Frases con la palabra ALINEAR

muestra ejemplos de la palabra en una frase

" ... Comienza con una herramienta precisa de evaluación. Muchas empresas se quedan cortas en la evaluación del talento para el liderazgo. Las herramientas especializadas eliminan la tendencia de los gerentes a elegir sucesores que se parecen a ellos mismos. Los líderes actuales deberían determinar el éxito de cada rol de liderazgo y alinear esas habilidades y características con los factores de éxito en el trabajo. ... "

" ... El efecto combinado de las tecnologías móviles, los dispositivos digitales, la nube y las tecnologías de los big data están refinando la estructura de los futuros modelos de negocio. Pero simplemente alinear tu negocio con los sistemas de las tecnologías de la información no es suficiente. ... "

" ... Idil Ahmed es un empresario con una pasión particular por la conciencia y la ciencia internacionales. Su Instagram está adornado con pensamientos personalizados que cambian su vida y provocan, todos diseñados para alinear su propia verdad y dirección en la vida. ... "

" ... Los inversores se están dando cuenta del impacto de los factores ESG en la rentabilidad de las inversiones. En una encuesta a 600 inversores institucionales que realizamos en 2019, la mayoría afirmaba que los factores ambientales importarán más que los criterios financieros tradicionales en los próximos cinco años en el desempeño de las empresas. Muchos clientes nos han pedido que les ayudemos a desarrollar formas de alinear sus carteras con esta transición. Para formalizar nuestro enfoque, hemos desarrollado un marco de inversión “Climate Aware” basado en tres pilares: identificar las empresas que ofrecen productos y servicios que forman parte de una solución, las empresas que utilizan carbono pero que están adaptando con éxito sus modelos de negocio a la transición, y las empresas que están abordando con éxito los riesgos del cambio climático en sus propias operaciones. Se trata de un proceso complejo que requiere una profunda y amplia experiencia en materia de análisis en todas las disciplinas para calibrar la interacción de las políticas públicas y la respuesta del sector privado. ... "

" ... Los socios externos con los que decidas alinear tu negocio afectan a tu éxito a corto y largo plazo. Pueden, o bien levantar tu negocio hacia mayores niveles de significación o bien, tirar tu negocio hacia abajo -haciéndote vulnerable y llevándote por un camino de toma de decisiones ineficaces. Las relaciones con los socios externos (proveedores, consultores, asesores, organizaciones sin fines de lucro, etc.) pueden hacer que seas más fuerte y más sabio sobre tu futuro, o pueden debilitarte y ocultarte buenas oportunidades. ... "

" ... Nuestra estrategia consiste en alinear nuestros productos y hojas de ruta para cada mercado, de manera que siempre podamos lanzar nuestros productos topes de gama en aquellos mercados que son clave y asegurarnos de que todo el público pueda probar nuestros productos lo antes posible. También estamos buscando distribuidores y socios locales. Algunos operadores clave, como Vodafone, están interesados en trabajar con nosotros y por ello, estamos trabajando en nuestras estrategias y poder coordinarnos con ellos. Esperamos llegar a un acuerdo en este ámbito durante el primer trimestre del próximo año. Sabemos que nuestro objetivo es ambicioso, pero tenemos un equipo muy joven y apasionado trabajando duro, así que esperamos que a finales de 2021 estemos entre los 5 primeros fabricantes de smartphones de Europa con 15 millones de teléfonos vendidos durante el año. ... "

" ... Peor aún, mover una o dos capas más abajo su organigrama revelará a los empleados que no conocen la estrategia corporativa en absoluto. Aquellos que están algo familiarizados con los conceptos generales tienen muy poca idea de cómo encajan o cómo pueden ayudar a ejecutar la estrategia. Su programa de desarrollo de liderazgo debe concentrarse en alinear a la gente con los resultados estratégicos corporativos. Haga esto, e inmediatamente sobrealimentará su ejecución estratégica. ... "

" ... Una vez formados los directivos, se diseña con ellos el plan de enseñanza completo para el resto de áreas de la empresa. Para un máximo de 150 personas se imparten sesiones inspiracionales de corta duración (entre cinco y seis horas) para alinear expectativas, retos y objetivos. Y, para facilitarles el trabajo, los integrantes de la plantilla pueden descargarse una aplicación de formación continua, Digitalite, que enseña los conceptos básicos del marketing digital (en las áreas de análisis web, redes sociales, ecommerce y motores de búsqueda, entre otras). Lo hace con más de 50 micropíldoras sobre temáticas de negocio digital, y permite obtener nuevas habilidades digitales durante pequeños momentos a lo largo del día. Se le denomina ‘mobile learning’ (aprendizaje móvil), y en ISDI predicen que será el estándar educativo para las generaciones futuras. También acceden a esta app los integrantes del equipo de negocio digital de una empresa que quieran alcanzar un nivel de conocimiento profundo del ecosistema digital gracias a la formación ‘in company’. A ellos se les realiza una evaluación previa y se les encarga un proyecto troncal (el desarrollo de un caso práctico en el que aplicar los conocimientos adquiridos). Su formación suele llevarles entre 24 y 70 horas y se les provee de competencias específicas en áreas como ecommerce, redes sociales, analítica web, marketing digital y desarrollo de contenidos. “Dependiendo del nivel de digitalización del que partan sus empleados o de en qué fase de transformación se encuentra como compañía, cada grupo necesita más o menos horas de formación. También es cierto que hay un mínimo de horas para que una formación sea efectiva según el colectivo y el nivel de profundidad al que se quiera llegar. Esto se establece tras un análisis de las necesidades, objetivos y especificidades de cada empresa”, dice Raquel Valverde, Head of Open Programs en ISDI. “De todas maneras, las horas de duración de un programa no son la única métrica que hay que tener en cuenta; la metodología aplicada, los temas y profesores elegidos y el diseño del plan marcan la diferencia y los elementos clave que permiten alcanzar con éxito el objetivo de una formación, que, dicho sea de paso, no será la misma para todos los equipos ni para todas las compañías”. ... "

" ... «Disagree and commit» funciona mejor cuando doy a la apuesta un plazo. Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn y mentor mío, introdujo el concepto de un «turno de trabajo» en la oficina -una misión específica con un horizonte de tiempo específico- como una forma de alinear a los empleadores y los empleados. Un viaje de servicio es también una gran manera de alinear las voces interiores. Cuando dejé un trabajo de sueldo cómodo para crear una startup de sueldo cero, parte de mí estaba entusiasmado y la otra parte estaba lívida. Pero conseguí que las dos partes acordaran un plazo de nueve meses para validar la idea y recaudar fondos. ... "

" ... “Disagree and commit” funciona mejor cuando doy a la apuesta un plazo. Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn y mentor mío, introdujo el concepto de un “turno de trabajo” en la oficina -una misión específica con un horizonte de tiempo específico- como una forma de alinear a los empleadores y los empleados. Un viaje de servicio es también una gran manera de alinear las voces interiores. Cuando dejé un trabajo de sueldo cómodo para crear una startup de sueldo cero, parte de mí estaba entusiasmado y la otra parte estaba lívida. Pero conseguí que las dos partes acordaran un plazo de nueve meses para validar la idea y recaudar fondos. ... "

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