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" ... Como Thomas Kuhn señaló en La Estructura de las Revoluciones Científicas (1962), incluso en la ciencia, no hay realmente ninguna base objetiva para elegir entre dos teorías científicas que compiten entre sí. Por lo general no hay manera de llevar a cabo un simple experimento para demostrar que una teoría es correcta y la otra incorrecta, en cuyo momento todos los científicos abandonan abruptamente la vieja teoría y se adhieren a la nueva. En cambio, generalmente hay pruebas tanto para apoyar como para cuestionar las teorías en competencia. Los científicos tienen que sopesar diferentes tipos de evidencia y luego deciden poner sus carreras detrás de una u otra teoría. Esto no sucede de la noche a la mañana. Esto es aún más cierto en los cambios de paradigma en la gestión. ... "
" ... La realidad si planeas estar en el negocio a largo plazo es que aceptar cada proyecto entraña el riesgo de adquirir la mala reputación de ser alguien que promete pero no entrega. Nunca muerdas más de lo que se puede masticar y digerir. Muchos dueños de negocios aceptan todo el trabajo que les llega sin ver sus limitaciones porque se adhieren a la perspectiva de que en los negocios es todo o nada. ... "
" ... Los empleados toman ejemplo de los líderes. Así que cuando los líderes se adhieren a la cultura establecida, los empleados piensan que necesitan permanecer dentro de la caja también. Hay una falta de innovación en todos los niveles. Después de todo, la encuesta de VitalSmarts encontró que los empleados eran un 53 por ciento más propensos a decir que la cultura de su empresa les anima a conformarse, seguir las reglas y hacer una buena impresión de lo que eran los líderes. Así que mientras los líderes quieren que los empleados innoven, los empleados sienten lo contrario: tabúes para desafiar y cuestionar suposiciones y cualquier cosa que se considere «normal» en la empresa. ... "