ideas excepcionales. Esto es un tópico que los acerca a la imagen, igualmente falsa, de Isaac Newton descubriendo la fuerza de la gravedad a la sombra de un manzano. La mayoría de los que montan con éxito un negocio disruptivo cuenta con formación y experiencia en el sector en el que lo pone en marcha, ha sabido rodearse de un entorno con el que puede compartir algunos de sus desafíos y, probablemente, o recibe o recibió en su momento el apoyo inicial de unos mentores y profesores que creyeron en él o ella y le dieron herramientas y consejos valiosos para afrontar los obstáculos. Aquilino Peña, socio de la firma de capital riesgo Kibo Ventures y profesor de ISDI, aclara que “existe ya un mito consolidado que dice que los grandes emprendedores pierden el tiempo yendo a la universidad y Peter Thiel, fundador de PayPal o Palantir, hasta patrocina una beca para animar a algunos estudiantes a dejar las aulas”. ... "
" ... Porque tienen miedo. El mundo ha cambiado, y todo su bagaje profesional ya no sirve. Esta no es una época de cambios, sino un cambio de época. Los que reaccionan ante esto vienen aquí por tres razones: porque están trabajando en una empresa y se dan cuenta de que, si no aprenden cómo gestionar el negocio en el presente digital, les van a despedir o no van a ser competitivos; porque están en el paro u odian a su empresa o su profesión y están buscando un cambio; y porque quieren emprender y lanzar su propio proyecto. ... "
" ... Renovarse o morir es una premisa que muchos millonarios tienen en cuenta. Para algunos de ellos, anclarse en lo conseguido y no mirar más allá es un error fatal que les puede conducir a la ruina, por eso aprenden siempre cosas nuevas y tratan de mejorar su negocio. ... "
" ... Si sabes construir dentro del equipo la capacidad y el permiso de fracasar, pasar página y volver a intentarlo con el mismo entusiasmo de antes, construirás un equipo que pueda abordar la situación del mercado en constante cambio, además de desarrollar personas que aprenden a provechar la energía del error para ir siempre un paso más allá de lo que conocían. ... "
" ... Un empleado se enfrentará al desafío si sabe que sus acciones marcan la diferencia. Pero antes de que puedas esperar que la gente vierta sus corazones en su trabajo, necesitas mostrarles que lo que hacen importa. Los líderes que micro-gestionan, amenazan e intimidan a los empleados los devalúan. En última instancia, las personas aprenden que su aportación no es valorada y sus opciones carecen de sentido. ... "
" ... “Los número uno de la filosofía aprenden cómo seguir un argumento hasta el final, que es invaluable cuando estás funcionando en una reunión o delante de inversionistas potenciales. El debate saludable es particularmente importante cuando tu negocio empieza a crecer y tienes más partes interesadas “. ... "